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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)者思維
 
講師:郭立新 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)者思維課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:郭立新    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)者思維課程培訓(xùn)

課程目標(biāo):
1.理解并掌握領(lǐng)導(dǎo)者思考與表達(dá)的關(guān)鍵思維:邏輯性思維
2.理解并掌握領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)題解決與決策的三大關(guān)鍵思維:戰(zhàn)略性思維,創(chuàng)新性思維,分析性思維
3.理解并掌握領(lǐng)導(dǎo)者與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵思維:互聯(lián)網(wǎng)思維

授課形式:
1.理念,方法論及工具的學(xué)習(xí)
2.游戲體驗(yàn)
3.案例分析
4.團(tuán)隊(duì)討論
5.角色扮演
6.視頻觀看
7.結(jié)合工作中實(shí)際問(wèn)題,應(yīng)用學(xué)習(xí)到的方法及工具進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)研討

內(nèi)容大綱:
開(kāi)場(chǎng) (30分鐘)
課程目標(biāo)與講師自我介紹
破冰活動(dòng)與學(xué)員自我介紹
單元一:邏輯性思維(180分鐘)
邏輯性表達(dá):金字塔原理
什么是金字塔原理
為什么需要金字塔原理
如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)
演繹推理與歸納推理的理解與應(yīng)用
邏輯性思考
觀點(diǎn)的提出
縱向邏輯:上層概括下層
橫向邏輯:
時(shí)間(因果)關(guān)系
空間(結(jié)構(gòu))關(guān)系
程度(主次)關(guān)系

單元二:?jiǎn)栴}解決與決策的三大思維與應(yīng)用(60分鐘)
戰(zhàn)略性思維:定義問(wèn)題中的大局觀與目標(biāo)導(dǎo)向
創(chuàng)新性思維:打破慣性,多角度尋求解決方案
分析性思維:理性思考與最優(yōu)決策

單元三:戰(zhàn)略性思維---精準(zhǔn)定義問(wèn)題(90分鐘)
精準(zhǔn)定義問(wèn)題的方法與實(shí)踐
擴(kuò)大與縮小問(wèn)題,清晰解決問(wèn)題目的及阻礙因素
工具〈定義問(wèn)題工具梯〉的學(xué)習(xí)與應(yīng)用練習(xí)
全面分析問(wèn)題的原因及后果,明確問(wèn)題解決的靈活性與迫切性
工具〈問(wèn)題分析樹(shù)〉的學(xué)習(xí)與應(yīng)用練習(xí)

單元四:創(chuàng)新性思維(120分鐘)
打破思維慣性,發(fā)揮群體智慧
活動(dòng):一塊磚頭的25個(gè)用途
案例分享:創(chuàng)新帶給企業(yè)的新生
左右腦分析:未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?
頭腦風(fēng)暴全新應(yīng)用-調(diào)動(dòng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的智慧和積極性
工具〈創(chuàng)意撰寫(xiě)〉的學(xué)習(xí)與應(yīng)用練習(xí)
創(chuàng)新性思維,啟動(dòng)全新思維的工具與實(shí)踐
案例分析:最美的城市
工具〈反向假設(shè)法〉的學(xué)習(xí)與應(yīng)用練習(xí)
工具〈四部框架法ADID〉的學(xué)習(xí)與應(yīng)用練習(xí)
打破慣性思維的外部意見(jiàn)采納法
案例:項(xiàng)目的完成時(shí)間
外部意見(jiàn)采納的重要性
外部意見(jiàn)采納的原則與方法

單元五:分析性思維與理性決策(120分鐘)
思考與決策自我測(cè)評(píng)
快與慢:思考的兩種系統(tǒng)(直覺(jué)思考與理性思考)
大腦思考的運(yùn)行原則和三大特點(diǎn)
直覺(jué)性思考四大類陷阱分析
數(shù)據(jù)陷阱
過(guò)度自信陷阱
風(fēng)險(xiǎn)與選擇陷阱
記憶幻覺(jué)陷阱
直覺(jué)性思考的覺(jué)察和避免方法
數(shù)據(jù)運(yùn)算法
寬框架法
全面分析每個(gè)決定要素的優(yōu)先級(jí)和權(quán)重
工具〈成對(duì)比較分析法〉的學(xué)習(xí)與應(yīng)用練習(xí)
工具〈標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估法〉的學(xué)習(xí)與應(yīng)用練習(xí)
綜合考慮長(zhǎng)期短期利弊和風(fēng)險(xiǎn)的方法
工具〈PPCA〉的學(xué)習(xí)與應(yīng)用練習(xí)

單元六:互聯(lián)網(wǎng)思維(150分鐘)
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息的自由流動(dòng)
信息自由流動(dòng)創(chuàng)造世界新的經(jīng)濟(jì)模式
深度市場(chǎng)洞察引導(dǎo)行業(yè)方向
個(gè)性化服務(wù)使創(chuàng)新成為常態(tài)
云社區(qū)創(chuàng)造資源聚合環(huán)境
知識(shí)生產(chǎn)率和創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力
從傳統(tǒng)管理理念到新科學(xué)管理理念
科學(xué)基礎(chǔ):20世紀(jì)新科學(xué)顛覆牛頓理論
向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的*障礙
課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃制定(30分鐘)
講師課程內(nèi)容總結(jié)與回顧
學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃并形成一對(duì)一支持伙伴

領(lǐng)導(dǎo)者思維課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/35041.html

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    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)者思維

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭立新
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)