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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《工業(yè)4、0環(huán)境下中、高層人員能力提升》—廣州講師
 
講師:陸偉華 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

工業(yè)4、0環(huán)境下中、高層人員能力提升

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陸偉華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工業(yè)4、0環(huán)境下中、高層人員能力提升

【課程背景】
近期工業(yè)和信息化部作“推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合,打造中國(guó)制造業(yè)升級(jí)版”的主旨報(bào)告,從制造業(yè)新趨勢(shì)、兩化融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面論述中國(guó)制造業(yè)升級(jí)路徑。國(guó)內(nèi)不少院士、專家紛紛登場(chǎng)為解讀德國(guó)工業(yè)4、0,明確了中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的階段性使命,中國(guó)如何使“中國(guó)制造2025”與智能智慧工廠結(jié)合,本課程圍繞工業(yè)4、0、未來工業(yè)智能制造等熱點(diǎn)話題即將呈現(xiàn)發(fā)布精彩報(bào)告。
針對(duì)工業(yè)4、0核心內(nèi)容,推出相關(guān)培訓(xùn),包括智能工業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、“物聯(lián)網(wǎng)”和“務(wù)(服務(wù))聯(lián)網(wǎng)”與工業(yè)以及我國(guó)工業(yè)智能化相關(guān)政策解讀以及企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4、0升級(jí)找到競(jìng)爭(zhēng)力等。

【授課時(shí)長(zhǎng)】12小時(shí)
【課程收益】掌握工業(yè)4、0的發(fā)展由來與基本理念,工業(yè)4、0下的智能工廠與智能制造如何開展工業(yè)4、0的路徑、方法與工具;轉(zhuǎn)變思想意識(shí)及提升能力,結(jié)合本單位如何使產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
【授課對(duì)象】企事業(yè)單位的中高層管理人員
【課程特色】
1、培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行
2、為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求

【課程大綱】
第一講:德國(guó)工業(yè)4、0戰(zhàn)略:理念與實(shí)踐
1、工業(yè)4、0的誕生背景與發(fā)展又來
2、工業(yè)4、0的基本理念
3、國(guó)內(nèi)工業(yè)4、0工廠概況
4、案例分享
第二講:工業(yè)4、0的核心特征,工業(yè)4、0標(biāo)準(zhǔn)化路線圖
1、工業(yè)4、0的核心是什么
2、工業(yè)4、0的標(biāo)準(zhǔn)化路線圖
3、工業(yè)4、0的變革效應(yīng)
4、工業(yè)4、0與員工管理
第三講:工業(yè)4、0下的智能工廠與智能制造
1、智慧工廠的構(gòu)建
2、智慧工廠的流程
3、智慧工廠的精益布局
4、工業(yè)4、0下的產(chǎn)品特點(diǎn)
5、工業(yè)4、0與員工管理
6、基于信息物理系統(tǒng)的智能工廠輔助系統(tǒng)
7、工業(yè)4、0下的智能工廠與智能制造現(xiàn)實(shí)技術(shù)
 
第四講:全球先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
1、全球先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展歷程
2、全球先進(jìn)制造業(yè)新趨勢(shì)
3、小組討論
第五講:互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)4、0時(shí)代能力的重新定位
1、工業(yè)4、0的真實(shí)內(nèi)涵
2、工業(yè)4、0的戰(zhàn)略要點(diǎn)
第六講:能力素質(zhì)模型概述
1、能力素質(zhì)模型的概念
1、1什么是能力素質(zhì)
1、2能力素質(zhì)的分類
1、3什么是能力素質(zhì)模型
2、能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架
2、1人力資源管理整體框架
2、2能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用
 
第七講:能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新流程
1、范圍
2、控制目標(biāo)
3、流程涉及部門
4、主要控制點(diǎn)
5、能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新流程圖
6、能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新流程說明(略)
7、能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新流程涉及的表單流轉(zhuǎn)及職責(zé)分工
8、核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)
9、能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)使用說明
第八講:能力素質(zhì)模型在員工考核管理流程中的運(yùn)用
1、范圍
2、控制目標(biāo)
3、能力素質(zhì)模型的運(yùn)用流程
4、員工考核管理流程涉及表單流轉(zhuǎn)及職責(zé)分工
5、個(gè)人績(jī)效評(píng)估表
6、個(gè)人績(jī)效評(píng)估表填表說明
7、評(píng)估打分依據(jù)

工業(yè)4、0環(huán)境下中、高層人員能力提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32893.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《工業(yè)4、0環(huán)境下中、高層人員能力提升》—廣州講師

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陸偉華
[僅限會(huì)員]