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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制—深圳講師
 
講師:周加貴 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

研發(fā)流程管理培訓(xùn)

· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周加貴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發(fā)流程管理培訓(xùn)

課程背景
研發(fā)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的組成部分。研發(fā)的效率;研發(fā)成本;研發(fā)的浪費(fèi);研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,產(chǎn)品推出的速度,產(chǎn)品品質(zhì),技術(shù)的沉淀;研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過(guò)程控制經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:
1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖?
2.為什么研發(fā)方向不明確,研發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)一改再改?
3.為什么研發(fā)過(guò)程中,在下一個(gè)研發(fā)階段還出現(xiàn)上一個(gè)研發(fā)階段的研發(fā)隱患沒(méi)被發(fā)現(xiàn)?
4.為什么沒(méi)有進(jìn)行階段測(cè)試,就直接投入量產(chǎn)?
5.為什么產(chǎn)品的研發(fā)品質(zhì)通過(guò)投入市場(chǎng)后才知道?
6.為什么零件實(shí)物與設(shè)計(jì)不一致?
7.為什么研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn),沒(méi)有解決的過(guò)程跟蹤?
8.為什么研發(fā)部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)溝通不順暢?
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)的研發(fā)管理,流程構(gòu)建,及研發(fā)過(guò)程控制,通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及相關(guān)部門(mén)的主管對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率和品質(zhì)。

課程對(duì)象:研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)人員、測(cè)試人員、QA經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部人員等
課程特色:闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論+啟發(fā)式講授+互動(dòng)式教學(xué)+案例講解
課程收益
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)流程管理及研發(fā)過(guò)程跟蹤方法
2.掌握研發(fā)階段管理的方法
3.掌握研發(fā)品質(zhì)控制的方法
4.掌握研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理技巧
5.分享講師的研發(fā)流程管理的案例資料(模板、表格、樣例……)

課程大綱
第一章、研發(fā)流程概述

■研發(fā)的名詞解釋
■研發(fā)流程的構(gòu)成
研發(fā)計(jì)劃流程
研發(fā)過(guò)程控制流程
研發(fā)變更管理流程
研發(fā)試制管理流程
研發(fā)驗(yàn)收流程
研發(fā)工具開(kāi)發(fā)流程(模具開(kāi)發(fā),夾治具開(kāi)發(fā))
■研發(fā)階段的劃分

第二章、研發(fā)人員的溝通渠道模式
■研發(fā)人員之間的職責(zé)劃分及合作方式
■研發(fā)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的溝通方法
■研發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員的溝通方法
■研發(fā)設(shè)計(jì)人員與研發(fā)測(cè)試人員的溝通方法
■研發(fā)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通方法
■研發(fā)人員與研發(fā)采購(gòu)的溝通方法
■研發(fā)人員與供應(yīng)商的技術(shù)溝通方法

第三章、研發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理人員的職責(zé)及工作方法
■項(xiàng)目管理人員在研發(fā)過(guò)程中的角色分析
■項(xiàng)目管理人員在每個(gè)研發(fā)階段中的工作內(nèi)容
■項(xiàng)目管理人員與研發(fā)人員的溝通,協(xié)調(diào)技巧
■項(xiàng)目管理人員與客戶的溝通方法,協(xié)調(diào)技巧
■項(xiàng)目管理人員與產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)的溝通方式技巧

第四章、研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
■什么樣的開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
■研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中常遇到的
結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
結(jié)構(gòu)化程度
研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的陷入兩個(gè)極端
結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
■實(shí)例講解:某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立的過(guò)程案例分享(HOOPSON公司)
■演練與問(wèn)題討論

第五章、研發(fā)流程實(shí)例講解(艾默生公司-研發(fā)流程)
■研發(fā)流程圖
■流程圖分解闡述

第六章、研發(fā)流程優(yōu)化
■研發(fā)流程優(yōu)化與變革
■研發(fā)流程優(yōu)化的方法
■研發(fā)流程優(yōu)化的效果評(píng)估
■研發(fā)流程培訓(xùn)與宣導(dǎo)
■演練與問(wèn)題討論(與企業(yè)討論,企業(yè)的研發(fā)流程的優(yōu)化建議)

第七章、總結(jié)與問(wèn)題交流

研發(fā)流程管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32527.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制—深圳講師

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周加貴
[僅限會(huì)員]