課程描述INTRODUCTION
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略定義和內(nèi)涵
一、案例分析
(一)視頻: 《隆中對(duì)》
(二)魯肅為孫權(quán)做戰(zhàn)略
(三)國家戰(zhàn)略精粹例舉
二、何謂戰(zhàn)略
(一)戰(zhàn)略定義:兵者五事
(二)戰(zhàn)略內(nèi)涵:打造明天
(三)戰(zhàn)略意義:制勝七計(jì)
三、戰(zhàn)略類型
案例分析:《這個(gè)老總因何辭職》
(一)發(fā)展戰(zhàn)略
1、增長型戰(zhàn)略
2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略
3、收縮型戰(zhàn)略
(二)競爭戰(zhàn)略
案例分析:《低價(jià)格攻略的效應(yīng)》
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、集中化戰(zhàn)略
4、企業(yè)競爭十策略
四、戰(zhàn)略層次
(一)總體戰(zhàn)略
(二)職能戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略特征
案例分析:《一切圍繞營銷轉(zhuǎn)》
(一)綱領(lǐng)性
(二)系統(tǒng)性
(三)風(fēng)險(xiǎn)性
第二講:戰(zhàn)略制定與管理
一、案例分析:《超百億的目標(biāo)是怎樣實(shí)現(xiàn)的》
二、案例分析:《三個(gè)億戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程》
(一)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)
(二)進(jìn)行全面測算
(三)切實(shí)可行原則
(四)制定相關(guān)政策
(五)關(guān)注以人為本
(六)分權(quán)授權(quán)行權(quán)
(七)落實(shí)戰(zhàn)略責(zé)任
(八)試行過程調(diào)整
(九)制定考核辦法
第三講:文化戰(zhàn)略的模式
案例分析:1、《敖包相會(huì)的啟迪》
2、《八百年的長明燈》
一、一個(gè)成功而又卓越的領(lǐng)袖
二、一個(gè)具有三度的卓越品牌
三、一個(gè)旗幟性的核心價(jià)值觀
四、一套高效實(shí)用的管理模式
五、一套高效運(yùn)作的執(zhí)行系統(tǒng)
六、一批同心同德的適用人才
七、一對(duì)獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制體制
八、一套上下同欲的道德倫理
案例鑒賞:《某集團(tuán)的核心企業(yè)文化》
第四講:戰(zhàn)略管理的重心
一、決策管理
二、組織管理
三、目標(biāo)管理
四、人資管理
五、班組管理
六、能力管理
七、問題管理
八、危機(jī)管理
九、營銷管理
十、預(yù)算管理
第五講:戰(zhàn)略管理的工具
一、紅綠燈戰(zhàn)略
二、SWOT矩陣
三、波斯頓組合
四、甘特圖推進(jìn)
五、系列表單化
六、競爭策略圖
第六講:戰(zhàn)略管理的素養(yǎng)
一、要樹立的戰(zhàn)略理念
二、企業(yè)競爭策略轉(zhuǎn)變
三、君子以立不易之方
四、君子為無為事無事
五、是以圣人抱一而為
六、企者不立跨者不行
七、行遠(yuǎn)自邇登高自卑
八、切忌六多六少現(xiàn)象
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3336.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蓋烈夫
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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