課程描述INTRODUCTION
采購物控技能與供應(yīng)商管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購物控技能與供應(yīng)商管理課程
【課程特點及受益】:
本課程詳細介紹了采購流程管理、采購風(fēng)險管理及項目式采購管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購交付風(fēng)險管理及采購項目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。
1、了解采購與供應(yīng)商管理的體系及流程;
2、了解并掌握如何通過采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、計劃管理等辦法,以達到控制采購交付風(fēng)險之目的;
3、了解并掌握項目式采購的優(yōu)勢及管理辦法,并能熟練的運用到工作中。
【課程大綱】:
第一講:認識與分析采購交付風(fēng)險-(生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的?)
1.采購在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點(采購與其他職能的角色扮演關(guān)系)
2.接單模式對交付水平的影響(MTS/BTS/BTN/BTC、ATO/ATO、MTO/BTO、ETO等)
3.實施銷一補一快速緩沖反應(yīng)鏈藉以降低交付風(fēng)險,實現(xiàn)快速響應(yīng)
案例:A.知名企業(yè)采購組織與職能運作方式介紹,B.采購供應(yīng)商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例…
第二講 采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理-(如何制定采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),從經(jīng)營層面來降低交付風(fēng)險?)
1.如何制定采購策略,來降低交付風(fēng)險?
◇ 戰(zhàn)略1:集團化聯(lián)合采購的實施
◇ 戰(zhàn)略2:采購承包制+配送分銷到線邊倉的體系建制
◇ 戰(zhàn)略3:關(guān)鍵材料實施物流與供應(yīng)鏈的金融協(xié)作體系
2.如何設(shè)計采購戰(zhàn)術(shù)及方案,來降低交付風(fēng)險?
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:VMI/JMI的免費安全庫存體系
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:3*9滾動式安全庫存技法
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:彈性保障技法與供應(yīng)商承諾的互動
★案例:A.*價+性價比的供應(yīng)商選擇 B.采購理念破局的技能15道題紙上互動…
3.如何建制供應(yīng)商管理及績效分析體系來降低交付風(fēng)險?
◇ 中心價格線與供應(yīng)商選擇的技法互動-發(fā)掘估價到同環(huán)比到固定成本線的技法
◇ 設(shè)定供應(yīng)商分級與分類的技巧-設(shè)計稽核供應(yīng)商的9個關(guān)鍵流程與評估方式
◇ 供應(yīng)商感知模型與采購價格策略演繹-包含產(chǎn)品壽命的關(guān)聯(lián)
★案例:通訊生產(chǎn)企業(yè)360度封閉式的供應(yīng)商管理及稽核體系案例介紹
第三講采購流程與模式管理---(如何建立采購流程模式,從運營層面來降低交付風(fēng)險?)
A.采購管理的基本流程是什么?
1. 采購流程的合理化設(shè)計,采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購流程系統(tǒng)的整合- F公司的采購流程運作案例
1. 供應(yīng)商開發(fā)階段
2. 供應(yīng)商選擇階段
3. 供應(yīng)商價格分析階段
4. 供應(yīng)商績效評估階段
5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
6. 采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
7. 采購系統(tǒng)與上下游的對接
8. 采購流程優(yōu)化問題分析
第四講 采購周期(L/T)管理-(如何分析與壓縮L/T,從操作執(zhí)行層面降低交付風(fēng)險?)
1.ETD與ETA的周期壓縮技法,來降低交付風(fēng)險?
2.JIT與JMI聯(lián)合管理庫存體系下的L/T管理
3.MPS與18周的長交期演繹
第五講 采購預(yù)測與計劃管理-(如何管理采購預(yù)測與計劃,從源頭上控制交付風(fēng)險?)
1.預(yù)測十大特性與預(yù)測案例研討
2.利用銷售實際提貨的同環(huán)比技法
3.MRP共享平臺的案例介紹
第六講:采購合同與訂單管理--(如何擬定采購協(xié)議、合同、訂單,規(guī)避交付風(fēng)險?)
1. 合同的主要內(nèi)容:
基本法律條文
合同內(nèi)容
合同的訂立與履行;以及合同效力
合同的變更與解除
合同風(fēng)險管理與績效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購訂單管理
采購預(yù)測與訂單依據(jù).
供應(yīng)商訂單交貨管理.
第七講 采購項目管理-(如何實現(xiàn)“流程型采購”與“項目式采購”的相得益彰?)
1.特采管理破局與8D的運用在流程型采購的優(yōu)勢
2.項目型利用施工計劃與MRP的連貫的探討
3.實施銷采配一體化的優(yōu)勢好處與關(guān)鍵破局之道
4.RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討
采購物控技能與供應(yīng)商管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/33838.html
已開課時間Have start time
- 顧聞知
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺
- 《揚帆出海 供應(yīng)商認證啟示 趙楠(
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 《采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 《供應(yīng)商選擇與評估》 周勁雄
- 供應(yīng)管理(克拉杰克矩陣) 周勁雄
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開發(fā),選 沙煒
- 國際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強
- 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