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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
咨詢式績(jī)效考核與管理特訓(xùn)營(yíng)
 
講師:謝 炎 瀏覽次數(shù):2614

課程描述INTRODUCTION

如何提高績(jī)效考核培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 招聘主管· 薪酬主管· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:謝 炎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

如何提高績(jī)效考核培訓(xùn)

主要內(nèi)容
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理★掌握KPI及BSC的工具和應(yīng)用方法;掌握平衡計(jì)分卡BSC和冰山素質(zhì)模型在績(jī)效管理中的地位和作用;將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門 ★全面掌握績(jī)效管理運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法;正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū);模擬績(jī)效面談,分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法;績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享,規(guī)避失敗。

第一部分:績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略意義
1、績(jī)效管理與考核的目的
2、研討:企業(yè)在推行績(jī)效管理過程中遇到了那些問題?
3、企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)的發(fā)展經(jīng)歷了四大階段
4、績(jī)效管理五步法
5、企業(yè)推行績(jī)效管理系統(tǒng)的三大難點(diǎn)
第二部分:績(jī)效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型 素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程(5個(gè)關(guān)鍵步驟)
第一步:建立素質(zhì)指標(biāo)庫 第二步:劃分職位族
第三步:識(shí)別各職位族的考核指標(biāo)
第四步:編制素質(zhì)指標(biāo)詞典
第五步:編制季度/年度素質(zhì)指標(biāo)考核表 問題分享:采用什么樣的方法對(duì)行為和能力指標(biāo)進(jìn)行考核? 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):以小組為單位,識(shí)別所在小組某一崗位的能力素質(zhì)考核指標(biāo)

第三部分:績(jī)效管理工具之二——平衡計(jì)分卡(BSC)
1、 平衡計(jì)分卡BSC的發(fā)展歷程 分享內(nèi)容:如何提取部門績(jī)效考核指標(biāo)KPI?
2、 如何從戰(zhàn)略地圖中提取部門績(jī)效指標(biāo)KPIs的步驟
案例分享:幫助某企業(yè)所做戰(zhàn)略地圖
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):
以小組為單位,從平衡積分卡的四個(gè)維度,編制出你公司明年的戰(zhàn)略地圖?
第四部分:績(jī)效指標(biāo)KPI的建立流程
第一步:編制戰(zhàn)略地圖
第二步:各部門戰(zhàn)略主題識(shí)別及kpi分解
第三步:編制各部門平衡計(jì)分卡
第四步:對(duì)KPI進(jìn)行篩選
第五步:對(duì)KPI進(jìn)行定義、規(guī)劃 第六步:編制績(jī)效指標(biāo)詞典
第七步:編制季度/年度績(jī)效考核表 第五部分:績(jī)效管理體系中的八大核心問題 核心1:QQTC模型和指標(biāo)的量化 分享案例:人力資源部KPIp提取案例
課堂練習(xí):提取績(jī)效指標(biāo)KPI? 核心2:指標(biāo)的有效性分析 人力資源部案例:篩選KPI的具體過程 如何對(duì)KPI進(jìn)行最終選擇?
核心3:指標(biāo)權(quán)重的制定 核心4:指標(biāo)考核的方法 核心5—定性指標(biāo)定量化:通過等級(jí)描述使定性指標(biāo)間接量化 核心6—指標(biāo)均衡性:對(duì)KPI進(jìn)行考核周期的規(guī)劃 核心7:部門之間的考核尺度一致性 核心8:績(jī)效數(shù)據(jù)的搜集問題 第六部分:企業(yè)各類人員的績(jī)效考核
1、如何做經(jīng)營(yíng)班子的績(jī)效考核?
2、如何做營(yíng)銷人員的績(jī)效考核?
3、如何做職能部門的績(jī)效考核?

第七部分:績(jī)效考核制度的框架和要點(diǎn)
1、績(jī)效考核體系遵循的四大原則
2、員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路
3、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作
4、考核內(nèi)容及考核周期的確定
5、實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲要注意的問題
6、績(jī)效獎(jiǎng)懲的方法
7、考核結(jié)果在員工績(jī)效管理中的運(yùn)用
第八部分:績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通與反饋
1、中國(guó)人特殊的溝通方式
2、與上司溝通的幾個(gè)原則
3、跨部門績(jī)效溝通注意事項(xiàng)
4、與下屬溝通的幾類策略與方法

第九部分:推行績(jī)效管理的難點(diǎn)與對(duì)策
1、績(jī)效管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素
2、影響員工績(jī)效的七大因素
3、推行績(jī)效考核與管理的四個(gè)階段
第一階段:文化適應(yīng)階段
第二階段:制度強(qiáng)化階段
第三階段:習(xí)慣固化階段
第四階段:體系自動(dòng)運(yùn)行階段

如何提高績(jī)效考核培訓(xùn)


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    參加課程:咨詢式績(jī)效考核與管理特訓(xùn)營(yíng)

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