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全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程班

課程背景：
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具----一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格 地實(shí)行全面預(yù)算管理，*可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題：?如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
授課對(duì)象：公司財(cái)務(wù)人員、預(yù)算管理人員及其他各級(jí)管理人員

課程收益：
理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義。
了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益*化。
增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí),?學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
課程時(shí)間：2天

課程大綱：
一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用
傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問(wèn)題
預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預(yù)算的五大功能

二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)
價(jià)值鏈、流程與作業(yè)
全面預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程：
戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素

三、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
什么是有效的控制
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

四、怎樣有效地編制預(yù)算——預(yù)算編制流程和方法
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
案例分析：某企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過(guò)程
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性

五、預(yù)算編制的組織工作管理及協(xié)調(diào)
什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

六、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

七、預(yù)算的跟蹤、分析和考評(píng)
預(yù)算總結(jié)會(huì)議
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算的考核及結(jié)果應(yīng)用

全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程班