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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
成為明星講師之公眾演說與表達(dá)技巧訓(xùn)練
 
講師:樓劍 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

公眾演說與表達(dá)技巧訓(xùn)練

· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:樓劍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公眾演說與表達(dá)技巧訓(xùn)練

【課程背景】:
當(dāng)今社會,無論是身處競爭激烈的商戰(zhàn),還是面對你的客戶,抑或是面對你企業(yè)內(nèi)部的員工,職場人士發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行公眾演說的機(jī)會和場合越來越多。這方面的能力,已經(jīng)成為了職業(yè)人士樹立個人魅力、提升個人影響力的重要武器。但是,眾多職場達(dá)人心有余而力不足,困惑于不知道如何在短時間內(nèi)有效提升:
如何才能在各種會議上泰然自若、侃侃而談、展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采
如何才能在各種社交場合應(yīng)聲而起、暢所欲言、展現(xiàn)個人魅力
如何在上司、下屬和員工面前言談得體、慷慨陳詞、樹立領(lǐng)袖形象
如何提高你的說服力,輕而易舉地打動和說服他人
如何在最短時間內(nèi)迅速組織語言,發(fā)表精彩的即席演說
如何才能發(fā)表具有感染力的演說,有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力
如何在客戶面前,鎮(zhèn)定*,發(fā)表富有感染力的演講而抓住機(jī)會
如何避免當(dāng)眾講話緊張恐懼,形象頓失
如何避免講話雜亂無章、語無倫次、枯燥無味、全場昏睡
針對以上問題,課程以思考力為核心,重視思維的邏輯性和表達(dá)的結(jié)構(gòu)化。在此基礎(chǔ)上全面提升職場人士在公眾演講中的臨場表現(xiàn)力、視覺溝通力、互動溝通策略,以及自我訓(xùn)練提升的方法和工具。

【課程收益】:
1.突破當(dāng)眾講話的緊張恐懼,提升當(dāng)眾講話的技能
2.有效運(yùn)用當(dāng)眾講話的禮儀與規(guī)范,樹立領(lǐng)袖形象,提升個人魅力
3.實(shí)施對聽眾的分析,根據(jù)聽眾的關(guān)注點(diǎn)組織合適的演講內(nèi)容,提升針對性
4.學(xué)習(xí)和演練演講的整體結(jié)構(gòu)和過程,能從全局把控和設(shè)計(jì)演講
5.迅速提升當(dāng)眾講話的感染力和影響力,有效激勵團(tuán)隊(duì),發(fā)揮影響力
6.迅速增強(qiáng)說服技巧,使內(nèi)容表達(dá)言之有理,豐富飽滿,避免空洞無物
7.能用情理并茂的方式組織演講內(nèi)容,吸引并抓住聽眾的注意力
8.運(yùn)用行之有效的方式設(shè)計(jì)和編制出奪人眼球的PPT講稿,有效為演講加分
9.能夠在各種會議和社交場合上即興發(fā)言,思路清晰、條理分明地發(fā)表精彩的講話

【課程時間】:
完整版:3天2夜,6小時/白天3小時/夜晚
精簡版:2天6小時/白天
【授課對象】:企業(yè)高層、部門經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)骨干等希望提升演講與表達(dá)技巧的人士
【授課方式】:注重演練的實(shí)戰(zhàn)性,結(jié)合學(xué)員日常工作進(jìn)行演講主題演練,并在演練結(jié)束后,給予輔導(dǎo)和反饋,提升課程內(nèi)容與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)性,確保學(xué)以致用,提升課程的有效性。

【課程大綱】
第一講:塑造舞臺風(fēng)范

一、怯場巧化解
1.了解緊張、怯場的產(chǎn)生原因
2.從內(nèi)、外分析如何解決怯場
3.講解緊張化解的兩種方法
4.講解怯場化解的四種方法
二、聲音有魅力
1.聲音吐字發(fā)音訓(xùn)練
2.聲音抑揚(yáng)頓挫訓(xùn)練
3.聲音輕重緩急訓(xùn)練
4.嗓子保護(hù)
三、臺風(fēng)有張力
1.身法:聚精會神、昂揚(yáng)向上
2.手法:大開大合、以姿助勢
3.步法:規(guī)行矩步、移動有向
4.眼法:出神*、針對交流
四、禁忌巧規(guī)避
1.關(guān)系禁忌
2.行為禁忌
3.態(tài)度禁忌
4.內(nèi)容禁忌

