課程描述INTRODUCTION
采購供應(yīng)商管理課程
· 采購經(jīng)理· 倉儲主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購供應(yīng)商管理課程
【課程背景】
在全球供應(yīng)鏈的環(huán)境中,企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)是搜尋各種資源,這就是采購供應(yīng)職能,供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開供應(yīng)商的支持和配合,供應(yīng)商的初選和評估及管理是采購供應(yīng)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),供應(yīng)商從外部走向內(nèi)部,構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)在流程和對外交付的核心。
本課程源發(fā)于國際貿(mào)易中心開發(fā)并在全球落地生根的國際采購和供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)知識結(jié)構(gòu)體系(ITC),這一體系十幾年在中國采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域推廣和實(shí)踐,幫助巨大。本課程重點(diǎn)就企業(yè)運(yùn)營中供應(yīng)商的識別初選和管理的相關(guān)問題,放眼戰(zhàn)略的宏觀考慮,但著眼微觀的落實(shí),最后借助互聯(lián)網(wǎng),將供應(yīng)商的管理的理念和工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)系統(tǒng)操作,形成管理閉環(huán),貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的每一個(gè)操作流程,達(dá)到供應(yīng)鏈整體最優(yōu)的目的。
此課程邊學(xué)邊練,理論聯(lián)系實(shí)際,是一門既有先進(jìn)的宏觀系統(tǒng)思維,又有落地生根的實(shí)戰(zhàn)工具,學(xué)來可用,極具價(jià)值。
【授課時(shí)長】
2 天,6 小時(shí)/天
【課程收益】
1、 采購人員掌握供應(yīng)商的評估框架;
2、 采購人員熟知潛在供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn);
3、 采購人員熟知供應(yīng)商積極性的評價(jià)方法;
4、 采購人員掌握如何對供應(yīng)商進(jìn)行識別篩選和調(diào)查;
5、 采購人員掌握如何評定供應(yīng)商的各種方法;
6、 采購人員掌握如何測評供應(yīng)商;
7、 采購人員熟練掌握如何管理供應(yīng)商。
【授課對象】
1、企業(yè)人員:采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等
2、企業(yè)類別:研發(fā)型公司(采購、研發(fā)、銷售人員)
生產(chǎn)型公司(生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、銷售人員)
銷售型公司(采購、貨物排位管理、物流人員)
供應(yīng)鏈管理公司(運(yùn)營經(jīng)理、客戶服務(wù)、IT、采購經(jīng)理等)
第三方物流公司(資源采購經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理、客服經(jīng)理、銷售經(jīng)理、IT 經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理等)
【課程特色】
☆講師講解,通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。
☆形式多樣,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例
分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實(shí)踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。
☆實(shí)戰(zhàn)演練,分析供應(yīng)商的心理,模擬供應(yīng)商初選評定和引入的情景,訓(xùn)練學(xué)員的問題分析
能力,模擬供應(yīng)商管理中的各種場景和解決實(shí)際問題的能力。
【課程大綱】
第一章、供應(yīng)商的評估框架
1.供應(yīng)商評估過程
2.不同的采購品項(xiàng),供應(yīng)商不同的評估標(biāo)準(zhǔn)
(1)常規(guī)型采購品項(xiàng):供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
(2)杠桿類采購品項(xiàng):供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
(3)瓶頸類采購品項(xiàng):供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
(4)關(guān)鍵類采購品項(xiàng):供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
3.供應(yīng)商關(guān)系的連續(xù)圖譜
(1)現(xiàn)貨采購、定期采購、
(2)無定額合同、定額合同
(3)伙伴關(guān)系、合資公司、內(nèi)部供應(yīng)
4.確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):績效方程式
5、潛在供應(yīng)商的績效:績效=能力*積極性
案例分析:Gap項(xiàng)目的供應(yīng)商成長歷程
第二章:潛在供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
1.理想的供應(yīng)商資料表
(1)質(zhì)量
. 標(biāo)準(zhǔn)品項(xiàng):關(guān)于質(zhì)量的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
