課程描述INTRODUCTION
深圳管理能力提升培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳管理能力提升培訓(xùn)
課程說明:
MTP(Management Training Program)是源于*的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實(shí)際管理問題的解決,其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,在訓(xùn)練方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練,實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實(shí)踐的延伸。
MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)。
課程收益:
MTP訓(xùn)練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念,邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。
課程大綱:
第一章心態(tài)管理與管理認(rèn)知
一、管理者心態(tài)修煉
1.心態(tài)管理:打開窗子,看到一個(gè)新世界;
2.武裝自己:與鯊魚一起游泳;
3.樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地;
4.知行合一:讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
5.責(zé)任勝于能力:如何修煉高度責(zé)任心?
6.工作重在到位:到位不到位,相差100倍
二、管理者基本素養(yǎng)
1.重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?
2.注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
3.現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場(chǎng)解決;
4.消除浪費(fèi):降低成本就是增加利潤(rùn);
5.用人所長(zhǎng):發(fā)揮每個(gè)人(上級(jí)、下屬及自己)的優(yōu)勢(shì)。
三、管理者角色認(rèn)知
1.分析糟糕管理者的八大罪狀;
2.管理者到底該些干什么?
3.管理者作為下屬、上司、同事的3重角色;
4.管理者如何從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)?
5.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些。
第二章自我管理
一、時(shí)間管理
1.為什么管理者總沒有時(shí)間而下屬?zèng)]工作?
2.究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
3.永遠(yuǎn)做重要不緊急的;
4.以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理策略;
5.管理精力比管理時(shí)間更重要。
二、情緒與壓力管理
1.管理者的壓力源分析
2.壓力管理原則
3.如何疏解壓力
4.五分鐘緩解壓力技巧:(假裝法、次感元法、心理暗示法)
第三章工作管理
一、目標(biāo)制定:讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行
1.正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力;
2.目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟;
3.三個(gè)共同原則;
4.SMART原則;
5.目標(biāo)分解的方法。
二、項(xiàng)目計(jì)劃:讓措施強(qiáng)化執(zhí)行
1.有計(jì)劃不忙,有原則不亂
2.計(jì)劃編制的方法:網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖;
3.PDCA循環(huán)的應(yīng)用;
4.假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦;
三、工作管控:讓檢查保證執(zhí)行
1.人們不做你希望的,只做檢查的;
2.兩會(huì)制度:晨會(huì)+夕會(huì);
3.5定原則:定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé);
4.有效檢查7大注意事項(xiàng);
5.復(fù)命制:及時(shí)復(fù)命,讓結(jié)果不打折;
6.熱爐定律:制度執(zhí)行力的核心;
第四章人員管理
一、有效激勵(lì):自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵
1.激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)激勵(lì)、決不過夜;
2.激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī);
3.迫使進(jìn)化:沒有緊迫感、就沒有行動(dòng);
4.激勵(lì)理論與菜譜。
二、充分授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
1.領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累,下屬卻很空?
2.你會(huì)授權(quán)嗎?人們?yōu)槭裁床皇跈?quán)?
3.授權(quán)的四大好處及范圍;
4.有效授權(quán)7步驟。
三、做教導(dǎo)性管理者:組織長(zhǎng)青的按扭
1.做教練式的管理者;
2.領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”;
3.別讓猴子跳回你的背上;
4.離場(chǎng)管理七個(gè)步驟。
深圳管理能力提升培訓(xùn)
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