課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：龔老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
【培訓(xùn)收益】
1.提供產(chǎn)品管理知識一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)*實(shí)踐；
2.通過全過程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見痛點(diǎn)和難點(diǎn)，在邊做邊學(xué)中增強(qiáng)其解決實(shí)際問題的能力；
3.對學(xué)員的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點(diǎn)的過程、方法和規(guī)范，提升組織級產(chǎn)品管理水平；
4.為學(xué)員課后答疑和持續(xù)學(xué)習(xí)提供網(wǎng)站資源，幫助其掌握數(shù)字時(shí)代學(xué)習(xí)新理念，提升其自學(xué)的意愿和能力。
【培訓(xùn)特色】
以備受硅谷推崇的數(shù)字時(shí)代*學(xué)習(xí)理念——關(guān)聯(lián)主義（connectivism）為理論依據(jù)，通過“知識地圖”和 “沙盤演練”幫助學(xué)員“邊干邊學(xué)”，提升其行動(dòng)學(xué)習(xí)能力：用“知識地圖”課上精煉理論，課后持續(xù)學(xué)習(xí)。“知識地圖”是*專家在“IT前沿理論和*實(shí)踐”知識領(lǐng)域的智慧結(jié)晶，分共三級：一級是領(lǐng)域知識一覽圖（思維導(dǎo)圖）；二級是高度提煉的知識內(nèi)容要點(diǎn)（PPT）；三級是中外優(yōu)質(zhì)資源的知識原文出處（網(wǎng)站鏈接）。通過 “知識地圖”，幫助學(xué)員構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，使其對IT“領(lǐng)域知識”一覽無余，“前沿動(dòng)態(tài)”實(shí)時(shí)掌握！用案例串講知識，用實(shí)戰(zhàn)提升能力，課堂沒有冗長乏味的理論講授，而是通過密集的高強(qiáng)度“沙盤演練”（workshop），帶領(lǐng)學(xué)員經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的典型痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助其迅速從“初出茅廬”的產(chǎn)品新兵成長為“運(yùn)籌帷幄”的長勝將軍，并具備在行動(dòng)中學(xué)習(xí)的能力。
日程
培訓(xùn)模塊
培訓(xùn)內(nèi)容
案例實(shí)踐與練習(xí)
第一天
上午
PART 1. 產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的常見認(rèn)識誤區(qū)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)
3. 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和1369原則
4. 產(chǎn)品包的概念與組成
5. 產(chǎn)品版本V、R、M介紹
6. 產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
7. 產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個(gè)模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營等角色，通過一個(gè)實(shí)際產(chǎn)品案例的全過程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理各知識點(diǎn)，并形成團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力。
第一天
下午
PART 2. 產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋
產(chǎn)品創(chuàng)意探詢
1. 趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價(jià)值曲線法）
2. 前沿技術(shù)研究：AIVRBig Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3. 用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、馬斯洛模型
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風(fēng)暴法等
案例練習(xí)：
?從行業(yè)競品、技術(shù)、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作；
?采用極速頭腦風(fēng)暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意；
?依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評價(jià)要點(diǎn)，各小組篩選出*創(chuàng)意；
第二天
上午
PART 3. 產(chǎn)品經(jīng)理“立”字訣——立項(xiàng)與需求分析
產(chǎn)品立項(xiàng)分析與需求傳遞
1. 采用電梯測試法驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值定位
2. 采用產(chǎn)品精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性
3. 從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的4問法評審
4. 經(jīng)典需求方法——五維三級需求法
5. 精益需求方法——用戶故事地圖法
6. 從用戶故事到Backlog的需求細(xì)化方法
7. 研討：客戶需求文檔分析與討論
案例練習(xí)：
?用電梯法測試法在20秒內(nèi)快速表達(dá)產(chǎn)品概念，并通過精益畫布等征求內(nèi)外部成員對產(chǎn)品的建議；
