課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)講師：梅博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃
課程背景
人才規(guī)劃與開(kāi)發(fā)如何支撐戰(zhàn)略達(dá)成?如何避免陷入人力開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)是“兩張皮”的誤區(qū)?如何才能協(xié)助組織績(jī)效改善?
本課程是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為切入點(diǎn)，具體落地到人才的評(píng)估、開(kāi)發(fā)和員工能力建設(shè)。通過(guò)人力資本與組織資本的建設(shè)，直接驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心能力的提升，在滿足企業(yè)客戶需求的同時(shí)間接促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成。
課程目標(biāo)
了解企業(yè)戰(zhàn)略如何與人才開(kāi)發(fā)有效銜接?
掌握人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及人才評(píng)估的方法
掌握人才開(kāi)發(fā)方法。
課程特色
深刻闡述波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”和諾頓“戰(zhàn)略地圖”，學(xué)員會(huì)清晰地了解如何做戰(zhàn)略定位?如何梳理出企業(yè)戰(zhàn)略流程與戰(zhàn)略能力?戰(zhàn)略流程與能力如何與人才開(kāi)發(fā)銜接?
系統(tǒng)講述的員工能力開(kāi)發(fā)技巧和方法，提供咨詢工具和模板，可用可操作。
課程站在高層管理者、人力資源管理者、HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)管理者的角度講述，學(xué)員會(huì)從多角度了解人才開(kāi)發(fā)如何支撐戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)。
授課方式：講授、游戲、練習(xí)、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
授課對(duì)象：人力資源總監(jiān)或經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、戰(zhàn)略管理者、總經(jīng)理、高層管理者。
授課時(shí)長(zhǎng)：6-12學(xué)時(shí)
企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/32953.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 梅博
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華