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5S與目視化管理課程

【課程背景】
經(jīng)過30多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界性的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工，已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了越來越高的要求。作為現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的5S，起源于日本，對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、建立自覺工作的員工關(guān)系等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界高度重視。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠、學(xué)校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從企業(yè)家到員工的必修課。
為何企事業(yè)單位在推行5S時(shí)都是“曇花一現(xiàn)”呢？究其原因不外乎以下幾種情況：
沒有全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握5S的管理內(nèi)容
沒有將5S的工作效益化
沒有持續(xù)化管理
沒有形成固定的企業(yè)文化傳播和管理
什么是5S？推行5S有什么作用與意義？怎樣推行5S？怎樣建立全員5S的文化？請(qǐng)看5S培訓(xùn)。

【課程目的】
本課程重點(diǎn)針對(duì)全體中基層管理者而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)5S的管理內(nèi)容、推進(jìn)原則、方法和實(shí)施步驟，5S管理體系的建立與推進(jìn)技巧。
1、5S的基本概念和管理內(nèi)容；
2、5S的推進(jìn)原則、方法和實(shí)施步驟；
3、5S 管理體系的建立與推進(jìn)技巧。

【課程時(shí)間】1天
【授課對(duì)象】全體中基層管理者
【授課方式】激情授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表
將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個(gè)培訓(xùn)過程中， 分組固定不變； 課堂練習(xí)及小組討論、發(fā)表得分，按組進(jìn)行累計(jì)。

【課程大綱】
第一講：5S的基本概念
1、5S的含義及作用
2、實(shí)施5S之功效
3、5S的關(guān)系圖
4、5S的成效圖
5、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)
6、5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整
※ 課堂討論：1. 怎樣避免5S淪為“大掃除”?
※ 課堂討論：2. 怎樣才能讓5S發(fā)揮應(yīng)有的作用？

第二講：整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
1、整理的目的
2、要與不要的原則
3、實(shí)施整理的關(guān)鍵
4、做不好整理所導(dǎo)致的問題
5、實(shí)施整理的問題與對(duì)策
6、找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品
7、因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)
8、物品的分類處理
9、易聚集“不需要”物品的地方
10、如何開展“紅牌作戰(zhàn)”
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、整理的難點(diǎn)在哪里？
2、怎樣克服障礙實(shí)現(xiàn)整理的目的？

第三講：整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
1、整頓的目的
2、安全尋找百錯(cuò)圖
3、整頓的要求
4、整頓的對(duì)象
5、什么是“三易”“三定”
6、實(shí)施整頓的關(guān)鍵
7、做不好整頓所導(dǎo)致的問題
8、實(shí)施整頓的方法
9、整頓的原則
10、整頓工作的重點(diǎn)順序
11、定置管理
12、定置圖繪制的原則
13、清理整頓工作方案
14、清掃定義、標(biāo)準(zhǔn)
15、做不好清掃所導(dǎo)致的問題
16、如何實(shí)施清掃
17、清掃的原則
18、清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、整頓的難點(diǎn)在哪里？怎樣克服困難實(shí)現(xiàn)整頓的目的？
2、清掃的難點(diǎn)在哪里？怎樣克服困難實(shí)現(xiàn)清掃的目的？

第四講：清潔、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
1、清潔的目的與要求
2、清潔的三不原則
3、清潔的推行要領(lǐng)
4、推進(jìn)清潔的步驟
5、定點(diǎn)攝影的作用
6、如何進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)
7、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
8、如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
9、清潔的推行和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合
10、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
11、如何實(shí)施素養(yǎng)
12、素養(yǎng)教育的開展方式
13、素養(yǎng)的難點(diǎn)
14、素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、清潔的難點(diǎn)在哪里？怎樣克服困難實(shí)現(xiàn)清潔的目的？
2、素養(yǎng)的難點(diǎn)在哪里？怎樣克服困難提升素養(yǎng)？

第五講：目視管理與消除浪費(fèi)
1、目視管理的定義與要點(diǎn)
2、目視管理的方法和工具
3、浪費(fèi)定義及類型
4、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
5、工廠中常見的浪費(fèi)及控制
6、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
7、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
8、現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
9、現(xiàn)場(chǎng)可以改善的浪費(fèi)
10、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
11、目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、目視管理的難點(diǎn)在哪里？怎樣克服困難實(shí)現(xiàn)目視管理的目的？
2、消除浪費(fèi)的難點(diǎn)在哪里？怎樣克服困難實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)的目的？

第六講：5S管理系統(tǒng)建立與推進(jìn)技巧
1、5S推進(jìn)組織與組織的方式
2、如何成立5S推行委員會(huì)
3、如何組建5S實(shí)施小組
4、推進(jìn)組織方式
5、5S推行階段
6、5S管理導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
7、制訂目標(biāo)的SMART原則
8、制訂5S目標(biāo)要考慮的因素
9、推行成功與失敗因素檢討
10、定位管理方法的應(yīng)用
11、紅牌作戰(zhàn)技巧
12、目視管理的方法
13、顏色管理的方法
14、5S推進(jìn)八大要訣
15、如何動(dòng)態(tài)地管理式推進(jìn)5S管理
16、5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
17、5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤   
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、如果你來負(fù)責(zé)全公司的5S推進(jìn)，你打算怎么做？
2、實(shí)際推進(jìn)過程中，可能遭遇的困難和障礙有哪些? 如何克服？

第七講：辦公室5S推進(jìn)
1、辦公區(qū)如何做5S
2、文件、會(huì)議的5S管理
3、5S活動(dòng)中的常見問題分析與對(duì)策研討、交流
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、辦公室5S的難點(diǎn)在哪里？ 
2、怎樣克服困難扎實(shí)推進(jìn)辦公室5S？
※ 分組發(fā)表、教師點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)分
※ 學(xué)習(xí)心得、感悟、收獲分享

5S與目視化管理課程