課程描述INTRODUCTION
企業(yè)流程執(zhí)行力培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)流程執(zhí)行力培訓(xùn)
課程主要內(nèi)容
第一單元:中小型企業(yè)流程發(fā)展的背景
過去30年的中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
未來30年中國企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和瓶頸
有流程和沒有流程兩種背景下企業(yè)發(fā)展的差距
企業(yè)發(fā)展是依靠能人和經(jīng)驗,還是依靠流程和體系?
第二單元:流程在企業(yè)不同階段的發(fā)展
企業(yè)發(fā)展的四個階段:
人治—法治—心治—無為而治
流程和制度、企業(yè)文化的區(qū)別與聯(lián)系
強勢企業(yè)和弱勢企業(yè)的差距在哪里
流程設(shè)計的最終指向——客戶價值*化
對照企業(yè)的流程和體系的分析對比
第三單元:流程的設(shè)計
流程的界定和定義
高端流程圖介紹
流程的基本屬性
流程優(yōu)化的基本原則
流程的走向——橫向而非縱向
流程中的四大流:
物流—人員流—資金流—信息流
優(yōu)秀流程企業(yè)的人員的特征
流程設(shè)計的三大黃金準則
簡單化/專業(yè)化/標準化
清除非增值活動
第四單元:實施流程變革
增強流程變革的緊迫感
哪些企業(yè)不適合做流程變革?
建立流程變革團隊
明確哪些人應(yīng)該加入變革團隊
確定變革的目標和方向
流程變革對老板/企業(yè)/客戶/員工的價值
流程變革最應(yīng)避免的3大問題
流程的診斷分析
總體流程識別
流程的分級
識別企業(yè)中的核心流程
診斷流程的優(yōu)先順序
績效低下性—位勢重要性—落實可行性
流程的設(shè)計
遵循流程設(shè)計的三大黃金法則:簡單化、專業(yè)化、標準化
確定流程的績效標桿
項目成本的估算
流程優(yōu)化進度計劃
分析流程的設(shè)計要素
流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
全員參與流程設(shè)計
繪制合理的流程圖
流程的導(dǎo)入
新流程的試運行
新流程的正式實施
僵化—優(yōu)化—固化
流程變革成果的鞏固
在員工當(dāng)中把他固化,把精英讓他脫穎而出
流程永遠要不斷的升級
第五單元:把流程執(zhí)行到底
尊重流程才能有效執(zhí)行
相信原則,不相信感覺
抱怨流程,不如改變自己
按流程執(zhí)行的要點
堅持原則不放松
理解到位,執(zhí)行到位
用正確的方法做正確的事
在細微之處體現(xiàn)責(zé)任心
掌控你的時間
不越位、不錯位、不缺位
讓規(guī)范成為習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)失之毫厘,下屬謬之千里
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則按流程執(zhí)行
凡事都要標準化
決策正確才能有效執(zhí)行
掌握流程優(yōu)化的分寸
企業(yè)流程執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3572.html
已開課時間Have start time
- 謝皆文
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
中層管理內(nèi)訓(xùn)
- 《中流砥柱—中基層管理者能 粟長風(fēng)
- 《中流砥柱—中層干部管理能 粟長風(fēng)
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- 管理無界——中層管理者管理 管靜波
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- 關(guān)鍵技巧:中層管理者技能提 肖承建
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)攻 劉成熙
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- 《腰部力量八項修煉—中層管 孟華林
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- 新時代的中流砥柱:中層領(lǐng)導(dǎo) 宋致旸