?采用經(jīng)典和精益兩種需求方法傳遞需求，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產(chǎn)品 VS To B產(chǎn)品；前端產(chǎn)品VS 后臺產(chǎn)品）；
第二天
下午
PART 4. 產(chǎn)品經(jīng)理“設(shè)”字訣——UI設(shè)計(jì)
用戶體驗(yàn)與UI設(shè)計(jì)
1. EX/EU(用戶體驗(yàn))模型要點(diǎn)和角色
2. 做好用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的六大原則
3. 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)案例賞鑒與實(shí)操
4. Minimal Viable Product（最小可用產(chǎn)品）
5. 基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品用戶測試
6. 采用用戶體驗(yàn)生態(tài)地圖做好用戶接觸點(diǎn)管理
?案例練習(xí)：
?繪制案例產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)地圖，研究產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)，形成低保真原型和高保真原型；
?完成用戶體驗(yàn)測試報(bào)告。
?Design Thinking(設(shè)計(jì)思維)實(shí)戰(zhàn)演練
第三天
上午
PART 5. 產(chǎn)品經(jīng)理“控”字訣——開發(fā)管控與體系建設(shè)
產(chǎn)品開發(fā)過程管控
1. 幾種產(chǎn)品開發(fā)過程與選擇要點(diǎn)
2. Lean（精益）產(chǎn)品開發(fā)過程一覽圖
3. Agile(敏捷)開發(fā)要點(diǎn)一覽圖
4. 產(chǎn)品開發(fā)工作量估算
5. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)
多產(chǎn)品的管控體系建設(shè)
1. 產(chǎn)品需求體系和市場管理流程建設(shè)要點(diǎn)
2. 幾種常見產(chǎn)品組合管理模型、技巧與工具
3. 產(chǎn)品技術(shù)與平臺建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例剖析
4. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)與*實(shí)踐
研討練習(xí)：
1、 如何依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇產(chǎn)品開發(fā)過程；
2、 如何借鑒敏捷思想，實(shí)現(xiàn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的自組織管理；
3、 多來源需求（市場、客戶、技術(shù)、競爭對手分析、老大新想法）如何有效管控？
4、 產(chǎn)品線規(guī)劃實(shí)操演練
第三天
下午
PART 6. 產(chǎn)品經(jīng)理“營”字訣—產(chǎn)品營銷/運(yùn)營
產(chǎn)品營銷與運(yùn)營推廣
1. 傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品文案編寫*實(shí)踐、產(chǎn)品資料故事化描述
2. 通過什么途徑：常見網(wǎng)絡(luò)營銷推廣途徑操作要點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點(diǎn)
3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價(jià)機(jī)制、11種營銷模式案例剖析
4. 達(dá)到什么效果：產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)等
案例練習(xí)：
1. 各小組依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，為產(chǎn)品各階段設(shè)計(jì)合理的度量指標(biāo)；
2. 各小組提煉參賽產(chǎn)品賣點(diǎn)，編寫相應(yīng)的產(chǎn)品文案，并相互PK；
3. 各小組設(shè)計(jì)產(chǎn)品推廣活動(dòng)，編制產(chǎn)品運(yùn)營方案，評選*方案。
小結(jié)與答疑
【講師介紹】
龔老師，首席架構(gòu)師，中國第一批軟件架構(gòu)師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練（國內(nèi)首位軟件項(xiàng)目過程教練）、國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動(dòng)開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動(dòng)人之一。擅長架構(gòu)企業(yè)級應(yīng)用；有獨(dú)立工作流引擎開發(fā)、企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用集成方面的豐富經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)門戶（Portal）、報(bào)表、工作流引擎和企業(yè)服務(wù)總線（ESB）等應(yīng)用領(lǐng)域有深入的理論研究和充分的實(shí)踐；對軟件開發(fā)的整個(gè)流程有深刻認(rèn)識，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗(yàn)。能夠結(jié)合實(shí)際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中選擇適合的技術(shù)組合并合理利用開源中間件來降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。整個(gè)平臺完全基于自有的"NavWork企業(yè)級應(yīng)用快速架構(gòu)平臺"構(gòu)建。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/35602.html
已開課時(shí)間Have start time
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