目視管理與持續(xù)改善7S—北京講師
講師：王延臣 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
目視化管理
培訓(xùn)講師：王延臣
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目視化管理
[課程背景]Curriculum background
制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具零亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，造成品質(zhì)效率等成本浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7s現(xiàn)場管理。本課程以企業(yè)推進(jìn)7s工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)7s工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)7s管理工作中的技巧。人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行7s，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行7s能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引*的人才，締造*的企業(yè)。
[課程收獲] Course harvest
1.了解7s基本要義；
2.掌握7s與目視管理推行的方法和技巧；
3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、降低企業(yè)成本；
4.為所在公司的業(yè)績*化做出貢獻(xiàn)。
[適用對象]Applicable object
制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班員工和所有有興趣的學(xué)員等。
[授課時間]Teaching time 2天
[課程大綱]Course Outline
第一部分:7s簡介
1.7s起源與發(fā)展
2.7s推行成功的關(guān)鍵
3.7s與其他管理模式的關(guān)系
第二部分: 7s實施的重要性
猜猜看: 這間小屋是做什么的?
2.你更喜歡誰？問什么？
3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？
4.第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)
5.7s的七大效能
6.心靈的震撼：7s不善帶來的視覺效應(yīng)（不良圖片展播）
7.蝴蝶效應(yīng)
8.7s不善造成的八大浪費
9.優(yōu)秀企業(yè)7s現(xiàn)場實例
第三部分:7s推行過程
1.整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟
2.整頓推進(jìn)的原則方法和實施步驟
3.清掃推進(jìn)的原則方法和實施步驟
4.清潔推進(jìn)的原則方法和實施步驟
5.素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實施步驟
6.安全推進(jìn)的原則方法和實施步驟
7.節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實施步驟
第四部分:如何建立有效的7s管理系統(tǒng)
1.如何制訂7s管理推行手冊
2.推行5s＋2s成功的條件
3.建立全員參與和持續(xù)推進(jìn)文化
第五部分:目視管理與看板管理
1.目視管理需要帶來的五種視覺效果
2.從目視管理的定義看目視管理的方法
3.目視管理在日常生活中的運用
4.目視管理帶來的五大效果
5.目視管理的技法介紹
6.目視管理的技巧與案
7.目視管理工具的使用
8.四類看板的使用方式
9. 看板的顏色管理等
第六部分 7s推的技巧與方法
1.7s推行在方法失敗的十大原因
---破窗效應(yīng)，貝爾效應(yīng)
---執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)
---執(zhí)行力不佳的八個原因
---7s推行規(guī)程中常見的七大托辭
3.推行7s成功的十大條件
4.7s推行的七大步驟與八大要訣
5.7s高效執(zhí)行力“十字訣”
6.改善的十四個精神原則
7.7s推行在觀念上的五大錯誤認(rèn)知
8.企業(yè)如何維護(hù)與改善
目視化管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32913.html
已開課時間Have start time
- 王延臣
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