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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《IT項(xiàng)目管理》—北京講師
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

it項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

· IT人士

培訓(xùn)講師:黃飛宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

it項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

課程背景:
IT項(xiàng)目管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)過程,關(guān)系到項(xiàng)目的需求管理、項(xiàng)目的研發(fā)管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目成本,如何建立“準(zhǔn)”“快”“低”的IT項(xiàng)目管理模式,是每個IT企業(yè)孜孜追求的目標(biāo)。
您的企業(yè)面臨以下的問題嗎?
?項(xiàng)目需求不好把握,或者需求總是變化
?項(xiàng)目進(jìn)度延遲嚴(yán)重
?資源永遠(yuǎn)不夠
?出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任
?項(xiàng)目成本超出預(yù)算
?沒人對項(xiàng)目成功負(fù)責(zé),各個小組負(fù)責(zé)一小塊
?項(xiàng)目人員積極性不夠
如何建立高效的IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是 IT企業(yè)頭痛的事情。黃飛宏老師結(jié)合多個咨詢案例,10多年的項(xiàng)目管理和IPD咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出幫助IT企業(yè)快速建立“準(zhǔn)”“快”“低”的IT項(xiàng)目管理模式,幫助企業(yè)提供項(xiàng)目運(yùn)營效率。
黃飛宏老師在課程中通過小組討論、案例教學(xué)、案例練習(xí)、模板講解、問題研討等方式,理論聯(lián)系實(shí)際,深入淺出地把知識結(jié)合企業(yè)的實(shí)際結(jié)合,共同探討解決問題的方法。

課程對象:企業(yè)中高層管理者,包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程特點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實(shí)際操作
課程收益:
1.了解IT項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.了解IT項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程
3.了解IT項(xiàng)目管理的方法和工具
4.掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板

課程時間:2(6小時/天)
課程大綱:
第一章IT項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

第二章全流程IT項(xiàng)目管理
1、什么是全流程的項(xiàng)目管理
2、業(yè)界成功的項(xiàng)目管理模式分析
3、基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系
4、業(yè)界端到端的項(xiàng)目管理體系
案例研討:如何建立全流程的IT項(xiàng)目管理體系

第三章IT項(xiàng)目跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
1、IT項(xiàng)目的組織
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
4、項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)
5、職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)
案例分析:組建跨部門團(tuán)隊(duì),并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

第四章IT項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理
1、現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃難以執(zhí)行的主要原因分析
2、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定
3、工作計(jì)劃制定的技巧
4、項(xiàng)目三、四級計(jì)劃制定技巧
5、項(xiàng)目工作分解方法——WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
6、工作職責(zé)到人——責(zé)任矩陣
7、進(jìn)度計(jì)劃工具——甘特圖
8、工期估算方法
9、縮短項(xiàng)目工期的方法
案例練習(xí)與研討:如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃

第五章IT項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大方法
1、項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
2、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
3、項(xiàng)目預(yù)警
4、項(xiàng)目周報
5、項(xiàng)目月報
6、項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
7、項(xiàng)目會議
8、項(xiàng)目變更管理
案例分析與研討:如何對工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控

第六章IT項(xiàng)目的考核與激勵
1、IT項(xiàng)目考核面臨的問題
2、IT項(xiàng)目的PBC
3、IT人員的考核特點(diǎn)
4、IT項(xiàng)目的過程考核與結(jié)果考核
5、IT項(xiàng)目績效管理制度
6、IT項(xiàng)目獎金的分配原則
案例研討:如何制定IT項(xiàng)目的考核體系

第七章項(xiàng)目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險管理的重要性
2、識別項(xiàng)目風(fēng)險
?頭腦風(fēng)暴法
?檢查表法
?專家判斷法
?SWOT分析法
3、項(xiàng)目風(fēng)險評估
4、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
5、項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃
6、風(fēng)險影響周期
案例研討:制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃

第八章總結(jié)和答疑

it項(xiàng)目管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32283.html

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