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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》—深圳講師
 
講師:何偉 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:何偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

【課程背景】
在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下,成本集約已到*,單一設(shè)備生產(chǎn)潛能充分發(fā)揮,專業(yè)分工足夠精細(xì),生產(chǎn)要素充分利用,但仍然不能滿足未來(lái)個(gè)性化生產(chǎn)的低成本和效率需要,轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印為核心的新一代信息技術(shù)日益普及,奠定了傳統(tǒng)企業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ),為此提供了充分的可行性。以新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的提出,為未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)描繪了清晰的藍(lán)圖。這一戰(zhàn)略的提出,也給中國(guó)工業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的壓力,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到,唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能在新時(shí)代具有優(yōu)勢(shì)。
在2015年3月5日十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上,政府工作報(bào)告中首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,加速新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合促進(jìn)。2015年5月正式發(fā)布“中國(guó)制造2025戰(zhàn)略”,是中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)對(duì)德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的具體舉措,也是“互聯(lián)網(wǎng)+ ”戰(zhàn)略在制造業(yè)的具體實(shí)現(xiàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)+和智能制造上升到國(guó)家戰(zhàn)略,這為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步指明了方向。傳統(tǒng)企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的智慧轉(zhuǎn)型是未來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)代挑戰(zhàn)的正確道路。
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天6-12小時(shí)
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

【授課方式】理論+案例+視頻+講解
【課程目標(biāo)】
1、了解工業(yè)4.0是什么,為什么,如何做;
2、理解工業(yè)4.0時(shí)代智能工廠對(duì)基礎(chǔ)管理的要求——精益化,數(shù)字化,集成化;
3、工業(yè)4.0時(shí)代,如何融合產(chǎn)品管理體系,制造系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng),構(gòu)建大規(guī)模定制業(yè)務(wù)模式;
4、通過(guò)學(xué)習(xí),在公司信息化過(guò)程中,能夠從智能工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā),循序漸進(jìn),不走彎路的通向工業(yè)4.0。

【課程大綱】
第一講、工業(yè)4.0的認(rèn)知

1.工業(yè)4.0的概念
2.工業(yè)1.0—4.0時(shí)代的發(fā)展歷程
3.工業(yè)4.0智慧工廠的架構(gòu)體系解析圖
4.工業(yè)4.0智慧工廠的流程圖解

第二講、工業(yè)4.0的核心要素-驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的5個(gè)維度
1.業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)橫向集成
2.網(wǎng)絡(luò)化制造縱向集成
3.價(jià)值鏈端到端數(shù)字化集成
4.新業(yè)務(wù)模式
5.新社交經(jīng)濟(jì)

第三講、新客戶需求的滿足策略
1.趨向于個(gè)性化生產(chǎn)
1)按訂單設(shè)計(jì)---個(gè)性創(chuàng)新設(shè)計(jì),高附加值
2)按訂單配置或按訂單組裝---通配設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)
3)按訂單生產(chǎn)---零庫(kù)存智能化生產(chǎn)
2.新供應(yīng)鏈模式
1)小型區(qū)域工廠(側(cè)重地方性產(chǎn)品)
2)模塊化平臺(tái)(組合配置終端產(chǎn)品)
3)外包生產(chǎn)(低成本策略)
4)巨型工廠-全球供貨

第四講、德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析
1.德國(guó)戰(zhàn)略與工業(yè)4.0
2.什么是工業(yè)4.0
3.德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展過(guò)程
4.從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
5.Industry 4.0:德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位
6.工業(yè)4.0所具有的8大潛力
7.德國(guó)工業(yè)4.0的兩2大主題
8.德國(guó)工業(yè)4.0的5大核心特征
9.物聯(lián)網(wǎng)與德國(guó)工業(yè)4.0
10.德國(guó)工業(yè)4.0的3大設(shè)想
11.德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新機(jī)會(huì)
12.德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
13.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的橫向集成
14.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的縱向集成
15.全價(jià)值鏈端到端系統(tǒng)工程
16.智慧工廠的架構(gòu)
17.智慧工廠的流程
18.智慧工廠的布局
19.智慧工廠的車間
20.智慧產(chǎn)品的特點(diǎn)

21.大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
22.智慧生產(chǎn)的多模式交互
23.智慧生產(chǎn)與以人為本
24.智慧生產(chǎn)與APP
25.智慧生產(chǎn)的機(jī)器人應(yīng)用
26.智慧工廠的智慧裝配
27.信息自動(dòng)化與CPS
28.CPS戰(zhàn)略目標(biāo)與三大特性
29.自動(dòng)化與高效價(jià)值鏈
30.案例分析:沃爾瑪?shù)闹腔蹆r(jià)值鏈
31.智慧工廠模型
32.案例分析:智慧汽車
33.工業(yè)4.0面臨的3大挑戰(zhàn):標(biāo)準(zhǔn)化、工作組織和產(chǎn)品的可獲得性
34.工業(yè)4.0的8大關(guān)鍵行動(dòng)
35.小組討論:德國(guó)工業(yè)4.0有哪些特征?對(duì)中國(guó)制造2025有何借鑒?

第五講、中國(guó)制造2025
1.小組討論:我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些?
2.中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)
3.中國(guó)制造2025發(fā)展環(huán)境
4.中國(guó)制造2025時(shí)代機(jī)遇
5.《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)
6.中國(guó)制造2025:5大基本方針
7.中國(guó)制造2025:一條主線
8.中國(guó)制造2025:兩化融合
9.中國(guó)制造2025:三大戰(zhàn)略目標(biāo)
10.中國(guó)制造2025:四項(xiàng)基本原則
11.中國(guó)制造2025:五大重點(diǎn)工程
12.中國(guó)制造2025:九大戰(zhàn)略任務(wù)
13.中國(guó)制造2025:十大重點(diǎn)領(lǐng)域
14.中國(guó)制造2025:八項(xiàng)保障措施
15.中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0
16.中國(guó)制造2025與*IOT
17.小組討論:德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)我國(guó)制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示?

第六講、傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
1.小組討論:傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4.0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍?
2.SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
3.物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
4.案例分析:徐工集團(tuán)與工業(yè)4.0
5.互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
6.案例分析:中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
7.大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
8.案例分析:聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0
9.制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
10.案例分析:勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
11.小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
12.為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?
13.為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?
15.雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)?
16.小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?
17.案例分析:海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
18.小組討論:工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根?

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
何偉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)