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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》—廣州講師
 
講師:陸偉華 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

廣州現(xiàn)場管理培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:陸偉華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州現(xiàn)場管理培訓(xùn)

【課程背景】
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?
浪費(fèi)隨處可見,但問題何在,如何解決安全隱患多,安全意識缺乏同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三叮囑也沒有用現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆設(shè)備故障頻發(fā),生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉員工缺乏問題意識,對現(xiàn)場問題熟視無睹對現(xiàn)場改善方法一知半解,無法在現(xiàn)場有效運(yùn)用人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多,怎樣有效防范和解決工作任務(wù)重,員工管理難度大缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性

【課程收益】
1、通過培訓(xùn)讓一線主管人員了解工作職責(zé)。
2、通過培訓(xùn)更加清楚作為一線干部應(yīng)具有的基本能力
2、通過培訓(xùn)讓一線管理人員了解管理的常見手法
3、通過培訓(xùn)讓一線管理人員清楚各種管理工具的使用。
4、通過培訓(xùn)讓一線管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。

【授課對象】中基層管理人員,課長,主任,基層等同于班組長人員,班組長等
【課程特色】
1、培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行
2、為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求

【課程大綱】
第一講:現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)

什么是現(xiàn)場管理
什么是生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)
現(xiàn)場管理
班組長應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)

第二講:現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
質(zhì)量意識
成本意識
改善意識
創(chuàng)新意識
團(tuán)隊(duì)意識
安全意識
環(huán)保意識
人員培訓(xùn)意識
執(zhí)行意識

第三講:現(xiàn)場管理人員管理什么
人員管理
人員技能的提升
人員素質(zhì)的提升
人員日常管理
現(xiàn)場沖突管理
團(tuán)隊(duì)管理
機(jī)臺的管理
機(jī)臺的正常工作
機(jī)臺的直通率
機(jī)臺的嫁動率
機(jī)臺的維修、保養(yǎng)管理
物料的管理
主料,輔料的管理
出貨的管理
品質(zhì)的管理
作業(yè)方法的管理
作業(yè)指導(dǎo)書的作用
作業(yè)指導(dǎo)書的制定
生產(chǎn)流程的優(yōu)化
生產(chǎn)技能管理
環(huán)境,安全的管理
現(xiàn)場環(huán)境管理
現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場環(huán)境改善

第四講:現(xiàn)場管理人員應(yīng)知應(yīng)會的方法和工具
訓(xùn)練三大體系
OJT:單位主管對部屬的培育活動
OFF—JT:離開工作場所的集合式教育
SELFDEVELOPEMENT:部屬對自己進(jìn)行的培育活動
PDCA過程管理方法
什么是PDCA
PDCA如何使用
PDCA管理
5S現(xiàn)場管理工具
5S改善基本理念
5S管理推進(jìn)
5S成功因素
5S務(wù)實(shí)
現(xiàn)場防呆法管理
防呆法管的的優(yōu)勢
防呆法如何管理
防呆法管理務(wù)實(shí)
現(xiàn)場改善---IE理念
為何要進(jìn)行現(xiàn)場改善管理
現(xiàn)場改善改什么
現(xiàn)場改善怎么改
現(xiàn)場改善務(wù)實(shí)
魚骨圖現(xiàn)場管理
什么是魚骨圖
魚骨圖七步成詩法
魚骨圖使用方法演練
走動式現(xiàn)場管理
什么是走動式管理
何時(shí)使用走動式管理
走動式管理有哪些好處
走動式管理務(wù)實(shí)
目視管理
目視管理的種類
目視管理的優(yōu)點(diǎn)
如何進(jìn)行目視管理
目視管理務(wù)實(shí)

第五講:現(xiàn)場管理案例分析
人員管理案例分析
機(jī)臺管理案例分析
物料管理案例分析
工作方法案例分析
現(xiàn)場環(huán)境管理案例分析

廣州現(xiàn)場管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32901.html

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    參加課程:《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》—廣州講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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