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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)—合肥講師
 
講師:徐正 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

合肥研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐正    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

合肥研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)
 
課程背景:
當(dāng)今世界,項(xiàng)目已無(wú)處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作,而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素,挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻:多變的市場(chǎng)、挑剔的客戶(hù)、項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn)、內(nèi)外部相關(guān)方的管理與協(xié)調(diào)、快速交付的壓力、業(yè)務(wù)運(yùn)作上的質(zhì)量與成本的平衡、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提 出了更高的要求。
本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手,采用“沙盤(pán)演練”的方式,深入淺出的闡述研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵要素與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(KeyPoint),介紹研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程的常用方法與技術(shù)。內(nèi)容涵蓋從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度,探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題之道。
本課程采用互動(dòng)式教學(xué),內(nèi)容包括大量案例(而這些案例絕大部分又都是講師在歷年做咨詢(xún)過(guò)程中親歷親為的案例),通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的研討,加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。更為重要是的,憑藉講師在多種不同行業(yè)客戶(hù)的成功經(jīng)驗(yàn)(金融、電力、通訊、物流……),本課程還將對(duì)業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理方面的*實(shí)踐進(jìn)行深入的分享、分析和論述,著重培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)施能力:針對(duì)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目范圍控制、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、變更管理、及問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。
課程深入淺出,理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
 
培訓(xùn)目的:
了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法;
系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、模型和方法論;
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù);
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
了解業(yè)界常見(jiàn)的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式,分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)合;
掌握如何實(shí)施項(xiàng)目可行性分析的方法論;
掌握如何使用“相關(guān)方期望值管理”的方法來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)向、設(shè)置項(xiàng)目的目標(biāo)、定義項(xiàng)目的指標(biāo)體系
掌握有效的估算方法與技術(shù)(PERTSizing、Wide-BandDelphi等);
分享研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法;
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念、質(zhì)量保證與控制的方法,掌握研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)的基本模式和思路。
 
課程形式:
本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。
課程特色
實(shí)用”是本課程的最根本特征!簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法與*實(shí)踐分享,避免程式化的理論介紹,*化培訓(xùn)學(xué)員的收益課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界*實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì):使用一個(gè)模擬項(xiàng)目的場(chǎng)景、6個(gè)Workshop(工作坊)實(shí)戰(zhàn)演練主題,系統(tǒng)化的貫穿課程內(nèi)容,涵蓋研發(fā)項(xiàng)目全生命周期以及質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目估算等方法論和技術(shù)
互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、沙盤(pán)式演練,有助于學(xué)員理解與實(shí)戰(zhàn)操作
豐富的模版、Checklist展示,有助于在貴企業(yè)/組織得到最快速的具體運(yùn)用
講師豐富的項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、以及在業(yè)界翹楚(華為、IBM、中移動(dòng)、招商銀行……等)工作/合作時(shí)的切身體會(huì)
課程對(duì)象:
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等
時(shí)間安排
2到3天,可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。
 
課程大綱:
一、分項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
2.什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有哪些誤區(qū)?
3.什么是項(xiàng)目的相關(guān)方?項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)方的期望值對(duì)于項(xiàng)目會(huì)有哪些影響?
4.項(xiàng)目管理要素(3+2)
5.研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作
6.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
7.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
8.學(xué)員研討:什么是項(xiàng)目成功
9.沙盤(pán)演練1:項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別與分析
二、結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程
1.為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化
2.研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù))
3.研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程的階段劃分、舉例
4.研發(fā)項(xiàng)目流程的文件體系
5.研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
6.研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
7.研發(fā)項(xiàng)目流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
8.研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系
9.如何克服流程與效率的矛盾——項(xiàng)目流程的裁剪
 
三、項(xiàng)目啟動(dòng)
1.什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)?如何識(shí)別和分析項(xiàng)目的目標(biāo)?
2.沙盤(pán)演練2:使用“因果關(guān)系圖”識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)
3.舉例:研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
4.選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目流程
5.裁剪組織級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目流程
6.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7.項(xiàng)目工作環(huán)境,構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
8.項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
四、計(jì)劃過(guò)程
1.完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包涵哪些內(nèi)容?
2.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃vs.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3.什么是一份“好”的項(xiàng)目計(jì)劃
4.活動(dòng)定義(WBS)
5.活動(dòng)排序(PERT)
6.項(xiàng)目估算Vs.項(xiàng)目計(jì)劃
7.規(guī)模的估算(寬帶、三點(diǎn)、類(lèi)比、參數(shù)、功能點(diǎn)等)
8.工作量的估算
9.進(jìn)度的估算與制定進(jìn)度計(jì)劃
10.對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
11.PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
12.關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
13.沙盤(pán)演練3:識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)
14.項(xiàng)目計(jì)劃如何分層:客戶(hù)、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
 
五、控制過(guò)程
1.舉例:研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
2.為什么要進(jìn)行控制?——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎?
3.控制過(guò)程——會(huì)議加報(bào)告,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)
4.項(xiàng)目的可視化管理:項(xiàng)目參數(shù)、計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
5.沙盤(pán)演練4:為項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)定義指標(biāo)體系
6.量化項(xiàng)目管理的“7種武器”
7.里程碑管理:里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
8.如何寫(xiě)一份“好的”項(xiàng)目報(bào)告:周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告
9.QA質(zhì)量周報(bào):客觀反映項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
10.變更控制:偏差申請(qǐng)、變更跟蹤
11.項(xiàng)目會(huì)議:開(kāi)會(huì)就一定是為了解決問(wèn)題嗎?
12.項(xiàng)目參數(shù)測(cè)評(píng):舉例說(shuō)明進(jìn)度偏差參數(shù)的測(cè)評(píng)方法,其它參數(shù)類(lèi)推
13.決策評(píng)審與例外管理
14.問(wèn)題分析方法:控制圖、帕累托、直方圖等
六、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過(guò)程
2.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
3.風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
4.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
5.風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7.風(fēng)險(xiǎn)分析
8.風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施
9.(續(xù))研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理(續(xù))
10.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
11.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
12.風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
13.沙盤(pán)演練5:識(shí)別項(xiàng)目Top5的風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃
 
七、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
1.研發(fā)項(xiàng)目的常見(jiàn)組織形式
2.職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
3.項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
4.矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
5.關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO):應(yīng)該管理些什么?
6.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織介紹
7.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
8.研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
9.研發(fā)項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
10.職能部門(mén)經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)
11.引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
12.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
13.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
14.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
15.沙盤(pán)演練6:如何解決本項(xiàng)目溝通不暢的問(wèn)題
八、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量
2.缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
3.質(zhì)量成本COQ,預(yù)防成本、評(píng)估成本、失效成本
4.缺陷記錄日志及其使用
5.產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量
6.質(zhì)量活動(dòng)介紹
7.技術(shù)評(píng)審
九、產(chǎn)品創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)與組織
1.項(xiàng)目正常關(guān)閉
2.項(xiàng)目非正常關(guān)閉
3.舉例:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
4.案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
 
合肥研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32185.html

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徐正
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