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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效經(jīng)理人的《績效面談與改進》技巧提升訓(xùn)練—上海講師
 
講師:周潮 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

績效面談的技巧與方法

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:周潮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效面談的技巧與方法

【課程背景】    
績效面談與績效改進是績效管理中的第四個階段,是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段,如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好,直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績效難,績效面談與改進更難,不得不談,又不知如何談?”
本課程將針對績效面談與反饋中的疑難問題、推行技巧、運用等,通過講師在多家企業(yè)績效體系建立過程中歸納與總結(jié)的績效面談的要點、難點而設(shè)計,為績效面談的組織者及推行者排憂解難,旨在通過有效的績效面談激發(fā)員工的潛能,改進企業(yè)的績效。

【培訓(xùn)目標】
1.了解績效管理的具體步驟和流程(PDCA四循環(huán))
2.掌握目標設(shè)定的方法及技巧;
3.了解績效評估的難點與挑戰(zhàn);
4.了解績效反饋與面談的高效績效面談技巧; 
5.了解績效面談中遇到的困難及需要注意的問題;
6.學(xué)習績效面談的溝通技能;
7.了解如何針對不同類型的員工進行個體化面談;
8.學(xué)會制定績效改進計劃;
9.掌握個人管理面談技巧。

【授課方式】
本培訓(xùn)將采用模擬演練,小組討論分享,案例分析,角色扮演和講授等多種方式 

【培訓(xùn)對象】
中高層管理者/績效管理人員/人力資源部門

【培訓(xùn)大綱】
第一講:正確認識年度績效考核
1、什么是年度績效考核? 績效考核與績效管理有何區(qū)別?
2、年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別?
3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
5、年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單介紹
?舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法

第二講:績效面談的具體實務(wù)操作
一、破冰(游戲和案例分析)
案例分析:李經(jīng)理為何在績效面談中狼狽不堪
二、 揭開績效面談的面紗
1、什么是績效面談,為何要做績效面談?
2、績效面談由誰來談,在什么地方談?什么時候談?需談多久?
3、面談前需做哪些準備工作?()
4、績效面談具體要談什么?(4W1H))
5、績效面談的幾大障礙及常見的五種角色分析
6、分享:在日常管理過程中績效面談的具體模版
三、績效面談應(yīng)該怎么談?(面談五步驟)
1、績效面談前的準備(培訓(xùn)、述職報告、工作總結(jié)、面談通知、場地選擇等)
2、面談氛圍營造階段
3、面談導(dǎo)入階段
4、正式面談階段
5、結(jié)束面談階段(面談記錄表)
?現(xiàn)場情景模擬加點評:如何與下屬進行績效面談
四、績效面談的具體方法及運用
1、漢堡原則、BEST原則、GAPS模型 、SSES工具的具體運用及演練
2、針對四種不同人際溝通風格的人員采取不同的面談技巧運用
?現(xiàn)場演練:表現(xiàn)型、支配型、分析型、溫和型四種人的不同面談方法
3、績效面談中的聆聽技巧和非語言溝通技巧
4、幾類特殊人員的處理策略
?如何與優(yōu)秀的員工面談?
?如何一直無明顯進步的員工面談?
?如何與績效差的員工面談?
?如何與年齡大、工齡長的員工面談?
?如何與沉默內(nèi)向的員工面談?
?如何與脾氣暴躁的員工面談?
?如何與有防御心理的員工面談?

第三講:績效面談的成果及運用-績效改進計劃及員工能力發(fā)展提升計劃
一、績效改進—績效提升的關(guān)鍵
1.思考:績效改進主要針對的是被考核或評估人嗎?
2.績效改進主要有哪些內(nèi)容
3.績效改進計劃的幾個要點
?分享:改進的過程比結(jié)果更重要(過程控制、SMART要素分析)

二、量身訂做員工的績效改進計劃
1.現(xiàn)場研討:下屬的績效改進計劃應(yīng)該怎么做?
2.績效改進中上司如何進行跟蹤分析
3.如何設(shè)定下屬下一周期的績效指標
?案例分享:績效改進樣板、能力計劃提升方案

三、如何幫助員工制定與溝通培訓(xùn)與發(fā)展計劃
1.如何分析員工的能力
2.如何制定員工能力發(fā)展計劃
3.如何幫助員工提高工作能力
?案例分析:完整的員工發(fā)展計劃及實施方式

四、如何與人力資源其它政策掛鉤
1.績效結(jié)果跟獎金有什么關(guān)系?獎金發(fā)放與績效業(yè)績怎么掛鉤?
2.績效結(jié)果跟加薪有什么關(guān)系?能力評估結(jié)果與業(yè)績考核結(jié)果哪個更有影響?
3.績效結(jié)果跟崗位晉升有什么關(guān)系?
4.如何處理強行比例分布及末位不合格者淘汰人員?
5.如何處理績效投訴(對績效結(jié)果不認同員工提出申訴怎么辦?)

績效面談的技巧與方法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32575.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高效經(jīng)理人的《績效面談與改進》技巧提升訓(xùn)練—上海講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周潮
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