課程描述INTRODUCTION
班組工作法
培訓講師：王延臣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組工作法
[課程背景]Curriculum background
目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)的轉型和管理升級倍感艱難。在這種時刻，企業(yè)必須將業(yè)務簡單化、流程化，使之可執(zhí)行、可判別、可控制，強化執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，做到日日有改善--- 而這，正是日清日高工作法 的精髓所在。
日清日高工作法 提高管理精細化程度
日清日高工作法 把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍、清除了企業(yè)管理的所有死角，將過去每月對結果的管理變?yōu)槊咳盏臋z查和分析，對瞬間狀態(tài)的控制，使人、事、時、空、物等因素不斷優(yōu)化，為生產(chǎn)提供了優(yōu)質保證，不良品率，材料消耗大幅度下降，管理工作及時、全面、有效，實現(xiàn)了管理工作的精細化。
日清日高工作法 提供流程控制能力
日清日高工作法 要求所有員工都以工作零缺陷和經(jīng)濟損失*，收益水平最高為目標，在努力消滅不良的同時，自我把關，決不讓不良品流入下道工序。同時，通過檢驗人員定時在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上巡查，進行瞬間糾偏，使各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中。
日清日高工作法 完善了企業(yè)激勵機制
實行班組日清日高工作法 ，通過日事計劃、日清總結，及時了解和記錄了各崗位人員的工作狀態(tài)，并通過表單化管理，提供了工作量化和績效考核的準確數(shù)據(jù)。使企業(yè)形成了對不同層次，不同側面均有獎勵作用的獎勵機制。通過推行量化工作，全面考核，計效聯(lián)酬的全額計點工資，調動了員工奮發(fā)向上、追求卓越的工作積極性。
[課程收獲] Course harvest
明確作業(yè)動態(tài)，掌控日事內容；
分解作業(yè)流程，提供日事方法；
細化作業(yè)內容，全面日清管理；
檢驗關鍵工序，提供日高方案。
[適用對象]Applicable object
車間主任、 班組長、生產(chǎn)系統(tǒng)骨干員工
[授課時間]Teaching time
2天
班組工作法
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32876.html
已開課時間Have start time
- 王延臣