董事長(zhǎng)、總裁風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)研討班—北京講師
講師：李永才 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
培訓(xùn)講師：李永才
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
課程大綱
一、風(fēng)險(xiǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)研究的起源與發(fā)展：
(1)發(fā)端于保險(xiǎn)行業(yè),1930年提出
(2)1990年全面風(fēng)險(xiǎn)管理
(3)2006年國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
2、風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念：
(1)管理的兩個(gè)輪子：戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
(2)戰(zhàn)略管理是矛，風(fēng)險(xiǎn)管理是盾
3、投資與風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)與收益
4、案例
(1)黃光裕與國(guó)美集團(tuán)，30%
(2)吳英與本色集團(tuán)
(3)史玉柱與巨人集團(tuán)
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在性
2、企業(yè)生命周期及其中的風(fēng)險(xiǎn)
(1)中國(guó)中小企業(yè)：2.9年，集團(tuán)7-8年， 150:5
(2)歐美企業(yè)：40年
(3)日本企業(yè)：58年,150：21666，4850,7568
3、反思中國(guó)企業(yè)是如何經(jīng)營(yíng)思考?
(1)追求不同
(2)對(duì)技術(shù)的理解不同
(3)對(duì)速度的理解不同
(4)對(duì)規(guī)則的理解不同
4、企業(yè)生命周期與國(guó)民素質(zhì)的關(guān)系
(1)前10名，日本，*，法國(guó)，荷蘭，瑞士，加拿大，澳大利亞，
德國(guó)，俄羅斯，新西蘭
(2)后10名：印度，中國(guó)，阿富汗，剛果，泰國(guó)，烏克蘭，朝鮮，墨西
哥 ，斯里蘭卡，東帝汶
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理與方法
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與內(nèi)容
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)處理
6、案例分析
(1)2003年3月濟(jì)寧外國(guó)語(yǔ)學(xué)校轉(zhuǎn)讓
(2)前進(jìn)大學(xué)2003年9月并入北京科技職業(yè)學(xué)院
(3)微軟的《風(fēng)險(xiǎn)管理原則》：離破產(chǎn)18個(gè)月
四、企業(yè)危機(jī)與應(yīng)急管理
1、企業(yè)危機(jī)案例
2、危機(jī)管理
3、企業(yè)危機(jī)管理
4、企業(yè)危機(jī)管理法則與策略
5、企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案
五、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
1、創(chuàng)新
2、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
3、管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理
4、創(chuàng)意項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
5、創(chuàng)意案例分析
(1)五糧液大酒店
(2)九陽(yáng)豆?jié){店
(3)華誼兄弟電影學(xué)院
六、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理
4、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)
5、案例風(fēng)險(xiǎn)：
(1)小米的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
(2)中國(guó)式創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作風(fēng)險(xiǎn)
七、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)
3、企業(yè)依存競(jìng)爭(zhēng)
(1)肯德基與麥當(dāng)勞
(2)可口可樂(lè)與百事可樂(lè)
(3)三一集團(tuán)與中聯(lián)重科
(4)伊利與蒙牛
4、企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
5、競(jìng)爭(zhēng)鎖定
6、把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴
八、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
1、人力資源風(fēng)險(xiǎn)
2、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的含義與流程
3、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5、企業(yè)人力資源管理的策略
6、案例風(fēng)險(xiǎn)：
(1)人力成本增加
(2)高層管理人員跳槽
(3)人員水平低
(4)企業(yè)人員傷亡
九、供應(yīng)鏈與物流風(fēng)險(xiǎn)管理
1、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
2、供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與信息風(fēng)險(xiǎn)
3、供應(yīng)鏈利益與風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與規(guī)避
5、物流與物流風(fēng)險(xiǎn)
6、物流風(fēng)險(xiǎn)控制方法
7、案例分析
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重要性與內(nèi)涵
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定性技術(shù)
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定量技術(shù)
5、案例分析
(1)中國(guó)中醫(yī)杏林實(shí)驗(yàn)學(xué)校
(2)新疆托美托番茄科技有限公司
十一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別
2、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理——當(dāng)企業(yè)資金鏈斷接的時(shí)候
3、投資風(fēng)險(xiǎn)管理
4、流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
5、股利分配風(fēng)險(xiǎn)管理
6、案例分析
(1)濟(jì)寧外國(guó)語(yǔ)學(xué)校
(2)南洋教育集團(tuán)
(3)真功夫：蔡達(dá)標(biāo)
十二、法律與政策風(fēng)險(xiǎn)管理
1、民事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理
2、刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理
——與企業(yè)相關(guān)的刑事法律責(zé)任(77個(gè)罪名)
3、政策風(fēng)險(xiǎn)管理
4、案例分析
(1)鐵本事件：戴國(guó)芳
Ò(2)建昊集團(tuán)：袁寶璟(四川省：劉漢)
(3)荊州市百貨商場(chǎng)：7月26日電梯事件
十三、企業(yè)其它風(fēng)險(xiǎn)
1、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
4、決策風(fēng)險(xiǎn)
5、管理風(fēng)險(xiǎn)
6、制度風(fēng)險(xiǎn)
7、文化風(fēng)險(xiǎn)
8、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
9、安全風(fēng)險(xiǎn)
10、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)
11、合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33028.html
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- 李永才
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