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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)中層管理者M(jìn)TP技能提升特訓(xùn)營》—成都講師
 
講師:王舉鵬 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

mtp中層管理干部培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王舉鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

mtp中層管理干部培訓(xùn)

【課程背景】
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,是連接高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的橋梁,更是企業(yè)戰(zhàn)略能否得以有效執(zhí)行的保障。然而,企業(yè)大部分的中層管理者都是從業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干提拔到管理崗位上來的,他們“半路出家”,往往憑零散的經(jīng)驗(yàn)和主觀感覺進(jìn)行中層員工管理工作,缺乏系統(tǒng)的中層員工管理培訓(xùn)的技能和方法,造成執(zhí)行能力與管理效能偏弱,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)中層管理者在工作中的問題主要集中表現(xiàn)在以下方面:
工作逆反心理較重,經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事對著干;
愿意跟著領(lǐng)導(dǎo)干,但缺乏能力、心有余而力不足;
溝通協(xié)調(diào)能力欠缺,執(zhí)行力不夠,部門基礎(chǔ)管理薄弱;
墨守成規(guī)、按部就班地做事,不懂得如何創(chuàng)新型地開展工作;
對自身管理角色定位模糊,不能處理好與上下級、平級之間的關(guān)系;
缺乏擔(dān)當(dāng)意識、做事不對結(jié)果負(fù)責(zé)、遇到問題總是找借口推脫;
不停制造內(nèi)耗、不懂得每天的重要工作,看似很忙但卻沒有工作成效;
缺乏培養(yǎng)下屬的能力……

【授課時(shí)長】2天
【課程收益】
通過企業(yè)中層員工管理培訓(xùn)課程,學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)到現(xiàn)代企業(yè)管理的理念以及行之有效的管理技能與工作方法,讓管理工作更加有序有效地開展與進(jìn)行。通過對現(xiàn)代企業(yè)管理技能與工具的理解與運(yùn)用,能夠在工作中找到解決問題的有效方法。真正明白管理工作的價(jià)值和意義,改善自身的管理缺陷,成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心,員工滿意的企業(yè)中層管理者。為企業(yè)創(chuàng)造更大的管理價(jià)值和效益。

【授課對象】--- 企業(yè)中層必修課
1、公司各級中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人
2、人力資源建設(shè)者
3、后備干部、骨干員工(團(tuán)隊(duì)參加效果更佳) 
4、希望在企業(yè)管理方面有所精進(jìn)的從業(yè)人員

【課程特色】
(1)以培訓(xùn)效果為目標(biāo)
“與時(shí)消息,與時(shí)偕行,與時(shí)俱進(jìn)”。為了追求課程的實(shí)效性,我們從不間歇的對國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行考察和調(diào)研,全方位的研究調(diào)研結(jié)果,掌握最前沿、最超前的業(yè)態(tài)信息,整合到課程當(dāng)中,使課程*程度的達(dá)到“實(shí)用性”和“實(shí)效性”,力求課程內(nèi)容永不落后。 
(2)以學(xué)員收獲為基礎(chǔ)
我們不斷地與學(xué)員溝通交流,針對不同層次的學(xué)員我們做了深入的研究分析,開發(fā)了一套針對不同層次學(xué)員的學(xué)習(xí)方式。通過“講授”、“教練”、“咨詢”、“反饋”讓學(xué)員“懂學(xué)習(xí)”、“懂總結(jié)”、“懂運(yùn)用”,使學(xué)員在培訓(xùn)過程中獲得*的收益效果。
(3)以企業(yè)效績?yōu)楹诵?br /> 我們力求將所有的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,最終幫助企業(yè)改善經(jīng)營業(yè)績。我們在過往培訓(xùn)中總結(jié)得出的經(jīng)驗(yàn),把管理技能和管理方法有效的串連起來,輸出培訓(xùn)成果,從“理念-方法-工具”將效果落地。

【課程大綱】
角色認(rèn)知:
1.認(rèn)識自我,打破定式思維與行為模式
2.區(qū)分角色誤區(qū),掌握10重角色分類,明確與全責(zé)相關(guān)的行為方式
時(shí)間管理:
1、時(shí)間管理5項(xiàng)原則,時(shí)間管理主要方法和工具
2、區(qū)分和理解重要-緊急維度的運(yùn)用
智慧溝通:
1、認(rèn)識溝通在企業(yè)管理中的意義和價(jià)值,掌握溝通的核心和原則;
2、掌握人際溝通六脈神劍,運(yùn)用三維職場溝通方法;
目標(biāo)管理:
1、目標(biāo)管理和目標(biāo)分解基本方法;
2、過程控制基本原理;掌握流程控制、資源控制和人員控制;
科學(xué)激勵(lì):
1、規(guī)避激勵(lì)陷阱,掌握激勵(lì)4項(xiàng)原則和5大策略;
2、員工激勵(lì)的8個(gè)方法和技巧;
有效授權(quán):
1、授權(quán)的特性和作用,有效授權(quán)的3大要素;
2、授權(quán)的類型和方法;
教練技術(shù):
1、教練技術(shù)在管理中的優(yōu)勢,教練技術(shù)3項(xiàng)修煉;
2、教練技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用;
團(tuán)隊(duì)建設(shè):
1、團(tuán)隊(duì)精神的5大內(nèi)涵,高效團(tuán)隊(duì)的8大標(biāo)準(zhǔn)
2、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
高效執(zhí)行:
1、決定執(zhí)行力的五大因素, 高效執(zhí)行力的關(guān)鍵;
2、解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵;

mtp中層管理干部培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32929.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《企業(yè)中層管理者M(jìn)TP技能提升特訓(xùn)營》—成都講師

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王舉鵬
[僅限會(huì)員]