第二講:呈現(xiàn)演講內(nèi)容
一、演講的鳳頭
1.演講開場的重要意義
2.演講開場的四個步驟
3.演講自我介紹的三種方法
4.演講開場導(dǎo)入的五種方法
二、演講的豹尾
1.演講收尾的重要意義
2.演講收尾的兩個步驟
3.演講收尾總結(jié)的五種方法
三、分析聽眾巧應(yīng)對
1.站在聽眾角度設(shè)計(jì)內(nèi)容
2.找到演講中影響聽眾的角度
3.分析聽眾的五個維度
4.區(qū)分聽眾關(guān)心與不關(guān)心的內(nèi)容
四、演講的豬肚
1.演講內(nèi)容梳理的兩個方向
2.演講內(nèi)容準(zhǔn)備的四字真言
3.演講內(nèi)容總結(jié)提煉的五個步驟
五、演講內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧
1.內(nèi)容呈現(xiàn)的三種理性邏輯
2.PPT講稿單頁的演示五步曲
3.PPT講稿章節(jié)的演示四步曲

第三講:生動表現(xiàn)手法
一、演講者的*模型
1.演講者左腦的功能及注意事項(xiàng)
2.演講者右腦的功能及注意事項(xiàng)
3.如何做到左右腦的全開模式
二、生動化呈現(xiàn)的要領(lǐng)
1.聽眾對演講內(nèi)容的感知過程解讀
2.生動化呈現(xiàn)內(nèi)容的八個方法
3.收集及使用生動化素材的方法和方向
4.生動化素材與理性內(nèi)容的有機(jī)整合
三、生動化呈現(xiàn)的障礙
1.生動化呈現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)阻礙
2.生動化呈現(xiàn)的主觀因素
3.生動化呈現(xiàn)的客觀因素
四、創(chuàng)新表達(dá)方式
1.巧妙立意表達(dá)的七種手法
2.七大手法的使用技巧說明
3.七大手法的認(rèn)知誤區(qū)及解讀
五、即席講話的組織技巧
1.聽眾的三大心理需求
2.被喊到上臺隨便說兩句怎么辦?
3.讓你上臺就有話說的三種語言組織技巧
4.即席講話需遵守的4W原則
六、增強(qiáng)說服力的講話技巧
1.從思維底層剖析說服力的本源
2.提升說服力的11種應(yīng)用話術(shù)
3.柔性應(yīng)答的四步法
4.三層溝通策略的使用技巧
設(shè)框的技巧及四步換框技巧

第四講:互動開展技巧
一、用互動開展延展演講內(nèi)容
1.互動開展與學(xué)員高效學(xué)習(xí)的關(guān)系
2.互動開展的兩種模式
3.互動開展的兩類提問模式
4.根據(jù)場合不同選擇不同的互動模式
二、小互動的開展模式
1.小互動開展的提問類型
2.七種小互動的開展方法
3.利用小互動調(diào)動學(xué)員積極性
4.利用小互動做好演講的控場
三、大互動的開展模式
1.大互動開展的提問類型
2.兩種大互動的開展方法
3.提問答疑的處理和技巧
4.應(yīng)對挑戰(zhàn)問題的銜接話術(shù)的使用
四、提問答疑有方法
1.問答環(huán)節(jié)的益處
2.問答環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)與分享
3.問與答的基本模式
4.提問答疑的準(zhǔn)備
五、銜接話術(shù)化挑戰(zhàn)
1.銜接話術(shù)的使用場景
2.銜接話術(shù)的使用益處
3.銜接話術(shù)的三種方法
4.銜接話術(shù)的注意事項(xiàng)
六、表達(dá)彈性訓(xùn)練
1.自我剖析舞臺呈現(xiàn)
2.舞臺彈性激情演繹

第五講:演說高效控場
一、高效控場的解讀
1.高效控場的三個方面
2.高效控場的注意事項(xiàng)
3.演講者在控場中所處的位置
二、環(huán)境的控場
1.環(huán)境控場的四個方面
2.環(huán)境控場的操作原則
三、學(xué)員的控場
1.學(xué)員控場的七個方面
2.主動控場VS被動控場
3.場域的塑造與傳播
四、講師的控場
1.講師控場的五個方面
2.講師控場的反思與總結(jié)
3.講師控場的道法術(shù)

第六講:PPT講稿制作
一、PPT的使用原則
1.PPT制作的八大誤區(qū)
2.PPT制作的六個原則
3.PPT內(nèi)容呈現(xiàn)的加減乘除
4.PPT常用功能介紹及演示
二、演講內(nèi)容理性梳理
1.演講內(nèi)容理性梳理的兩種方法
2.對演講內(nèi)容的邏輯和完整性做檢查
三、模板統(tǒng)一調(diào)整輸出
1.使用軟件工具快速輸出PPT模板
2.學(xué)習(xí)批量模板功能修改的方法
四、PPT課件內(nèi)容輸入
1.課件內(nèi)容呈現(xiàn)的使用原則
2.使用關(guān)鍵詞呈現(xiàn)
五、內(nèi)容美化提升顏值
1.借助工具快速美化PPT內(nèi)容
2.PPT圖文結(jié)合、圖示化呈現(xiàn)
3.排版布局、色彩搭配、圖表優(yōu)化等
六、檢查微調(diào)整理優(yōu)化
自檢、互檢、抽檢

公眾演說與表達(dá)技巧訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34542.html

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
樓劍
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