課程描述INTRODUCTION
中層管理崗位培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理崗位培訓(xùn)
第一章 價(jià)值觀管理
一、什么是價(jià)值觀?
二、團(tuán)隊(duì)*的成本是什么?
三、優(yōu)秀組織如何生生不息?
問題1:最優(yōu)秀的組織是什么組織?有哪些共同點(diǎn)?
問題2:如何建立價(jià)值觀共識(shí)?什么決定我們的選擇呢?
四、人腦的刺激與反應(yīng)模式圖
第二章 人性假設(shè)管理
問題:為什么說*的權(quán)力帶來*的腐???
問題:既然人是變的,怎樣以不變應(yīng)萬變?
問題:路上沒有紅綠燈會(huì)怎么樣?
有紅綠燈沒有攝像頭會(huì)怎么樣?
違章不罰款會(huì)怎么樣?
管理心理學(xué)中對(duì)人性的思考準(zhǔn)則:
八條圣經(jīng):
管理心理學(xué)圣經(jīng)(1)人天生是懶惰的
管理心理學(xué)圣經(jīng)(2)人是沒有自覺性的
管理心理學(xué)圣經(jīng)(3)人是需要控制的
管理心理學(xué)圣經(jīng)(4)人是重要的
管理心理學(xué)圣經(jīng)(5)人是難于管理的
管理心理學(xué)圣經(jīng)(6)人是需要尊重的
管理心理學(xué)圣經(jīng)(7)人是會(huì)變的
管理心理學(xué)圣經(jīng)(8)管理是在煎熬中涅磐的過程
第三章 盲區(qū)認(rèn)知與歸因管理
一、知覺管理:約哈里窗口
問題:企業(yè)都有哪些知覺盲區(qū)?
1、管理者對(duì)下屬的知覺盲區(qū)
2、下屬和下屬間的知覺盲區(qū)
3、管理者對(duì)自己的知覺盲區(qū)
4、下屬對(duì)管理者的知覺盲區(qū)
5、下屬對(duì)自己的知覺盲區(qū)
6、下屬對(duì)組織的知覺盲區(qū)
二、歸因管理
1、內(nèi)歸因:將行為歸結(jié)于行為者內(nèi)在的原因
2、外歸因:將行為歸結(jié)于環(huán)境因素
3、穩(wěn)定歸因:將行為歸結(jié)于相對(duì)不變的因素
4、非穩(wěn)定歸因:將行為歸結(jié)于相對(duì)易變因素
第四章 動(dòng)機(jī)、激勵(lì)與管理
一、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)概述
二、動(dòng)機(jī)與需求激勵(lì)
三、激勵(lì)心理學(xué)
四、如何理解薪酬?
五、層級(jí)激勵(lì)法
六、下屬期望的激勵(lì)行為
第五章 人格與態(tài)度管理
一個(gè)原則:人與工作要匹配
一、什么是人格?
二、能力和人格有什么區(qū)別?
三、九型人格測(cè)量術(shù)
四、態(tài)度與意愿
五、態(tài)度管理攻心術(shù)
第六章 敬業(yè)與忠誠度管理
一、積極心理學(xué)
二、選人育人關(guān)鍵評(píng)價(jià)系統(tǒng)
三、人的三大需求互補(bǔ)
四、做個(gè)對(duì)下屬“更有利”的上司
五、相對(duì)忠誠與付出大法
第七章 群體與團(tuán)隊(duì)管理
一、人的三維平衡
二、群體與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
核心層 骨干層
外圍層 游離層
三、團(tuán)隊(duì)管理
第八章 情緒與壓力管理
一、情緒管理
二、工作壓力管理
工作壓力的四個(gè)主要誘因-壓力源
時(shí)間壓力 溝通壓力
環(huán)境壓力 目標(biāo)壓力
三、壓力與情緒的真相
中層管理崗位培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/3587.html
已開課時(shí)間Have start time
中層管理內(nèi)訓(xùn)
- 《內(nèi)外兼修—中基層管理者職 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 《中流砥柱—MTP中層管理 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 新時(shí)代的中流砥柱:中層領(lǐng)導(dǎo) 宋致旸
- 《中層角色認(rèn)知及專業(yè)能力提 翟紅亮
- 《中流砥柱—中基層管理者能 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 《MTP中層管理技能提升課 王克進(jìn)
- 《腰部力量八項(xiàng)修煉—中層管 孟華林
- 《MTP中層管理能力訓(xùn)練》 何振銘
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 關(guān)鍵技巧:中層管理者技能提 肖承建
- 《中流砥柱—中層干部管理能 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 管理無界——中層管理者管理 管靜波