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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)與管理
 
講師:陶建科 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品工藝開發(fā)管理課程

· 班組長

培訓(xùn)講師:陶建科    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品工藝開發(fā)管理課程

【課程背景】:
工作現(xiàn)場輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù),更是企業(yè)的價值;在這個人員流動性越來越大的時代,如何保證我們的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)?如何讓客戶的滿意度長期保持?如何讓工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化……,而SOP是達(dá)到這一效果的*方法,更是管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。
客戶反應(yīng)快慢不一,滿意度忽高忽低,盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員表現(xiàn)好好壞壞......這一系列亂象長期困擾著許多企業(yè)。針對這些問題,必須有一種規(guī)范,讓企業(yè)最優(yōu)秀的作業(yè)模式保留下來,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)運(yùn)而生。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是讓產(chǎn)品或服務(wù)從初期、中期、后期,直至完成整個流程,形成一個完整的SOP支持系統(tǒng),真正高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的核心目標(biāo):理想的人均產(chǎn)值(或人均產(chǎn)能),讓做出來的產(chǎn)品或服務(wù)順利合格快速交付客戶,這個過程就是各個工藝人員的基本職責(zé),也是他們價值的核心體現(xiàn),更是企業(yè)發(fā)展的最根本基石。
本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場管理案例,告訴管理者如何有效地實(shí)施工藝管理及管理技術(shù)快速提升。

【課程目標(biāo)】:
掌握企業(yè)精細(xì)化管理模型
企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
為何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下工藝人員的職責(zé)與要求
標(biāo)準(zhǔn)化常用工具和方法。
新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工藝流的實(shí)現(xiàn)步驟。
持續(xù)改善和執(zhí)行落地專業(yè)方法。

【課程特色】講師在本課程中深入探討企業(yè)在工藝管理的現(xiàn)實(shí)案例中產(chǎn)生的一系列問題而*開發(fā)出來的一整套工藝標(biāo)準(zhǔn)化管控方法,真正讓企業(yè)學(xué)來即用,用之即有效的管理方法,生鮮火辣的精彩內(nèi)容期待與您分享!
【授課方法】理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,持續(xù)改善計(jì)劃。
【適合對象】:企業(yè)經(jīng)理級經(jīng)上管理人員、工藝工程師、技術(shù)員、部門經(jīng)理、班組長及職能部門管理人員
【培訓(xùn)課時】:2天, 6H/天

【課程大綱】
分享互動!

解讀“管理系統(tǒng)網(wǎng)狀控制圖”
各角色分享角色定位及職責(zé)分工

第一講:流程與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.企業(yè)的三大流
2.SOP與工藝流的關(guān)系
3.顧客的需求是什么?
4.企業(yè)管理存在的普遍現(xiàn)象
5.標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對比
6.SOP執(zhí)行最終目標(biāo):
7.標(biāo)準(zhǔn)化定義
8.標(biāo)準(zhǔn)化重要性
9.SOP的三要素

第二講:工藝管理的范圍
1.新產(chǎn)品導(dǎo)入
2.生產(chǎn)工藝流程的排布
3.工裝夾具的設(shè)計(jì)和制作、維護(hù)
4.SOP的制作維護(hù)
5.效率的提升
6.在線人員的教育
7.制程異常問題的分析和改善
8.問題點(diǎn)的收集和追蹤
9.產(chǎn)能數(shù)據(jù)的收集和分析
10.動作數(shù)據(jù)的收集和分析
11.外協(xié)供應(yīng)商的技術(shù)支持

第三講:工藝管理之新品導(dǎo)入  
1.新產(chǎn)品的工序分析
2.新產(chǎn)品的動作分析
3.新產(chǎn)品的工藝流程編排
4.新產(chǎn)品試制
5.新產(chǎn)品SOP的制作
6.新產(chǎn)品量產(chǎn)
7.標(biāo)準(zhǔn)工時統(tǒng)計(jì)與分析、優(yōu)化
8.產(chǎn)品的持續(xù)改善

第四講:工藝管理之:SOP制作
1.如何做標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2.制作SOP
3.原則:
4.清晰、易懂、明確 
5.SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式
6.流程圖
7.SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式
8.相關(guān)文件和參考資料

第五講:SOP的內(nèi)容探討
1.產(chǎn)品名稱
2.作業(yè)名稱  
3.作業(yè)人數(shù)
4.作業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)工時” 
5.本作業(yè)安全守則
6.作業(yè)內(nèi)容: 標(biāo)示此工作站的工作項(xiàng)目及順序

第六講:檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件SIP的內(nèi)容
1.檢查項(xiàng)目
2.檢查方法
3.檢查程序
4.批量、樣本數(shù)、合格判定個數(shù)的規(guī)定
5.抽樣方法

第七講:SOP推行與落地
1.基層主管的作用
2.基層主管對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的責(zé)任
3.基層主管的作用
4.對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)有的認(rèn)識
5.作業(yè)基準(zhǔn)要不斷更新完善;
6.使人人明白違反文件規(guī)定應(yīng)付的后果。
7.基層主管的作用
8.班組長對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的責(zé)任
9.將遵守標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)場考核的重要依據(jù)
10.“八不”法推行標(biāo)準(zhǔn)化落地

第八講:工藝優(yōu)化與效率提升
1.防呆法
2.動改法
3.雙手法
4.人機(jī)法
5.流程法
6.ECRS
7.減員方法
8.提效方法
9.改進(jìn)四步法

第九講:六日工作法保證達(dá)成
1.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)核對
2.日準(zhǔn)備——每日做好班前準(zhǔn)備
3.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
4.日攻關(guān)——每日修正SOP異常
5.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
6.日考核——每日成果兌現(xiàn)、PK

第十講  執(zhí)行落地與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
1.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
2.管理的五個DING
3.潛能與顯能
4.持續(xù)與管理
5.課程總結(jié)
6.跟進(jìn)或指導(dǎo)
(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào))

產(chǎn)品工藝開發(fā)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34616.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)與管理

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陶建科
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)