課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理培訓(xùn)
課程背景
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:
1.為什么產(chǎn)品的一致性較差?
2.為什么研發(fā)溝通有效性差?
3.為什么研發(fā)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)控制?
4.為什么研發(fā)進(jìn)度跟不上?
5.為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒有得到及時控制?
6.為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求,不能及時得到糾正?
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及管理的解決方法,通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對于研發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率。
課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等
課程特色:闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論+啟發(fā)式講授+互動式教學(xué)+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案;
2.掌握研產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn),提升研發(fā)項目推動的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3.掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序。
4.分享講師的研發(fā)項目管理的案例資料(模板、表格、樣例……)。
課程大綱
第一章、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
研發(fā)管理體系框架和思想
產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念
產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)
產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關(guān)系與區(qū)別
影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析
■演練與問題討論
第二章、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)建
■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊存在的典型問題
■典型的研發(fā)團(tuán)隊的組織模式
■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的建立
產(chǎn)品策劃團(tuán)隊的組成及職能
項目管理團(tuán)隊的組成及職能
結(jié)構(gòu)開發(fā)團(tuán)隊的組成及職能
硬件開發(fā)團(tuán)隊的組成及職能
軟件開發(fā)團(tuán)隊的組成及職能
測試開發(fā)團(tuán)隊的組成及職能
文件管理團(tuán)隊的組成及職能
材料及工藝開發(fā)團(tuán)隊的組成及職能
模具開發(fā)團(tuán)隊的組成及職能
■各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
■成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
■跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
■跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制
■實(shí)例講解:業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組織運(yùn)作(富士康及艾默生)
■演練與問題討論
■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊及成員之間的合作模式
第三章、企業(yè)高層對研發(fā)管理
■領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理角色及作用
(為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”)
■業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
■產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置
■實(shí)例講解:項目任務(wù)書實(shí)例講解
■實(shí)例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作(大唐電信)
■演練與問題討論
第四章、產(chǎn)品開發(fā)流程
■開發(fā)流程的構(gòu)成
■什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
■實(shí)例講解:某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
■演練與問題討論
第五章:產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)
■如何選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化模式
■案例分析:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討(豪普森公司)
■產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因分析
■成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
■企業(yè)如何實(shí)施變革管理
■如何處理變革管理中人的問題
■成功實(shí)施管理變革的案例分享
■演練與問題討論
第六章:研發(fā)階段供應(yīng)鏈開發(fā)及管理
■供應(yīng)鏈架構(gòu)簡介
■供應(yīng)鏈開發(fā)的組織與管理
■物料供應(yīng)的分類與管理
■物料開發(fā)采購及管理
■供應(yīng)商的甄選
■供應(yīng)商導(dǎo)入的管理
■開發(fā)技術(shù)資料理解與供應(yīng)商溝通
■供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用及關(guān)系
■實(shí)例講解
■演練與問題討論
第七章:研發(fā)項目計劃控制
研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
項目管控重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)置
研發(fā)項目控制手段
項目報告
項目例會
計劃變更控制
狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)合同書管理
項目風(fēng)險管理
技術(shù)評審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態(tài)報告
項目測試
項目測評
演練與問題討論
第八章:研發(fā)項目管理系統(tǒng)
研發(fā)項目管理分類
研發(fā)目標(biāo)管理
研發(fā)過程管理
研發(fā)項目人員的工作溝通模式
研發(fā)項目實(shí)施過程中,關(guān)鍵點(diǎn)的管理及控制方法
研發(fā)階段評審管理
試產(chǎn)問題管理
量產(chǎn)評估
項目驗(yàn)收
項目總結(jié)
實(shí)例講解
演練與問題討論
產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32506.html
已開課時間Have start time
- 周加貴
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
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