課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)市場營銷管理培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)市場營銷管理培訓
一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS市場營銷管理
1、公司業(yè)務現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向對管理資源配置策略的影響
機會型開發(fā)商——單一項目公司
專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內持續(xù)經(jīng)營
2、公司開發(fā)業(yè)務屬性對研發(fā)市場營銷專業(yè)能力培育的影響
住宅地產(chǎn)綜合開發(fā)商
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商
旅游地產(chǎn)開發(fā)商
二、企業(yè)組織架構VS市場營銷管理
1、項目公司結構
2、二級管理架構
3、三級管理架構
三、市場營銷管理的責權設計
1、市場營銷管理主辦部門的職責、權限
2、公司內其他協(xié)同部門在營銷策劃過程中的職責、權限
3、公司決策層責權
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責權
四、市場營銷管理系統(tǒng)的組織建設
1、市場營銷決策層
2、市場營銷部門的定崗定編
崗位編制
人員編制
3、專業(yè)管理干部的引進和培訓
銷售代表——銷售經(jīng)理/營銷策劃經(jīng)理——營銷總監(jiān)
五、市場營銷管理VS計劃管理
1、項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS研發(fā)設計管理
2、項目開發(fā)進度計劃的編制
3、市場營銷工作計劃的編制和分解
年度及月度計劃
部門及個人計劃
4、市場營銷部門上報資金計劃的編制
5、市場營銷部門招聘及培訓計劃的編制
六、市場營銷管理VS成本管理
1、目標成本計劃的9大類成本
2、營銷推廣費用成本的控制方法
七、市場營銷管理VS項目決策管理
1、市場調查
2、項目投資可行性研究分析
八、市場營銷管理VS項目策劃管理
1、市場調查
2、客戶定位
3、價格定位
4、產(chǎn)品定位
5、運營定位
九、市場營銷管理VS產(chǎn)品研發(fā)設計管理
1、設計任務書
2、設計成果評審
十、營銷管理流程操作指引
1、如何編制銷售計劃
1.1銷售計劃的內容
1.2銷售計劃的編制依據(jù)
1.3銷售指標計劃及分解
1.4與銷售相關的項目開發(fā)節(jié)點
1.5銷售工作計劃
1.6銷售費用計劃
1.7《銷售計劃編寫規(guī)范》
2、如何編制營銷方案
2.1編制營銷方案的方法
2.2策劃機構的選擇
2.3策劃機構的分包管理
2.4營銷策劃的主要內容（營銷策劃工作任務書）
2.5營銷外包的工作評審
2.6《營銷策劃方案編寫規(guī)范》
3、銷售前期準備工作的內容及注意事項
3.1《銷售準備工作清單》
3.2賣場及樣板間的準備
3.3銷售環(huán)境的準備
3.4各種銷售道具的準備
3.5各種銷售資料的準備（《銷售手冊編寫規(guī)范》）
3.6銷售人員的培訓
4、客戶積累及開盤實施
4.1客戶積累，《客戶積累流程》
4.2開盤實施，《開盤流程》
5、一站式銷售服務管理
5.1售前的服務內容及相關流程
5.2售中的服務內容及相關流程
5.3售后的服務內容及相關流程
6、如何制定銷售價格及銷售價格管理
6.1銷售定價的原則
6.2銷售價格文件的管理
6.3《銷售價格管理流程》
7、銷售變更管理
7.1銷售變更處理原則
7.2銷售變更的范圍及處理流程
7.2.1更名流程規(guī)范及注意事項
7.2.2換房流程規(guī)范及注意事項
7.2.3更改付款方式流程規(guī)范及注意事項
7.24沒收再售流程規(guī)范及注意事項
7.2.5退房流程規(guī)范及注意事項
7.2.6預留房流程規(guī)范及注意事項
7.2.7延期付款流程規(guī)范及注意事項
7.3《銷售變更管理規(guī)范》
8、事件營銷管理
8.1推廣活動的基本形式
8.2事件營銷的提出
8.3推廣活動的活動計劃
8.4推廣活動的活動執(zhí)行
8.5推廣活動的活動總結
8.6相關注意事項
8.7《推廣活動管理規(guī)范》
9、案場管理
9.1現(xiàn)場管理
9.2客戶接待管理
9.3客戶接待后續(xù)管理
9.4例會管理
9.5銷控管理
9.6銷售傭金管理
9.7《案場管理規(guī)范》
10、客戶事務管理
10.1簽約管理流程
10.2按揭管理流程
10.3入住管理流程
10.4面積差辦理流程
10.5產(chǎn)權證辦理流程
11、銷售費用管理
11.1銷售費用涵蓋的項目
11.2如何節(jié)省營銷費
11.3相關注意事項
11.4《銷售費用管理規(guī)范》
12、銷售總結管理
12.1銷售總結的重要性
12.2銷售總結包含的內容
12.2.1銷售指標總結
12.2.2客戶匯總分析
12.2.3推廣宣傳的安排及效果分析
12.2.4成功的經(jīng)驗與失敗的教訓
12.2.5銷售費用計劃完成情況分析
12.2.6下個階段的營銷計劃
13、相關注意事項
14、《銷售總結管理規(guī)范》
房地產(chǎn)市場營銷管理培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36319.html
