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互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)行動策略與轉(zhuǎn)型實(shí)踐培訓(xùn)

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)掀起了一場真正的、摧枯拉朽的革命，其沖擊力大過任何一次颶風(fēng)或者地震，波及每個機(jī)構(gòu)、每個人，且足以重構(gòu)包括商業(yè)在內(nèi)的整個社會。移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)洶洶來襲，在這樣一個瞬息萬變的時(shí)代，那些我們熟悉的企業(yè)，是因此“失聯(lián)”還是變得更強(qiáng)大?傳統(tǒng)企業(yè)紛紛嘗試轉(zhuǎn)型，試圖抓住這一趨勢，以贏取更大的未來。
本課程為正準(zhǔn)備互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)，通過對互聯(lián)網(wǎng)的全面解讀，能幫助企業(yè)清楚知道該如何入手，是怎么一樣發(fā)展路徑，核心問題在哪里等，從觸網(wǎng)原則、運(yùn)營思路、運(yùn)營模式、轉(zhuǎn)型三大戰(zhàn)役四個方面闡述了企業(yè)轉(zhuǎn)型必須更新的理念和做法，并匯集了部分有代表性轉(zhuǎn)型實(shí)踐的企業(yè)案例參考借鑒，有理念、有方法，更務(wù)實(shí)、更落地，讓傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)上牛起來，制造非一般的網(wǎng)絡(luò)影響力。

【課程對象】董事長：總經(jīng)理：總監(jiān)：企業(yè)骨干員工
【授課方式】理論+案例+視頻+頭腦風(fēng)暴+講解
【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)
1.雷軍與董明珠的賭局
2.用戶去哪兒了
3.海爾轉(zhuǎn)型的內(nèi)幕
4.轉(zhuǎn)型怕死，不轉(zhuǎn)型等死
5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”應(yīng)該避免的誤區(qū)

第二講：觸網(wǎng)原則：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的六大原則
1.專注：畢其功于一役，做到*
2.無界：專業(yè)與人文、理性與感性的交匯
3.精益：迭代推進(jìn)，臻于完備
4.傳播：有愛就有傳播
5.協(xié)作：傳統(tǒng)組織的變形與再造
6.快速：想到就去做

第三講：運(yùn)營思路：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的六個運(yùn)營思路
1.互動：注重互動，而不是單向傳播
2.免費(fèi)：推崇免費(fèi)，而不是收費(fèi)
3.平等：強(qiáng)調(diào)平等，而不是層級理念
4.跨界：尋求跨界，而不是單打獨(dú)斗
5.開放：彼此共生，而不是墨守成規(guī)
6.整合：懂得整合，而不是分散資源

第四講：運(yùn)營模式：傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的七種運(yùn)營模式
1.產(chǎn)品關(guān)聯(lián)：讓你的產(chǎn)品能“說話”
2.營銷組合：多種方式組合營銷
3.全員互動：把用戶拉到運(yùn)營團(tuán)隊(duì)中來
4.數(shù)據(jù)決策：讓數(shù)據(jù)代替你決策
5.移動互聯(lián)：緊盯互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化
6.硬件逆襲：硬件也可能華麗逆襲
7.平臺支撐：大平臺才能帶來大發(fā)展

第五講：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略創(chuàng)新，三大戰(zhàn)役
1、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”賣貨創(chuàng)新
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+聚粉創(chuàng)新
3、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”建平臺創(chuàng)新

第六講：“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)賣貨策略
一、賣貨第一重境界：自己賣
1、電商基本公式
2、健康的流量結(jié)構(gòu)
3、產(chǎn)品策略的四種兵器
4、產(chǎn)品定價(jià)
二、賣貨第二重境界：帶動別人賣
1、為什么要全渠道分銷
2、選擇分銷戰(zhàn)場的3個維度
3、資源整合
三、賣貨第三重境界：帶動線下賣
1、為什么要采用O2O
2、O2O的主要類型
3、O2O的核心價(jià)值
4、O2O關(guān)鍵運(yùn)營策略
四、賣貨新玩法：微商
1、為什么要做微商
2、微商現(xiàn)狀
3、2015微商的核心微商的8大轉(zhuǎn)變
4、做好微商運(yùn)營的4個關(guān)鍵
五、賣貨的保障——6大健康
1、打法健康
2、產(chǎn)品健康
3、渠道健康
4、客戶健康
5、團(tuán)隊(duì)健康
6、財(cái)務(wù)健康

