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研發(fā)管理體系課程培訓(xùn)

課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)的需求變化越來(lái)越多元化，如何讓公司的研發(fā)體系緊跟市場(chǎng)需求，快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求，以最快的速度開(kāi)發(fā)出客戶(hù)滿(mǎn)意的新產(chǎn)品，關(guān)系到很多企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是生死存亡。
如何讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)市場(chǎng)成功的意識(shí)?如何打破部門(mén)之間的壁壘?如何提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)助效益?如何建立規(guī)范化的研發(fā)流程，提高研發(fā)效率?如何加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的考核和激勵(lì)，更好地促進(jìn)為市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)?如何構(gòu)建公司的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，縮短研發(fā)周期?如何建立公司的研發(fā)成本管理體系，節(jié)約研發(fā)成本?如何打造人才梯隊(duì)，滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的人才需求?等等。這些都關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。
黃飛宏將結(jié)合多年的工作和咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)咨詢(xún)案例的分析和研討，從研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)、研發(fā)核心人才梯隊(duì)建設(shè)等角度，幫助企業(yè)打造高效的基于市場(chǎng)成功的研發(fā)體系。
課程特點(diǎn)：
理論講解40%+案例分析30%+實(shí)戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%
課程收益：
1、了解基于市場(chǎng)成功的研發(fā)體系建設(shè)的思路
2、了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建和特點(diǎn)
3、掌握高效研發(fā)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4、了解研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
5、了解研發(fā)核心人才梯隊(duì)建設(shè)的思想

課程大綱：
第一章：案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)體系存在的困惑

第二章：業(yè)界市場(chǎng)成功的研發(fā)體系
1、華為為什么要引進(jìn)研發(fā)管理體系?
2、業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系
3、打破部門(mén)之間的壁壘，建立跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)
4、建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)執(zhí)行力
5、建立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，降低研發(fā)成本
6、建立規(guī)范化的評(píng)審管理機(jī)制，控制研發(fā)質(zhì)量
7、建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性
8、加強(qiáng)核心人才梯隊(duì)建設(shè)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
案例分析與研討：業(yè)界市場(chǎng)成功的研發(fā)管理體系對(duì)我們的影響?

第三章：建立市場(chǎng)成功的跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
1、現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題
2、業(yè)界三種組織結(jié)構(gòu)
職能式
項(xiàng)目式
矩陣式
3、研發(fā)決策委員會(huì)
4、研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)組建
5、三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
6、哪種組織結(jié)構(gòu)適合我們企業(yè)?
7、我們?nèi)绾未蛟旄呖?jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?
案例分析與研討：如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?

第四章：市場(chǎng)定位與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
1、市場(chǎng)定位與公司發(fā)展戰(zhàn)略
2、如何了解客戶(hù)需求
3、如何對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行分析
4、如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶(hù)群細(xì)分
5、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位
6、如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
7、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析與研討：如何制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略?

第五章：建立市場(chǎng)成功的研發(fā)流程
1、現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)流程存在的問(wèn)題
2、為什么要建立基于市場(chǎng)成功的研發(fā)流程
3、什么是端到端的研發(fā)流程
4、研發(fā)階段劃分
5、研發(fā)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
6、研發(fā)評(píng)審要素設(shè)計(jì)
7、高效研發(fā)流程的設(shè)計(jì)
咨詢(xún)案例分析：某公司基于市場(chǎng)成功的研發(fā)流程設(shè)計(jì)
研討：我們公司如何設(shè)計(jì)高效的研發(fā)流程?

第六章：研發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略
1、什么是研發(fā)平臺(tái)?
2、為什么要建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)?
3、產(chǎn)品平臺(tái)的建設(shè)與管理
4、技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)與管理
5、某公司產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)
6、什么是CBB共享模板
7、為什么要進(jìn)行CBB共享模塊建設(shè)?
8、某公司CBB共享模塊的使用
案例分析與研討：如何構(gòu)建公司的產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)和CBB?

第七章：研發(fā)成本控制
1、現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本控制存在的問(wèn)題
2、控制研發(fā)成本的關(guān)鍵因素
3、研發(fā)進(jìn)度控制
4、研發(fā)成本分析
5、研發(fā)成本策劃
6、目標(biāo)成本管理
7、研發(fā)質(zhì)量成本控制
8、研發(fā)成本控制的十二種方法
9、研發(fā)成本的考核與激勵(lì)
案例分析與研討：如何進(jìn)行研發(fā)成本控制?

第八章：研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1、現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)體系存在的問(wèn)題
2、項(xiàng)目考核與激勵(lì)的特點(diǎn)
3、建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系
4、考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
精神激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)
長(zhǎng)期激勵(lì)
短期激勵(lì)
5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧
6、不會(huì)增加成本的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
7、十五種非金錢(qián)的激勵(lì)方法
案例分析與研討：如何提高員工積極性?

第九章：基于市場(chǎng)成功的研發(fā)體系咨詢(xún)案例分析
1、H公司如何實(shí)施基于市場(chǎng)成功的研發(fā)管理體系?
2、Y公司如何實(shí)施基于市場(chǎng)成功的研發(fā)管理體系?
3、實(shí)施基于市場(chǎng)成功的研發(fā)管理體系的條件
4、實(shí)施基于市場(chǎng)成功的研發(fā)管理體系的步驟
5、實(shí)施基于市場(chǎng)成功的研發(fā)管理體系的注意事項(xiàng)
案例分析與研討：如何實(shí)施基于市場(chǎng)成功的研發(fā)管理體系?

第十章：總結(jié)與交流

研發(fā)管理體系課程培訓(xùn)