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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《九型人格與管理應(yīng)用》
 
講師:馬媛 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

九型人格與管理應(yīng)用課程

· 新晉主管

培訓(xùn)講師:馬媛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

九型人格與管理應(yīng)用課程

課程大綱:
第一講、鍛造執(zhí)行力的三要素

一、要素一:結(jié)果導(dǎo)向
二、要素二:責(zé)任邏輯
三、要素三:六大執(zhí)行法
第二講、提高個人執(zhí)行力
一、效率做事 :管理者自我的優(yōu)勢與局限
二、樂在工作:管理者是組織的融合劑
三、說對話,辦對事 :自我模式調(diào)節(jié)矛盾的方式
四、個人執(zhí)行力提升問題背后的深層原因
五、如何成就一位合格的管理者

第三講、提高組織執(zhí)行力
一、組織執(zhí)行力提升的核心
二、組織執(zhí)行力的8大誤區(qū)
三、如何有效提升執(zhí)行力
第四講、執(zhí)行力打造中的個人因素
一、我是誰?—核心思維模式解讀
二、確定自我的性格特征
案例分析:職場案例
三、團(tuán)隊中識人辨人術(shù)
四、思維模式—情感表達(dá)方式—行為方式

第五講、團(tuán)隊高效執(zhí)行力來自于不同優(yōu)勢
(一)完美型的思維模式與執(zhí)行力優(yōu)勢與局限
(二)助人型的思維模式與執(zhí)行力優(yōu)勢與局限
(三)成就型的思維模式與執(zhí)行力優(yōu)勢與局限
(四)自我型的思維模式與執(zhí)行力優(yōu)勢與局限
(五)思考型的思維模式與執(zhí)行力優(yōu)勢與局限
(六)忠誠型的思維模式與執(zhí)行力優(yōu)勢與局限
(七)快樂型的思維模式與執(zhí)行力優(yōu)勢與局限
(八)領(lǐng)袖型的思維模式與執(zhí)行力優(yōu)勢與局限
(九)和平型的思維模式與執(zhí)行力優(yōu)勢與局限
案例:不同類型人格的職場表現(xiàn)

第六講、九型人格在職場中的應(yīng)用
(一)九型人格與職場高效溝通
應(yīng)用案例:高效溝通建立在模式共享的基礎(chǔ)
(二)九型人格與職業(yè)定位
(三)九型人格與向上管理
(四)九型人格與向下管理
案例分析:思維模式不同的一群人
(五)九型與組織內(nèi)部壓力舒緩的方式方法
(六)案例與討論

第七講、九型人格與遷善
一、知識鞏固:九型測試與技能訓(xùn)練
案例:經(jīng)典團(tuán)隊分析
二、九種風(fēng)格的職場表現(xiàn)
三、性格遷善的 、方法與步驟
四、九型領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉
案例分析:管理中的優(yōu)勢與局限
五、現(xiàn)場訪談
第八講、總結(jié)、提問與答疑
一、九型人格的自我測評
透視鏡——管理者的思維模型
二、總結(jié)與疑問解答

九型人格與管理應(yīng)用課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34431.html

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