課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略規(guī)劃課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略規(guī)劃課程
課程宗旨:
企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)管理不能回避的課題。財務在對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐中有沒有自身的高端設計和安排?高超的設計和安排往往成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,這就是財務戰(zhàn)略。什么是企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃那些重大問題?在財務戰(zhàn)略的設計和實施中,財務總監(jiān)的職能是如何不斷拓寬的?財務戰(zhàn)略的核心要素是什么?資本結構與融資是如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略的?資本市場何時進入戰(zhàn)略安排?走向集團化后,財務如何管控?
培訓收益:
幫助學員深入理解生產(chǎn)運作,理解各項生產(chǎn)活動是如何驅動成本的,以及成本管控和生產(chǎn)績效考核的銜接。
使學員掌握成本拆解技法,并提升對不同成本計算方法的理解。
掌握如何建立標準成本模型。
掌握采購,庫存管控技術和銷售報價支持技術。
提升將財務管理職責與生產(chǎn)運營合理結合的能力。
掌握生產(chǎn)/產(chǎn)品成本預算的做法。
培訓對象:財務總監(jiān)/財務經(jīng)理及其財務團隊/內(nèi)審人員;總經(jīng)理及營銷,運營/生產(chǎn)/人事等方面的高級管理人員。
課程提綱:
模塊一:企業(yè)戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略的綱領
深入理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思想導圖
企業(yè)戰(zhàn)略-定位
我們向客戶提供什么樣的產(chǎn)品/服務?- 什么是戰(zhàn)略?
在客戶眼中我們提供的是什么?
支撐我們產(chǎn)品、價值的能力是什么?
企業(yè)戰(zhàn)略-取舍
要達到我們的目標,我們應該做出哪些決定?
不做什么?- 價值創(chuàng)新:高增長的戰(zhàn)略邏輯
做什么?- 藍海戰(zhàn)略、"畫"出企業(yè)的未來
企業(yè)戰(zhàn)略-配稱
如何實施戰(zhàn)略,鞏固優(yōu)勢?
波特的觀點
卡普蘭和諾頓的觀點
企業(yè)戰(zhàn)略-戰(zhàn)略轉型
業(yè)務進入衰退期后的對策 - 尋求戰(zhàn)略適應力
成功率高
利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進式轉型 - 找到你的下一個核心業(yè)務
成功率低
進入陌生的市場
靠大舉并購轉型
產(chǎn)業(yè)鏈價值轉移與公司生命周期
產(chǎn)業(yè)鏈價值
公司生命周期
創(chuàng)立經(jīng)營——風險投資
成長型公司——聚焦于市場
成熟型公司——發(fā)放股利嗎
衰退型企業(yè)——安樂死的一個案例
動態(tài)成長
商業(yè)模式
無利潤模式
利潤復歸
趨同
中間的陷落
行業(yè)標準
技術改變格局
戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程
計劃循環(huán)程序
組織的計劃程序-各個部門看到的計劃程序
企業(yè)戰(zhàn)略到行動的轉化工具(BSC)
模塊二:深入理解財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略的核心要素
財務支撐體系戰(zhàn)略
長短期財務平衡的實現(xiàn)
結合遠期企業(yè)戰(zhàn)略的財務安排
模塊三:CFO與財務部門職能的演進
角色定位
組織架構與職能升級
團隊建設與達成業(yè)績
人才培養(yǎng)
財務部門需要對公司利潤負責嗎?
財務職能的變化
財務部的角色—普華永道的調查
模塊四:資本結構與投融資戰(zhàn)略
資本結構如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
籌資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
投資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
對公司資源的整合
股東價值
模塊五:資本市場戰(zhàn)略——股東價值的跨越
并購策略——兼并收購與重組
路線圖 - 走向資本市場
發(fā)行上市的全過程
股權結構
私募股權融資策略
(風險投資)
階段策略
模塊六:集團財務管控戰(zhàn)略路線圖
集團財務戰(zhàn)略延伸到中國區(qū)過程與實施步驟
明確的財務管理戰(zhàn)略目標
統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)的建立過程
統(tǒng)一的管理控制體系的建立
集團資金管理
諾基亞的風險管理平臺
風險管理平臺的組成
諾基亞風險管理方面的工具
模塊七:成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本
成本戰(zhàn)略與差異化
什么是戰(zhàn)略成本管理?
企業(yè)文化如何影響成本
戰(zhàn)略是如何貫徹的?
成本管理的真實含義?
企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34395.html
已開課時間Have start time
- 臧曉輝
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