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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)商管理與采購技能提升
 
講師:魯鵬 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)商與采購管理培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:魯鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)商與采購管理培訓(xùn)

【課程背景】   
現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力,面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn),采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了,這包括采購商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析,技術(shù)能力,品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT(跨職能團隊)在與供應(yīng)商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)談判的目標(biāo)?
提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判中控制能力,幫助企業(yè)節(jié)約采購的成本,帶來更大的價值。"

【課程目的】
如何改變談判的力量? 您自己屬于哪一種采購管理風(fēng)格?如何做好談判的準(zhǔn)備?如何掌握談判的主動權(quán)?對手通常是怎樣分析和對付我們的?談判中通常會遇到哪些困難局面并應(yīng)當(dāng)采取怎樣的對策,分析談判前的準(zhǔn)備工作以及談判的過程中需要明確的要點與技巧。 使學(xué)員能夠在商業(yè)運作中,提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管。
【課程時間】2天(12H)

【課程大綱】
第一部分:采購員職業(yè)定位與采購計劃

1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點
4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商
5、理想與現(xiàn)實之間的采購員
6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
7、采購計劃的編制流程
8、影響采購計劃編制的原因
9、MRP與采購計劃的編制
案例:采購制度與采購管理
案例:采購人員甄選
案例:采購員日程安排與計劃
案例:采購計劃失誤如何處理
案例:特急訂單如何進(jìn)行采購計劃變更

第二部分:供應(yīng)商的管理采購產(chǎn)品驗證
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質(zhì)量
3、適時的交貨地點
4、適時的交貨數(shù)量
5、適時的交貨價格
6、供應(yīng)商的調(diào)查
7、供應(yīng)商的評估
8、供應(yīng)商的開發(fā)
9、采購驗收制度
10、采購收料的作業(yè)方法
11、采購驗收的作業(yè)流程與要點
案例:采購產(chǎn)品驗收細(xì)節(jié)控制
案例:如何采購驗收的
案例:包裝材料的驗收依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例:采購產(chǎn)品驗收流程控制
案例:采購信息與驗收流程如何對接

第三部分:彈性采購與采購成本控制
1、掌握集中與個別采購方法
2、集中采購的作業(yè)方法
3、采購成本的構(gòu)成
4、傳統(tǒng)的采購成本控制方法
5、現(xiàn)代的采購成本控制方法
6、采購成本控制策略
案例:A類產(chǎn)品是如何彈性采購
案例:BC類產(chǎn)品如何進(jìn)行采購評估
案例:集中與分散采購
案例:沃爾瑪采購平臺成本量化指標(biāo)

第四部分:基于雙贏的供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)商認(rèn)證流程
1.認(rèn)證準(zhǔn)備過程
2.初選供應(yīng)商過程
3.初次試制過程
4.再次試制過程
5.批量試制過程
6.認(rèn)證供應(yīng)商評估過程
二、供應(yīng)商綜合考評體系(如何量化考評供應(yīng)商?)
1、加權(quán)法
2、成本比較法
三、采購商-供應(yīng)商的三種關(guān)系類型
1、交易關(guān)系
2、合作關(guān)系
3、聯(lián)盟關(guān)系

第五部分:采購質(zhì)量控制與采購風(fēng)險防范
1、物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
2、采購質(zhì)量控制的原則及流程
3、采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、采購質(zhì)量控制的實施
5、采購合同的構(gòu)成及主要條款
6、采購合同的談判
7、采購合同的簽訂
8、采購合同的管理
9、采購風(fēng)險類型
10、采購風(fēng)險控制
案例:采購風(fēng)險防范與風(fēng)險考核
案例:采購質(zhì)量附件條款
案例:采購質(zhì)量輔導(dǎo)
案例:基于質(zhì)量保證的采購系統(tǒng)
案例:ECN變更后的采購質(zhì)量與采購風(fēng)險

第六部分:問題答疑

供應(yīng)商與采購管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36255.html

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    參加課程:供應(yīng)商管理與采購技能提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
魯鵬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)