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項目管理財務培訓

針對問題
財務部門如何真正獲得管理層和業(yè)務部門的認可？企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，現(xiàn)代財務從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”進行轉型中的問題和挑戰(zhàn)：
通過本課程學習，你會得到如下收益：
理解公司戰(zhàn)略到年度經(jīng)營目標的生成過程；
理解單一合同和項目對公司經(jīng)營的重要意義；
學習如何在合同談判階段控制80%的經(jīng)營風險；
在支撐年度經(jīng)營目標過程中，實現(xiàn)財務轉身，實現(xiàn)財務與業(yè)務的融合。
本課程適用：
需要進行合同或項目端到端利潤管控的企業(yè)；
企業(yè)快速成長，需要財務提供更多增值服務的企業(yè)；
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，考慮財務變革提升內(nèi)部效益的企業(yè)。

【課程大綱】
一、對標學習：基于業(yè)務發(fā)展的財務變革管理體系
1、華為業(yè)務簡介及業(yè)務發(fā)展歷程
2、業(yè)務增長對財務管理的挑戰(zhàn)
3、從財務控制到財務服務的華為組織架構變化
4、支撐業(yè)務發(fā)展的財務變革歷程
【討論】：你所在財務部門面臨的挑戰(zhàn)？

二、業(yè)財融合：財務人員的轉型之道
1、財務職能面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務新角色：業(yè)務合作伙伴—財務BP
3、華為財務BP文化
4、財務BP的任職要求與發(fā)展路徑
5、財務BP的績效如何體現(xiàn)在經(jīng)營結果上
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【討論】：如何應對你所在財務部門面臨的挑戰(zhàn)？

三、價值創(chuàng)造：自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架
2、財務在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
3、全面預算管理關聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃
4、責任中心體系保障組織力出一孔
5、財務BP助力經(jīng)營管控的具體措施
【案例研討】：結合你所在公司或業(yè)務單元，探討其規(guī)模預算增長的必要性
【案例研討】：滾動預測對公司（尤其是上市公司）財務管理的價值

四、項目管理：自下而上達成經(jīng)營目標
1、項目是經(jīng)營管理的細胞
2、項目財務管理的能力要求
2.1 懂合同  
2.2 懂會計  
2.3 懂業(yè)務之精通產(chǎn)品  
2.4 懂業(yè)務之熟悉項目管理  
2.5 懂項目組織KPI設計和制定
3、項目生命周期的閉環(huán)管理
3.1 項目概算—支撐銷售決策，把控經(jīng)營風險  
3.2 項目預算—簽署經(jīng)營目標，授權管理
3.3 項目核算—經(jīng)營目標落地管控  
3.4 項目決算—經(jīng)驗總結閉環(huán)管理
4、總結：項目管理的“概、預、核、決”四算體系
【案例研討】：項目經(jīng)理10萬美金備用金需求！
【案例研討】：新客戶信用風險如何管控？
【案例研討】：虧損合同是否應該予以批準？

【講師簡介】石軍  
原華為項目財務總監(jiān)、核心網(wǎng)產(chǎn)品線財務總監(jiān)
10年華為工作經(jīng)驗（2005-2015年）
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財務管理經(jīng)驗：先后服務知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、預算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。
豐富的業(yè)務流程變革經(jīng)驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務談判，建立了以市場為導向的工作模式。
國際化視野：并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領20多人的跨文化財務團隊。

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