課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)成長瓶頸突破
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)成長瓶頸突破
課程背景:
如何有效應對新經濟形勢的變化 ,并且結合自身企業(yè)特點和行業(yè)競爭格局,找到差異化和可行性的成長瓶頸突破點,以盈利及持續(xù)盈利為導向,跨越中小企業(yè)成長過程中的泥沼,成為當下大家最為關心的話題。
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經營管理*實踐和教育訓練獨到經驗,為諸多企業(yè)內訓和大學繼續(xù)教育必選課程,為企業(yè)提供*最有效的中小企業(yè)成長瓶頸突破解決方案!
授課老師是王者*總裁商學院創(chuàng)始人兼院長,擔任兩家企業(yè)的董事長和一家企業(yè)的執(zhí)行董事,同時是*的創(chuàng)業(yè)導師,又是高盛集團項目合作管理咨詢師,集企業(yè)家、咨詢師、培訓師于一體,其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一,以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準,授課強調“三個拒絕”:拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地!
曹老師特別注重互動教學和案例分析,開創(chuàng)了國內獨一無二的360°原生態(tài)全案例“有氧式”培訓模式,擅長以*的資訊以及學員自己的案例進行當場的剖析和指導,互動實力非凡,效果令人信服,在業(yè)內率先保證90分以上授課評分,受到所有培訓企業(yè)和受訓學員的高度評價和歡迎。
培訓對象:投資人、股東、董事長、總裁、總監(jiān)等
培訓方式:專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、互動問答、現(xiàn)場咨詢等
培訓時間:2天(12H)
培訓特點:豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓練實效。
課程大綱:
一、中小企業(yè)成長瓶頸突破思維
前言1:企業(yè)家的三件事:融資、用人和布局
前言2:新常態(tài)深入解讀
前言3:面對新常態(tài)怎么布局?關系到瓶頸的突破
1.1 新經濟時代’“三化”特征及其對策
1.1.1虛擬化及其應對策略
1.1.2個性化及其應對策略
1.1.3碎片化及其應對策略
1.2 移動互聯(lián)網背景下的商業(yè)特點
1.3 企業(yè)生命周期與業(yè)績突破重點
1.3.1創(chuàng)業(yè)期的重點策略
1.3.2成長期的重點策略
1.3.3成熟期的重點策略
1.3.4衰退期的重點策略
1.4 新企業(yè)三大特點與瓶頸突破
1.5 創(chuàng)新是業(yè)績突破利潤倍增的*途徑
1.6 創(chuàng)新思維:尋找方向的四個參照
1.6.1戰(zhàn)略重構
1.6.2流程再造
1.6.3價值觀明確
1.6.4利益圈重組
1.7企業(yè)市場競爭策略
1.7.1領先者
1.7.2挑戰(zhàn)者
1.7.3追隨者
1.7.4補缺者
二、中小企業(yè)成長瓶頸突破要點
2.1 從馬云大電商轉化為大物流再到大生態(tài)說起
2.1.1背景與概況
2.1.2為何要轉變?
2.1.3兩大啟發(fā):趨勢性和預判性
2.1.4守望與跨越:企業(yè)家的1+1+1
2.2 新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展瓶頸突破基本策略
2.2.1 將差異化思維發(fā)揮至*開辟新陣地
2.2.2 迅速找到價值洼地或者利潤孤島
2.2.3 為特有價值和專屬客戶服務
2.2.4 順勢而為不斷創(chuàng)造動態(tài)核心競爭力
2.2.5 把握制造業(yè)服務業(yè)和娛樂業(yè)的轉型升級精髓
2.2.6 設計切合實際的免費模式和盈利點位
2.2.7 互聯(lián)網時代的新工具新媒體運用
2.2.8 提供以流程驅動的自助服務
2.2.9 極端重視產品服務和客戶體驗
2.2.10 進行同業(yè)競合與異業(yè)聯(lián)盟
2.3 培養(yǎng)順應變化的預見力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心
2.4 運用迭代思維找到瓶頸突破的切入口
2.5 提高組織的自我意識
2.5.1構想:從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
2.5.2分析:提高對企業(yè)現(xiàn)狀的認識
2.6 從競爭提升到競爭力
2.6.1核心競爭力的再認識
2.6.2知識和技能的組合是關鍵
2.6.3兩大類:預見力和執(zhí)行力
2.6.4區(qū)分核心競爭力與非核心競爭力
2.7 賦予團隊以變革樂趣的技巧
2.8 協(xié)同作戰(zhàn)達成共識
2.8.1五項原則:參與、教育、誠實、協(xié)調和堅持
2.8.2新的交流方式:金字塔型
2.8.3建立信賴
2.8.4換位思考
2.8.5從提供變革跡象開始變革公司文化
2.8.6共同利益以及檢測
2.8.7變革的驅動力和角色功能
2.8.8不斷學習保持變革的持續(xù)性
2.9 創(chuàng)新價值的三大關鍵策略
2.9.1密切關注客戶需求和關系
2.9.2加快開發(fā)“正確”的產品和服務
2.9.3打造協(xié)調而高效的運營體系
2.10 組織轉型的八個關鍵步驟
2.10.1提供急迫感
2.10.2建立強有力的領導聯(lián)盟
2.10.3構建愿景
2.10.4價值溝通
2.10.5激勵與授權他人實踐愿景
2.10.6分解目標并取得階段勝利
2.10.7鞏固成果并縱深變革
2.10.8制度化和標準化
2.11 轉型升級的八大路徑
2.12 實訓:自身企業(yè)思考研討與發(fā)表總結
結語:客戶價值與客戶黏性是瓶頸突破的關鍵
結課前互動問答
中小企業(yè)成長瓶頸突破
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32242.html
已開課時間Have start time
- 曹嘉飛
戰(zhàn)略規(guī)劃內訓
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