課程描述INTRODUCTION
九型人格之管理者識人用人之道
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
九型人格之管理者識人用人之道
課程背景
性格,直接影響著我們的價值觀、深層動力需求、人際互動方式和天賦的形成,也直接影響著個人績效和組織績效。
日常的工作中,大多數(shù)的管理者發(fā)出的管理行為未考慮員工的性格、價值觀與需求,這就導致管理者在團隊人員配置與招聘、工作委派、人才培育和激勵工作中遇到很多的沖突和障礙。
如何改善這種現(xiàn)狀? 那就是識己識人,一切管理工作的核心和基礎都在于此。
本課程《九型人格之管理者識人用人之道》會引領您去探索自己和遨游他人的內(nèi)心世界,深入分析了各種性格人群的特點、價值觀、思考模式、渴望、擔憂與深層需求,幫助學員認識到真實的自己和同伴,從而能夠有效地開展人員管理。
這將是您生命之中最重要、最深刻的一次感悟之旅,迎接您的將是一把打開心靈之門的鑰匙。
課程目標
了解自己的性格、價值觀、人際互動方式、動力需求等;
快速識人;發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勢和不足,實現(xiàn)*人-職匹配,搭建最優(yōu)團隊組合;
掌握與團隊不同成員溝通、激勵及發(fā)展的技巧。
課程特色
實戰(zhàn)案例:18年的團隊建設與管理經(jīng)驗,10余年的九型人格在團隊建設與管理中的運用,講師是國內(nèi)最早一批學習并實踐該工具的管理者;
互動與分享:通過講師互動和學員分享,精準了解自我和他人;
視頻教學:大量的訪談視頻幫助理解人群性格特點、思維模式和溝通模式等。
授課方式:講授、游戲、練習、小組討論、角色扮演、案例分析、錄像觀摩、故事分享
授課對象:董事長、總經(jīng)理、各層級管理干部
授課時長:12學時
課程內(nèi)容
一、管理者的用人之道
管理者應具備哪些能力?
研討:團隊管理的核心是什么?
有哪些方法來識人?
二、九種人才有哪些性格特點?
九型人格的基礎
人格定義及相關理論
九型人格的解釋和三個中心
九型人格的概括描述
九型人格的測評與初步分析
“心中心”人才的解析
2助人型、3成就型、4藝術型人才的解析(氣質(zhì)、行為、風格、動機等)
心中心人才的性格變化(壓力和自我防衛(wèi)狀態(tài)、安定和自我提升狀態(tài))
案例:公眾人物分析
心中心人才的局限與提升方向
“腦中心”人才的解析
5思考型、6忠誠型、7活躍型人才的解析(氣質(zhì)、行為、風格、動機等)
腦中心人才的性格變化(壓力和自我防衛(wèi)狀態(tài)、安定和自我提升狀態(tài))
案例:公眾人物分析
腦中心人才的局限與提升方向
“腹中心”人才的的解析
8權(quán)利型、9和平型、1完美型人才的解析(氣質(zhì)、行為、風格、動機等)
腹中心人才的性格變化(壓力和自我防衛(wèi)狀態(tài)、安定和自我提升狀態(tài))
案例:公眾人物分析
腹中心人才局限與提升方向
視頻案例
五金店8號與9號性格搭檔互動案例
保險公司3號上級與4號下屬互動案例
學員歸類與驗證
學員歸類與訪談互動
學員性格類型驗證與確定
三、如何根據(jù)員工性格開展團隊管理?
如果根據(jù)性格來實現(xiàn)人崗的*匹配?
視頻案例:電腦公司基于九型人格的人才配置案例(2、3、5、6、9號性格)
分析與研討:銷售、研發(fā)、財務、客服應配備什么性格的人?
如何根據(jù)員工性格實現(xiàn)高效溝通?
視頻案例:餐飲公司基于九型人格的溝通與協(xié)作案例(3、4、5、8、9號性格)
分析與研討:各種性格人群該如何溝通?
各類人才的相處之道
如何根據(jù)員工性格實現(xiàn)高效激勵?
九種人才的激勵特點
日常的激勵模式
關鍵點的制約與突破(教練技術)
四、九種人才的識別技巧
學員分析和研討:各種性格人群有哪些典型特征?
各類型人員的識別技巧與方法
外部特征識別(眼神、面容、手勢、神態(tài))
語言模式識別(常用詞匯、語調(diào)及音色)
工作行為識別
課堂練習:XX名人的性格判斷
五、九種人才的人格發(fā)展
九型人格的三種狀態(tài)
九型人格的自我修煉
人格的發(fā)展與修煉
突破心智模式
3條傳統(tǒng)修行方式
自我修煉的步驟
九型人格之管理者識人用人之道
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32944.html
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