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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
姜上泉:《夯實(shí)基礎(chǔ)——精益班組系統(tǒng)》
 
講師:姜上泉 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

精益班組建設(shè)模式培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任

培訓(xùn)講師:姜上泉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益班組建設(shè)模式培訓(xùn)

【課程背景】
引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)班組建設(shè)的崛起
掀起班組組織建設(shè)的前沿革命
精益班組建設(shè)模式
卓越企業(yè)贏在“基層”的成功法寶
您的企業(yè)是否為班組長(zhǎng)的培育在不斷持續(xù)投資,但卻收效甚微,或仍需繼續(xù)投入呢?您是否愿意一勞永逸的打造一個(gè)“鐵的營(yíng)盤”,讓人才的培育可以批量的復(fù)制!
您的企業(yè)是否也在推行精益或精細(xì)化管理,但效果卻不是很好,沒有預(yù)期的效果呢?您是否愿意組建能讓管理持續(xù)改善的組織團(tuán)隊(duì)!
您的企業(yè)是不是老總在做主管的事,主管在做班組長(zhǎng)的事,班組長(zhǎng)在做員工的事?您是否愿意讓全員實(shí)現(xiàn)自主管理,解放老總主管,讓他們?nèi)プ鲎约罕驹撟龊问履兀?br /> 強(qiáng)大的班組組織能力是*五型班組*相同的特征,組織能力等于最優(yōu)的關(guān)鍵流程和規(guī)范化、精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),好的流程與好的標(biāo)準(zhǔn)才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的班組人才。
多數(shù)企業(yè)的班組為什么沒有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)闆]有完整的班組組織系統(tǒng),總是靠能人(班長(zhǎng)),能人(班長(zhǎng))一走班組就混亂,是系統(tǒng)讓企業(yè)班組有競(jìng)爭(zhēng)力,而不是人(班長(zhǎng))。系統(tǒng),讓平凡的班組變得不平凡。
班組建設(shè)不是搞幾次班組長(zhǎng)培訓(xùn),而是打造強(qiáng)大的班組組織體系,即構(gòu)筑企業(yè)的“鐵營(yíng)盤”。

【課程目的】
一.使學(xué)員充分系統(tǒng)了解班組建設(shè)的目標(biāo)、班組建設(shè)的意義和班組建設(shè)的推行步驟。尤其使學(xué)員系統(tǒng)掌握精益班組創(chuàng)建的六大方法論、精益班組創(chuàng)建的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、精益班組建設(shè)的“六項(xiàng)管理”、精益班組的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
二.使學(xué)員掌握精益班組員工的成功習(xí)慣和精益班組創(chuàng)建必須具備的條件;并使學(xué)員掌握精益班組建設(shè)三級(jí)文檔的編制方法,六大手冊(cè)的應(yīng)用和實(shí)踐。
三.使學(xué)員掌握精益班組創(chuàng)建六大體系的構(gòu)成:班組基準(zhǔn)管理體系、班組人才培養(yǎng)體系、班組團(tuán)隊(duì)文化體系、班組創(chuàng)新改善體系、班組績(jī)效改進(jìn)體系、星級(jí)班組評(píng)價(jià)體系。
四.使學(xué)員掌握班組文化建設(shè)的四大工具:文化傳承、榜樣教育、師者布道、組織儀式。七大機(jī)制:賽馬機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、分享機(jī)制、輪值機(jī)制、評(píng)議機(jī)制、透明機(jī)制、活力機(jī)制。
五.讓學(xué)員充分了解“星級(jí)班組評(píng)價(jià)制度”的意義及實(shí)施訣竅,透過“星級(jí)班組評(píng)價(jià)”,激發(fā)全員參與班組建設(shè)的熱情,全面改善班組效率、品質(zhì)、成本、安全。
六.透過班組目標(biāo)、班組日清、班組激勵(lì),構(gòu)筑強(qiáng)大的班組日清管理體系,使學(xué)員懂得通過目標(biāo)、過程、結(jié)果日清,及時(shí)排除每日班組異常,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。
七.使學(xué)員系統(tǒng)掌握班組師帶徒制度、S-OJT訓(xùn)練體系、技能競(jìng)賽與技術(shù)比武、“四會(huì)班組長(zhǎng)”評(píng)價(jià)制度的建立和實(shí)施方法。
八.讓學(xué)員有效了解班組現(xiàn)場(chǎng)的“目視化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、人性化、活性化、標(biāo)桿化”的創(chuàng)建方法,通過“六化”現(xiàn)場(chǎng)的打造,為企業(yè)外樹形象內(nèi)強(qiáng)體質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

【課程收益】
系統(tǒng)性班組建設(shè)培訓(xùn)或班組建設(shè)咨詢,能夠協(xié)助企業(yè)建立以下系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn):
一.班組建設(shè)日常管理手冊(cè)、星級(jí)班組評(píng)價(jià)制度、四會(huì)班組長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)模型、班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)、晨夕會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)……
二.五大員手冊(cè):設(shè)備員手冊(cè)、質(zhì)量員手冊(cè)、安全員手冊(cè)、訓(xùn)練員手冊(cè)、文化員手冊(cè)等。
三.班組OPE/OEE改善、班組師帶徒制度、班組園地看板、班組人才培養(yǎng)制度、全員OPS改善制度、SGA小團(tuán)隊(duì)改善制度、班組TCC文化圈等……

【課程綱要】
第一篇:五型班組建設(shè)的目的和意義

1.班組建設(shè)的概念、發(fā)展及其意義
2.中國(guó)企業(yè)對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
3.班組建設(shè)實(shí)施的框架結(jié)構(gòu)
4.班組建設(shè)實(shí)施的“六項(xiàng)管理”
5.五型班組創(chuàng)建的六大方法論
6.五型班組創(chuàng)建的“三級(jí)文檔”
7.班組建設(shè)與班組長(zhǎng)培訓(xùn)的差異
8.精益班組具有的優(yōu)質(zhì)特征和指標(biāo)

第二篇:“技”---工具之“實(shí)施”篇
五型班組的實(shí)施方法
1.班組建設(shè)的“一個(gè)基礎(chǔ)”
2.班組建設(shè)的“兩項(xiàng)改善”
3.班組建設(shè)的“三個(gè)方法”
4.班組建設(shè)的“四會(huì)人才”
5.班組建設(shè)的“五型班組”
6.班組建設(shè)的“星級(jí)創(chuàng)標(biāo)”

第三篇:“體”之推行與實(shí)施篇
五型班組建設(shè)的推行方法
1.班組建設(shè)自主管理目標(biāo)的達(dá)成
2.班組建設(shè)之班組文化的建設(shè)
3.五型班組建設(shè)活動(dòng)的四個(gè)推行步驟
4.五型班組建設(shè)四大模塊內(nèi)容的完善
5.班組建設(shè)推行各階層的職責(zé)和任務(wù)
6.班組建設(shè)常見的阻力和解決方法
7.班組建設(shè)文件制度體系的規(guī)范化

精益班組建設(shè)模式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3311.html

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    參加課程:姜上泉:《夯實(shí)基礎(chǔ)——精益班組系統(tǒng)》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
姜上泉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)