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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《教練型上司技能訓(xùn)練》
 
講師:李繼明 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

教練型上司技能課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李繼明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練型上司技能課程培訓(xùn)
 
課程背景:
管理者也許都很關(guān)心下面的5個(gè)問題:如何提高員工的工作表現(xiàn),如何讓下屬勇于面對(duì)挑戰(zhàn),如何糾正下屬的錯(cuò)誤行為,如何能提升員工的責(zé)任感,如何迅速提升下屬的能力......員工輔導(dǎo)到情景領(lǐng)導(dǎo)是最快最有效的發(fā)展下屬的手段,好的管理者能夠激發(fā)員工的雄心,使員工勇于面向挑戰(zhàn)和進(jìn)行持續(xù)改善。本課程幫助管理者在員工輔導(dǎo)到情景領(lǐng)導(dǎo)過程中,向教練式領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換,將教練技巧融入其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過充滿樂趣的學(xué)習(xí),讓管理者掌握做為一名教練型管理者應(yīng)擁有的工具和技能。
培訓(xùn)收益:
提升管理團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力和影響力,
在日常管理中運(yùn)用教練技巧改善員工的態(tài)度和行為,
提升管理團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)和能力。
 
課程特色:
結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
授課形式:講解+示范+案例分析+互動(dòng)討論
課程時(shí)間:2天(12小時(shí))
參加人員:企業(yè)中層以上管理者、儲(chǔ)備干部
 
課程大綱:
第一講:教練型上司的兩個(gè)認(rèn)知
1、解析教練型上司
2、教練型上司的2大障礙
心智模式
信任建立
3、教練型上司的3個(gè)特點(diǎn)
耐性和毅力
協(xié)助制定目標(biāo)
擅長(zhǎng)授權(quán)
輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討
 
第二講:教練型上司的三項(xiàng)修煉
1、教練型上司的3種能力
積極傾聽
深層了解
有效反饋
2、教練型上司的4個(gè)作用
3、教練型上司的5大步驟
目標(biāo)設(shè)定
現(xiàn)狀檢查
方案選擇
行動(dòng)計(jì)劃
不斷更新
輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討
 
第三講:教練型上司的四種行為
1、剖析教練型上司的2+4類型
教練型上司的2個(gè)方向
員工的4個(gè)維度
2、教練型上司的開始階段 ——“能力弱、意愿強(qiáng)”
“能力弱、意愿強(qiáng)”型員工OJT法實(shí)施的4個(gè)步驟
開始階段員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的核心
3、教練型上司的關(guān)鍵階段 ——“能力弱、意愿弱”
“能力弱、意愿弱”型員工PLP法實(shí)施的2個(gè)關(guān)鍵
關(guān)鍵階段員工輔導(dǎo)的核心
4、教練型上司的提升階段 ——“能力強(qiáng)、意愿弱”
“能力強(qiáng)、意愿弱”型員工的RP法4個(gè)核心
提升階段員工輔導(dǎo)的核心
5、教練型上司的核心階段 ——“能力強(qiáng)、意愿強(qiáng)”
“能力強(qiáng)、意愿強(qiáng)”型員工GROW輔導(dǎo)模式5步驟
核心階段員工輔導(dǎo)的核心
輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討
 
第四講:教練型上司的五大要點(diǎn)
1、以激勵(lì)為綱的4個(gè)關(guān)鍵過程
2、調(diào)整員工心態(tài)的3個(gè)方面
3、因材施教不同風(fēng)格員工的4個(gè)維度
4、幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的“2樹原則”
5、做好績(jī)效管理
輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討
 
教練型上司技能課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34959.html

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    參加課程:《教練型上司技能訓(xùn)練》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李繼明
[僅限會(huì)員]