決策者的財務(wù)管理
講師:胡文霞 瀏覽次數(shù):2587
課程描述INTRODUCTION
非財?shù)呢攧?wù)管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師:胡文霞
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財?shù)呢攧?wù)管理培訓(xùn)
【課程背景】:
作為企業(yè)的決策者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而戰(zhàn)略財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實。如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),將是每個企業(yè)的決策者都需要思考的問題.
【課程收益】:
通過學(xué)習(xí),使決策者能意識到財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法,來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。本課程通過大量的案例分析與實例演練,為決策者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務(wù)規(guī)劃與管理,有效規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點:
1.從公司戰(zhàn)略角度,認(rèn)識財務(wù)規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用
2.從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營,建立公司戰(zhàn)略管理模式
3.了解戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序
4.對三大財務(wù)報表的解讀與分析,透過數(shù)據(jù)看管理
5.運用預(yù)算等財務(wù)管理工具,合理規(guī)劃營運資金
6.建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法
7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
8.利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
【課程時間】:2天,6小時/天
【授課對象】:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及各層級管理者
【授課方式】:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。
【課程大綱】
第一講:對戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識
一、財務(wù)規(guī)劃與管理的知識導(dǎo)入
1.決策者必備的財務(wù)基礎(chǔ)知識
2.決策者必備的財務(wù)創(chuàng)新思維
3.戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃什么?戰(zhàn)略財務(wù)管理什么?
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系
1.從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務(wù)規(guī)劃與管理
2.企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3.如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理體系
三、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價值
1.戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2.如何通過戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價值
第二講:戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對運營管理的重要作用
3.年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理體系的建立
1.全面預(yù)算管理概述
1)什么是預(yù)算?預(yù)算主要算什么?
2)什么是預(yù)算管理?預(yù)算管理管什么?
3)什么是全面預(yù)算管理?
2.如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
3.全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容
1)全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2)全面預(yù)算管理的方法
3)銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實施
1.全面預(yù)算實施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2.全面預(yù)算實施中常見行為的剖析
3.全面預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系
4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序
5.全面預(yù)算差異分析及績效考核
第三講:讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù),掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險識別方法
1.財務(wù)報表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2.三張財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3.管理報表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險識別方法
二、三張報表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險識別
1.如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1)總額觀察——找方向
2)具體項目瀏覽——找原因
3)透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)
2.如何從管理者的角度分析利潤表
1)如何檢查經(jīng)營成果
2)如何透視經(jīng)營成果,對利潤表進行指標(biāo)分析
3)人為因素對利潤表的影響
3.如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1)現(xiàn)金流量表中主要項目的理解
2)如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風(fēng)險
三、如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1.財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1)一個起點:銷售收入
2)兩大結(jié)果:風(fēng)險和收益的平衡
3)三大運作:利潤、周轉(zhuǎn)、資本
2.如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
1)對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法
2)*分析法:賺錢的方式
第四講:基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識成本
1.會計角度成本報表的表達(dá)
2.從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)
3.懂得成本才能控制成本
4.對成本管理與控制的重新認(rèn)識
二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1.企業(yè)成本范圍的界定
2.成本管理管什么、控什么
3.本-量-利分析
4.誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、如何有效的進行成本控制
1.成本控制的原理和要點
2.實施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的關(guān)鍵因素
第五講:*稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢
1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視
2.“金稅三期”會給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響
3.國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、*稅收法規(guī)政策解讀及分析
1.什么是稅?稅是怎樣產(chǎn)生的
2.*稅法及法規(guī)政策的解讀
3.*稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機遇
4.*稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
三、納稅籌劃的整體思路及動力機制
1.納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)
2.企業(yè)納稅籌劃的動力機制
3.增值稅政策變化的應(yīng)對策略及籌劃方案
4.企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案
5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑
非財?shù)呢攧?wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34623.html