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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下城投集團轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》—深圳講師
 
講師:何偉 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

城投集團轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新課程培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:何偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

城投集團轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新課程培訓(xùn)

【項目背景】
為繼續(xù)走出領(lǐng)先同行的發(fā)展之路,城投集團提出大駕培平臺戰(zhàn)略,《大駕培平臺戰(zhàn)略文件匯編》前瞻性地規(guī)劃出了城投集團在互聯(lián)網(wǎng)時代下生存與發(fā)展的核心要素和行動方向,打破部門和企業(yè)壁壘,各條業(yè)務(wù)線充分結(jié)合大駕培平臺強勢,將各項資源整合于工作規(guī)劃中加以運用,以“互聯(lián)網(wǎng)思維”改進創(chuàng)新運營模式。
本課程結(jié)合城投集團互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略,使城投集團參訓(xùn)管理干部,掌握*的互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型思維和互聯(lián)網(wǎng)金融與移動互聯(lián)網(wǎng)整合創(chuàng)新的方法和工具;通過商業(yè)創(chuàng)新案例解析,了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)進行商業(yè)創(chuàng)新落地路徑。

【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者、對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷感興趣的機構(gòu)經(jīng)營者及個人、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
【培訓(xùn)課時】1天(8小時)
【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討

【課程模塊】
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢,傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?

模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)
1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的
2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯

模塊二:移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰需要轉(zhuǎn)型)
1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?
3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)?
5、天變了,人變了,道亦要變!

模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個殺手锏
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局,對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么?
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候

第二部分:轉(zhuǎn)型兵法(1)——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一:產(chǎn)品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式

模塊二:資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護城河?
實戰(zhàn)演練:重新定義你的核心競爭力

模塊三:社群商業(yè)
1、媒體:一切產(chǎn)業(yè)皆媒體
2、社群:一切環(huán)節(jié)皆體驗
3、商業(yè):一切行為皆數(shù)據(jù)
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖
實戰(zhàn)演練:重新設(shè)計你的商業(yè)模式

第三部分:轉(zhuǎn)型兵法(2)——運營模式創(chuàng)新
模塊一:以體驗為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡約,少即是多
2、*,讓用戶尖叫
3、迭代,好產(chǎn)品是運營出來的
實戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品

模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動即傳播
實戰(zhàn)演練:新品上市社會化營銷策劃

模塊三:以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構(gòu)
1、O2O的本質(zhì),就是商務(wù)電子化和運營數(shù)據(jù)化
2、O2O三大平臺建設(shè)
4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析
6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實戰(zhàn)演練:為你的企業(yè)設(shè)計O2O運營模式

第四部分:轉(zhuǎn)型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新
模塊一:以用戶為中心的組織設(shè)計
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化:打通決策鏈
3、平臺化:打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化:打通外部利益鏈
實戰(zhàn)演練:設(shè)計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織

模塊二:以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會化協(xié)作的5個有效工具
實戰(zhàn)演練:利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動

模塊三:以人性為核心的激勵機制
1、沒有認(rèn)同,就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的,不是設(shè)計出來的
實戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團隊,設(shè)計非物質(zhì)獎勵方式

模塊四:傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后,如何推動整個組織變革?
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏?
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?

城投集團轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33243.html

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    參加課程:《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下城投集團轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新》—深圳講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
何偉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)