第七講：“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)聚粉策略
一、聚粉之道：粉絲時(shí)代已然來臨
1、形成“粉絲時(shí)代”的四個環(huán)境背景
2、用戶角色變化促成“粉絲時(shí)代”快速形成
二、聚粉之法：聚粉思維下的企業(yè)經(jīng)營
1、移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)起，時(shí)代變了
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶變化
3、互聯(lián)網(wǎng)+粉絲=聚粉
4、聚粉的價(jià)值
三、聚粉之術(shù)：如何聚粉
1、聚粉第一招，用戶*體驗(yàn)
2、聚粉第二招，打造*產(chǎn)品
3、聚粉第三招，口碑傳播，迅速引爆粉絲
四、聚粉之器：教你構(gòu)建*體驗(yàn)
1、專注用戶價(jià)值、構(gòu)建*體驗(yàn)的工具
2、*體驗(yàn)優(yōu)化流程
五、案例：天馬幫如何運(yùn)營社群
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”第一商圈——天馬幫
2、天馬幫的社群服務(wù)
3、天馬幫的聚粉策略

第八講：“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)建平臺方略
一、建平臺突圍方向一：強(qiáng)供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈突圍方向
2、案：例：蘇寧全程供應(yīng)鏈整合方案
二、建平臺突圍方向二：服務(wù)平臺
1、服務(wù)突圍方向
2、案：例：白馬服裝市場F2R平臺模式
三、建平臺突圍方向三：區(qū)域電商
1、區(qū)域突圍方向
2、案：例：區(qū)域電商平臺淘常州的運(yùn)作方法
3、案：例：農(nóng)業(yè)區(qū)域垂直電商平臺尚農(nóng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式
四、建平臺突圍方向四：產(chǎn)業(yè)B2B
1、產(chǎn)業(yè)B2B突圍方向
2、案：例：匯通達(dá)的平臺特色服務(wù)

第九講：賣貨、聚粉、建平臺的協(xié)同策略
一、賣貨與聚粉的協(xié)同效應(yīng)
1、聚粉到賣貨
2、聚粉與建平臺的協(xié)同效應(yīng)
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)組織
1、上兵伐謀——“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)導(dǎo)力的提升
2、其次伐兵——“互聯(lián)網(wǎng)+”團(tuán)隊(duì)建設(shè)及協(xié)作

第十講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例
一、傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會
1、紅領(lǐng)：一家從服裝廠轉(zhuǎn)型而來的大數(shù)據(jù)工廠
2、361°：一款鞋背后的電影和每年超過20萬的失散兒童
3、芬尼克茲：一家空氣能熱水器公司的社群化組合拳
4、德意：打造傳統(tǒng)家電制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維
二、服務(wù)業(yè)的探索與反思
1、e袋洗：一家洗衣店的互聯(lián)網(wǎng)革命
2、亞朵：一家酒店的社群化之路
三、消費(fèi)品行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍之路
1、合生元：一家母嬰用品企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)三重奏
2、湯臣倍?。阂患冶＝∑菲髽I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)野心
四、金融業(yè)的轉(zhuǎn)型與成長
1、招商銀行：打造一體兩翼“輕型銀行”
2、泰康人壽：保險(xiǎn)行業(yè)巨頭的移動互聯(lián)網(wǎng)玩法
五、大企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新生
1、海爾：轉(zhuǎn)型不僅是停留在組織再造階段
2、萬達(dá)集團(tuán)：房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)加減法
3、蘇寧“再造”：一家連鎖零.售巨頭如何轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)行動策略與轉(zhuǎn)型實(shí)踐培訓(xùn)