. 非標(biāo)準(zhǔn)品項(xiàng):關(guān)于質(zhì)量的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
. 標(biāo)準(zhǔn)品項(xiàng):關(guān)于質(zhì)量的積極性測評標(biāo)準(zhǔn)
. 非標(biāo)準(zhǔn)品項(xiàng):關(guān)于質(zhì)量的積極性測評標(biāo)準(zhǔn)
(2)可獲得性
. 關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
. 可獲得性未來能力的績效
. 關(guān)于供應(yīng)可獲得性的積極性測評標(biāo)準(zhǔn)
(3)服務(wù)與響應(yīng)性
. 關(guān)于響應(yīng)性的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
. 關(guān)于服務(wù)與響應(yīng)性積極性的測評標(biāo)準(zhǔn)
(4)成本
. 關(guān)于成本的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
. 關(guān)于成本積極性的測評標(biāo)準(zhǔn)
(5)供應(yīng)商的總體信譽(yù)
(6)供應(yīng)商與公司的相容性
(7)不同的品項(xiàng)有不同的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:中國女首富的成長神話
第三章:供應(yīng)商的感知及調(diào)整
1.供應(yīng)商感知模型:供應(yīng)商如何看待潛在客戶
2.供應(yīng)商感知模型:供應(yīng)商定位
3.供應(yīng)商感知模型:評定綜合等級
(1)對于供應(yīng)商而言,采購方提供的業(yè)務(wù)價(jià)值
(2)采購方業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的吸引力水平
4、供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含意
(1)邊緣象限
(2)盤剝象限
(3)發(fā)展象限
(4)核心象限
案例分析:徐工集團(tuán)的供應(yīng)商管理閉環(huán)
第四章:供應(yīng)商識別篩選與調(diào)研
1.供應(yīng)商識別
(1)等待與觀望法
(2)吸引與觀望法
(3)尋找與發(fā)現(xiàn)法
2.供應(yīng)商篩選
3.供應(yīng)商調(diào)研
(1)供應(yīng)商識別所使用的信息源
(2)測評供應(yīng)商能力和積極性的信息源
. 已公開的信息源
. 供應(yīng)商調(diào)查問卷
. 對供應(yīng)商的拜訪與考察
. 供應(yīng)商證明人
案例分析:重慶渝北區(qū)智能終端創(chuàng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)和布局
第五章:設(shè)定權(quán)重與評定等級
1、設(shè)定供應(yīng)商能力測評標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
(1)供應(yīng)目標(biāo)是基礎(chǔ)
(2)確定權(quán)重
2、評定潛在供應(yīng)商能力的等級
(1)確定評估類別的值域和分值
(2)利用測評標(biāo)準(zhǔn)和分值來評定供應(yīng)商的能力等級
3、案列說明:
. 測量設(shè)備(采購品項(xiàng)類型:瓶頸型)
. 供應(yīng)商績效類別-測量設(shè)備/平均故障間隔期
. 供應(yīng)商績效類別-計(jì)算機(jī)耗材/一般交貨提前期
. 給供應(yīng)商績效打分-測量設(shè)備/平均故障間隔期
. 供應(yīng)商能力評價(jià)-測量設(shè)備
. 評定供應(yīng)商的等級:能力與積極性
案例分析:一個(gè)防水行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)商置換路徑
第六章:供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測評
1.財(cái)務(wù)報(bào)表
(1)資產(chǎn)負(fù)債表
(2)損益表
2、財(cái)務(wù)比列
(1)利潤比例
(2)償債比例
3、案列說明
. ABC有限公司-資產(chǎn)負(fù)債表
. 評價(jià)財(cái)務(wù)狀況:財(cái)務(wù)報(bào)表
. ABC有限公司-損益表
第七章:供應(yīng)商的后續(xù)管理
1.SWOT分析實(shí)例
2、供應(yīng)商分類
(1)合格的供應(yīng)商
(2)可信任的供應(yīng)商
(3)優(yōu)秀供應(yīng)商
(4)認(rèn)證供應(yīng)商
(5)喪失資格的供應(yīng)商
3、記錄供應(yīng)商的信息
(1)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的手工記錄系統(tǒng)
(2)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)記錄
4.供應(yīng)商能力培養(yǎng)和積極性提升
(1)培養(yǎng)供應(yīng)商的能力
(2)提升供應(yīng)商的積極性
5、在供應(yīng)定位模型上重新評價(jià)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:富士康的供應(yīng)商管理秘籍
第八章:SRM的系統(tǒng)及導(dǎo)入
1.SRM簡介
2.SRM給供應(yīng)商帶來的好處
3.操作規(guī)范及保密要求
4.客戶端軟硬件配置要求
5.SRM系統(tǒng)操作說明
案例分析: 深圳科技yF公司SRM系統(tǒng)的導(dǎo)入歷程
采購供應(yīng)商管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33361.html
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