課程描述INTRODUCTION
研發(fā)人員績效激勵
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)人員績效激勵
課程背景
研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一,高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題:
1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施?
2.研發(fā)的考核指標(KPI)如何設定,量化考核和定性考核如何相互補充?
3.如何將研發(fā)小組的團隊考核與個人考核有效結合?
4.績效目標如何制定;如何與員工宣導?
5.績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通?
6.如何將物質激勵和精神激勵有機結合起來?
7.研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點?
本課程結合企業(yè)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)團隊績效管理的解決方法,通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)團隊績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率。
課程對象:企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等
課程特色:闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論+啟發(fā)式講授+互動式教學+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)團隊管理及研發(fā)績效管理方案
2.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
3.掌握研發(fā)績效管理結果的應用,結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施
4.分享講師的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例……)
課程大綱
第一單元 研發(fā)人員考核與激勵概述
■ 研發(fā)人員績效管理的認知
■ 研發(fā)人員的特質分析
■ 研發(fā)績效管理常見的6大問題
■ 探討研發(fā)績效到底該如何考核
■ 績效管理在研發(fā)管理體系中的位置
■ 研發(fā)人力資源管理結構
■ 研發(fā)績效管理的獨特性
■ 研發(fā)績效管理的原則
?結果導向原則
?階段性原則
?客觀性原則
?全方位考核原則
?績效關聯(lián)原則
■績效管理的PDCA循環(huán)
P:制定績效計劃
D:數(shù)據(jù)收集、觀察和文檔
C:績效評價
A:績效診斷與輔導
第二單元 研發(fā)素質模型及技術任職資格
■ 研發(fā)人員的素質要求
■ 如何甄選研發(fā)技術人員
■ 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的素質
■ 研發(fā)人員晉升通道與技術任職資格解析
■ 探討績效與工作態(tài)度的關系
第三單元 研發(fā)中高層領導的述職管理
■ 研發(fā)中高層領導述職管理的誤區(qū)
■ 研發(fā)中高層述職管理的原則
■ 研發(fā)高層述職的內容
■ 管理者任職資格行為標準
■ 管理者任職資格綜合評定等級
第四單元 基于價值鏈的研發(fā)KPI指標設計
■ KPI制定過程中的誤區(qū)
■ KPI指標的標準定義
■ 研發(fā)量化管理存在的問題
■ 研發(fā)KPI制定的思路
■ 績效目標設定的方法
■ KPI分解的魚骨圖
■ 制定KPI時考慮的因素
■ 指標量化的原則
第五單元 研發(fā)績效的目標管理
■ KPI制定過程中的誤區(qū)
■ 績效計劃和目標的迷茫
■ 績效管理實施過程中的不規(guī)范做法
■ 績效目標的來源分析
■ 績效目標的設定方法---PBC
?采用PBC(個人績效承若)方式的原因分析
?PBC(個人績效承若)的要求
?贏的承諾:Win
?執(zhí)行承諾:Execute
?團隊承諾:Teamwork
?演示:如何制定PBC(個人績效承若
■ PBC的確定方式
■ 如何制定PBC-七步成詩
■ 績效承諾目標的跟蹤與修改
第六單元 研發(fā)團隊/個人的績效輔導
■績效輔導貫穿績效管理的始終
■績效輔導的價值
■績效輔導應注意的問題
■績效輔導的方式
■研發(fā)人員績效輔導的幾個關鍵點
■績效輔導的時機
■關于績效輔導的幾點建議
第七單元 研發(fā)績效的評價與反饋管理
第一章 研發(fā)績效的評價
■關于績效輔導的幾點建議
■項目團隊績效考核的原則
■項目團隊考核的方法
■績效考核結果與過程并重
■考評形式--挑戰(zhàn)及對策
■考核結果的定義和比例
■討論:績效評價的結果是否公開
■績效評價的流程
■考核流程的角色定義
■績效評價的誤區(qū)
第二章 研發(fā)績效反饋管理
■績效反饋是研發(fā)主管面臨的痛苦問題
■研發(fā)績效溝通前的準備
■研發(fā)績效溝通時的注意事項
■選擇正確的溝通過程
■研發(fā)績效的診斷
■績效診斷箱舉例
■討論:如何面對員工的質疑和投訴?
■績效改進考核面談的操作
■面談結論處理:填寫考核表
■幾類特殊人員的反饋和溝通
■如何看待研發(fā)人員的流動
■討論:如何看待末位淘汰
第八單元 研發(fā)績效結果的應用及獎金分配
■研發(fā)績效考核結果應用存在的問題
■如何對研發(fā)人員進行激勵
■考核結果與薪資福利相結合
■激勵員工的多種方式
■薪酬等級調整表及公式
■研發(fā)季度獎金的分配方法
■研發(fā)年終獎分配的原則
■研發(fā)獎金分配要達到的目標
■研發(fā)獎金的來源
■探討:受訓企業(yè)獎金分派的方式(處理好分錢的問題)
研發(fā)人員績效激勵
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32528.html
已開課時間Have start time
- 周加貴
績效考核內訓
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《預算績效管理》 于洪成