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中國企業(yè)培訓講師
《項目管理精要及全過程沙盤演練》
 
講師:王天一 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

項目管理沙盤

· 項目經(jīng)理

培訓講師:王天一    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理沙盤

一、課程背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風起云涌,產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快,各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目,達到轉(zhuǎn)型的成功?是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。 項目的目標如何制定? 如何向“客戶導向”轉(zhuǎn)變? 都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟,如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步維艱,項目人員的角色定位不清,部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢,項目成本、進度、質(zhì)量的規(guī)劃不到位,導致項目很難成功交付。如何通過課堂內(nèi)訓、實戰(zhàn)演練的方式快速解決以上問題成為當務(wù)之急

二、課程特點
授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解50%,案例分析25%,實戰(zhàn)體驗20%,互動答疑5%。
基于項目管理協(xié)會(*)定義的10大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知公司的項目管理方法論。

三、課程收益
學員當堂演練建立和應(yīng)用正確的項目管理流程;
分組演練制定項目目標及項目章程;
學員演練構(gòu)建項目管理要素及約束工具;
實戰(zhàn)練習掌握項目工作分解的方法;
學會使用網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵路徑法對項目時間表進度進行規(guī)劃;
掌握識別項目風險管理工具及風險應(yīng)對方法;
加強學員之間的相互了解,增強團隊作戰(zhàn)能力;
通過實戰(zhàn)演練,學員掌握項目管理的一套實用高效工具;

四、課程對象
公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項目經(jīng)理、基層主管等。

五、課程模式
現(xiàn)場講授,案例分享,實戰(zhàn)演練,習題解答等,整個課程的運作將分組按照一個模擬實際項目的場景展開,在沙盤模擬項目的推進過程中使學員在最短的時間內(nèi)提高項目管理的實戰(zhàn)技能。

六、課程時長
系統(tǒng)課程:
1天

七、課程內(nèi)容
【上午】
一、項目管理知識體系概述:

1、項目管理基本知識
(1)通過實際案例導出項目的定義;
(2)優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力;
(3)項目五大過程組及生命周期的概念。
2、項目選擇方法
(1)內(nèi)部收益率、回收期等選擇方法;
(2)成功企業(yè)案例分析。
3、項目干系人管理
(1)項目干系人的分析;
(2)干系人分析工具;(普爾曼矩陣應(yīng)用)
(3)項目干系人溝通計劃應(yīng)用。
4、項目章程
(1)選擇項目及確定項目經(jīng)理;
(2)項目里程碑的重要性及故事分享;
(3)項目的制約、假設(shè)的舉例。
5、實戰(zhàn)演練
(1)案例學習,看錄像
(2)沙盤實戰(zhàn)演練:項目小組劃分、課堂項目啟動,利用模板工具制作項目章程

二、項目規(guī)劃
1、WBS分解工具的使用
(1)項目計劃的意義(故事分享:計劃為什么重要);
(2)故事案例導入規(guī)劃分解的思路;
(3)工作分解結(jié)構(gòu)WBS制作示范及審核要點。
2、進度規(guī)劃
(1)網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解;
(2)關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用;
 (3) 情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。
3、實戰(zhàn)演練
(1)手工繪制WBS練習并講評;
(2)實際項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬;
(3)總結(jié)兩個重要工具的實際應(yīng)用。

【下午】
三、項目的執(zhí)行階段

1、資源協(xié)調(diào)
(1)項目經(jīng)理如何善用溝通方式;
(2)特殊項目干系人的區(qū)別對待;
(3)進度壓縮的兩個方法:趕工、進度壓縮;
(4)結(jié)合關(guān)鍵路徑法在實際工作中的應(yīng)用。
2、團隊建設(shè)
(1)項目經(jīng)理如何善用激勵工具(案例分析);
(2)你的項目團隊中有這樣的現(xiàn)象嗎?
(3)項目團隊建設(shè)的工具如何使用。
3、實戰(zhàn)演練
關(guān)鍵路徑及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制計算。

四、項目監(jiān)控管理
1、風險監(jiān)控

(1)風險識別與登記;
(2)定量風險分析:概率/影響矩陣(PI矩陣);
(3)如何看待風險的四種應(yīng)對策略;
實戰(zhàn)演練:識別并分析本組項目的風險
2、績效報告表格模版
(1)狀態(tài)報告;
(2)項目可交付成果管理報告;
(3)問題登記冊。

五、項目收尾
1、合同收尾程序;
2、行政收尾的程序;
3、組織過程資產(chǎn)累計方法;
4、項目總結(jié)報告模版;

六、課程總結(jié)
(1)課程答疑及經(jīng)驗分享;
(2)項目管理知識體系回顧總結(jié);
(3)頒發(fā)培訓證書及合影等。

項目管理沙盤


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34045.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《項目管理精要及全過程沙盤演練》

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王天一
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