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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
執(zhí)行模式
 
講師：孫軍正 瀏覽次數(shù)：2560

課程描述INTRODUCTION

中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師：孫軍正    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)
 
第一模塊：執(zhí)行診斷——了解團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行現(xiàn)狀是卓越執(zhí)行的基礎(chǔ)
1、執(zhí)行力測(cè)評(píng)
2、執(zhí)行不力的十大癥狀
3、構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行模式
第二模塊：執(zhí)行理念——樹(shù)立正確的執(zhí)行觀念
1、執(zhí)行方向——客戶價(jià)值
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果管理
（執(zhí)行訓(xùn)練1：客戶價(jià)值訓(xùn)練）
第三模塊：執(zhí)行工具——卓越執(zhí)行靠工具
1、戰(zhàn)略規(guī)劃，讓團(tuán)隊(duì)有方向
2、責(zé)任明確，執(zhí)行到位
3、選對(duì)人，用好人……
（執(zhí)行訓(xùn)練2：個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練）
（執(zhí)行訓(xùn)練3：周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練）
（執(zhí)行訓(xùn)練4：日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練）
第四模塊：執(zhí)行原則——高層、中層、基層執(zhí)行力
1、狼性原則——培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
2、中層執(zhí)行力——西點(diǎn)軍人是如何做到“三統(tǒng)一”的？
3、基層執(zhí)行力——西點(diǎn)軍人五大執(zhí)行要點(diǎn)
第五模塊：執(zhí)行人才——執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1、什么樣的人是執(zhí)行型人才
2、百分百責(zé)任
3、自動(dòng)自發(fā)
4、善于合作
（執(zhí)行訓(xùn)練5：YCYA訓(xùn)練）
（執(zhí)行訓(xùn)練6：質(zhì)詢會(huì)訓(xùn)練）
第六模塊：執(zhí)行戰(zhàn)略——四大平衡點(diǎn)
1、人性化與制度化的平衡
2、授權(quán)與監(jiān)督的平衡
3、責(zé)任和權(quán)利的平衡
4、短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡
第一模塊：執(zhí)行診斷——了解團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行現(xiàn)狀是卓越執(zhí)行的基礎(chǔ)
1、執(zhí)行力測(cè)評(píng)
2、執(zhí)行不力的十大癥狀
3、構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行模式
第二模塊：執(zhí)行理念——樹(shù)立正確的執(zhí)行觀念
1、執(zhí)行方向——客戶價(jià)值
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果管理
（執(zhí)行訓(xùn)練1：客戶價(jià)值訓(xùn)練）
第三模塊：執(zhí)行工具——卓越執(zhí)行靠工具
1、戰(zhàn)略規(guī)劃，讓團(tuán)隊(duì)有方向
2、責(zé)任明確，執(zhí)行到位
3、選對(duì)人，用好人……
（執(zhí)行訓(xùn)練2：個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練）
（執(zhí)行訓(xùn)練3：周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練）
（執(zhí)行訓(xùn)練4：日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練）
第四模塊：執(zhí)行原則——高層、中層、基層執(zhí)行力
1、狼性原則——培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
2、中層執(zhí)行力——西點(diǎn)軍人是如何做到“三統(tǒng)一”的？
3、基層執(zhí)行力——西點(diǎn)軍人五大執(zhí)行要點(diǎn)
第五模塊：執(zhí)行人才——執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1、什么樣的人是執(zhí)行型人才
2、百分百責(zé)任
3、自動(dòng)自發(fā)
4、善于合作
（執(zhí)行訓(xùn)練5：YCYA訓(xùn)練）
（執(zhí)行訓(xùn)練6：質(zhì)詢會(huì)訓(xùn)練）
第六模塊：執(zhí)行戰(zhàn)略——四大平衡點(diǎn)
1、人性化與制度化的平衡
2、授權(quán)與監(jiān)督的平衡
3、責(zé)任和權(quán)利的平衡
4、短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡
 
中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3566.html

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  • 開(kāi)票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開(kāi)戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
孫軍正
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)