課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理技巧培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象: 項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級(jí)管理人員等
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理,在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項(xiàng)目有效運(yùn)行,需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等,以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致!
你是否經(jīng)常面臨著以下的項(xiàng)目管理困局?
項(xiàng)目經(jīng)理有哪些責(zé)任和權(quán)力,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何管理項(xiàng)目?
從技術(shù)到項(xiàng)目管理崗位,如何提升項(xiàng)目管理能力?
任務(wù)總在延期計(jì)劃經(jīng)常調(diào)整 計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化,計(jì)劃的編制和控制如何做?
客戶(hù)的需求經(jīng)常變更,問(wèn)題不斷發(fā)生 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變成了救火隊(duì)員,如何管理風(fēng)險(xiǎn)
多項(xiàng)目狀態(tài)下,如何爭(zhēng)取組織和項(xiàng)目協(xié)調(diào),避免只有會(huì)哭的孩子有奶吃
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目經(jīng)理,通過(guò)培訓(xùn),幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法,并結(jié)合企業(yè)各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)例,指導(dǎo)管理人員理解和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理過(guò)程,建立有效項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。無(wú)論是項(xiàng)目參與者或是管理者都可以從課程中獲得知識(shí)、技能、實(shí)踐方法和啟發(fā),運(yùn)用項(xiàng)目管理方式和思維來(lái)開(kāi)展工作,解決問(wèn)題,溝通與協(xié)作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的有效組織開(kāi)展和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程目標(biāo)
-全面了解項(xiàng)目管理的過(guò)程,全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具;
-建立項(xiàng)目管理的全局觀,提升項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
-如何管理好項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)?如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目?
-如何爭(zhēng)取和獲得項(xiàng)目相關(guān)方的認(rèn)可與支持,如何推動(dòng)項(xiàng)目成果的有效實(shí)現(xiàn)?
-如何在多項(xiàng)目環(huán)境中,更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
-如何把項(xiàng)目有效組織和開(kāi)展?如何實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理?
-面對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和客戶(hù)壓力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去應(yīng)對(duì)和管理沖突和風(fēng)險(xiǎn)?
以多個(gè)項(xiàng)目工作場(chǎng)景案例貫穿培訓(xùn)與互動(dòng)演練,增加項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐能力
課程大綱
第一節(jié):項(xiàng)目管理的全新認(rèn)知
1.為什么我們的項(xiàng)目總做不好?項(xiàng)目經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤-四沒(méi)
2.如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的成功?項(xiàng)目三角形和管理五要素
3.項(xiàng)目過(guò)程與五大項(xiàng)目管理過(guò)程組
4.項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域中的必須掌握的硬技能
5.矩陣組織模式下工作的特點(diǎn)和管理難點(diǎn)
6.到底應(yīng)該如何定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
7.成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的的能力與特點(diǎn)
案例:某企業(yè)的項(xiàng)目化管理
第二節(jié):項(xiàng)目的啟動(dòng)與集成管理
項(xiàng)目場(chǎng)景:“鐵路警察,各管一段”,如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的整體管理
1.項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該做好哪些事:項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心要素
2.如何識(shí)別和分析項(xiàng)目相關(guān)方的需求
3.項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與團(tuán)隊(duì)建立
4.項(xiàng)目應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體策劃與管理?
5.編制項(xiàng)目章程
(1)清晰的項(xiàng)目目標(biāo)
(2)明確項(xiàng)目邊界
(3)職責(zé)明確
(4)項(xiàng)目的約束、假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6.如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目實(shí)踐工作坊:項(xiàng)目章程與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)互動(dòng)演練
第三節(jié):項(xiàng)目管理策劃-項(xiàng)目的范圍與有效計(jì)劃
1.什么是項(xiàng)目范圍,如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理?
2.項(xiàng)目的范圍規(guī)劃的工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3.WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要原則和過(guò)程
5.工作任務(wù)排序與工期估算
6.項(xiàng)目的里程碑與甘特圖計(jì)劃
7.項(xiàng)目執(zhí)行的資源準(zhǔn)備與配置
8.運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
實(shí)踐工作坊演練:有效項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂
第四節(jié):項(xiàng)目的執(zhí)行保障與過(guò)程控制
1.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的主要工作與管理重點(diǎn)
2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的控制PDCA
3.預(yù)控-項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
4.項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)計(jì)劃
5.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤進(jìn)展
6.項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法
7.項(xiàng)目偏差預(yù)警與糾偏調(diào)整
8.項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤與開(kāi)控制
9.項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通與協(xié)調(diào)
10.項(xiàng)目收尾與交付管理
11.項(xiàng)目的總結(jié)與評(píng)價(jià)
實(shí)踐演練與分享:
1、案例:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與跟蹤應(yīng)對(duì)
2、工具:項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告
講師介紹
敖老師
講師背景
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān),參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件,自2001年起從事項(xiàng)目管理工作,至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,十年來(lái)一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理*實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為近300家企業(yè)講授了項(xiàng)目管理課程,作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái),為企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
項(xiàng)目管理技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/333.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶(hù)項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