課程描述INTRODUCTION
甲方現(xiàn)場工程管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
甲方現(xiàn)場工程管理培訓(xùn)
一、房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)概述
1、組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成
2、項目運營系統(tǒng)的構(gòu)成
3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成
4、影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析
二、房企組織架構(gòu)VS工程管理
1、工程管理的任務(wù)和工作內(nèi)容及分工演變
案例：不同規(guī)模房企組織架構(gòu)（工程系統(tǒng)）解析
2、架構(gòu)管理的核心要素與關(guān)鍵點
案例：某房企工程系統(tǒng)各部門職責(zé)分工及審批流
三、房企計劃運營管理系統(tǒng)
1、計劃管理普遍存在的問題
2、計劃管理對項目開發(fā)管理的意義
3、計劃管理系統(tǒng)解析
項目開發(fā)經(jīng)營計劃體系（7個控制計劃）
房企四級計劃系統(tǒng)
4、計劃管理的關(guān)鍵點
四、房企三全成本管理系統(tǒng)
1、成本管理現(xiàn)狀分析
2、如何建立全員全過程全成本管理系統(tǒng)
全成本指標(biāo)（9大類，三級科目）詳解
全過程成本管理三大階段
全員成本管理
3、目標(biāo)成本如何確立
估測概預(yù)4算版目標(biāo)成本計劃
4、建設(shè)過程中如何做動態(tài)成本控制
五、甲方工程管理人員四大的角色
1、工程管理普遍存在的問題
（1）甲方角色辨識
（2）甲方工程管理1個關(guān)鍵
（3）工程管理3個矛盾協(xié)調(diào)
2、甲方工程管理人員的四大角色
（1）是項目管理者而非單純工程管理者
（2）現(xiàn)場工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者
（3）客戶的工程質(zhì)量代表
（4）供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
3、工程管理中各部門職責(zé)
六、從工程管理者到項目管理者
1、項目開發(fā)經(jīng)營計劃目標(biāo)
（1）界定項目范圍和內(nèi)容
（2）項目開發(fā)進(jìn)度計劃（房地產(chǎn)項目的全生命周期）
（3）項目目標(biāo)成本計劃
（4）項目投入資金計劃
（5）項目銷售收入計劃
（6）項目銷售回款計劃
（7）項目經(jīng)營收益計劃
（8）項目現(xiàn)金流平衡計劃
（9）項目開發(fā)計劃目標(biāo)（7個關(guān)鍵計劃）的編制、監(jiān)控、調(diào)整、考核
（10）公司管理（行政人事）計劃
2、項目經(jīng)理的計劃管理責(zé)任
七、客戶視角的項目全過程品質(zhì)管理
1、房地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管控辨識
2、產(chǎn)品的全過程品質(zhì)管控
3、產(chǎn)品的全員品質(zhì)管控
4、工程品質(zhì)管控＞工程質(zhì)量管理
八、項目拿地階段的工程管理
1、房地產(chǎn)項目決策管理流程簡述
2、配合可行性研究階段的具體工作
3、負(fù)責(zé)新項目（土地）的實物交割接管（場地、圍墻、臨建、……）
4、配合取得《土地證》的其他或有工作（征地、拆遷、民擾、……）
《國有土地證使用證》的報批報建流程
九、項目策劃階段的工程管理
1、房地產(chǎn)項目策劃管理流程簡述
2、市場調(diào)研和競爭樓盤調(diào)查
案例：天津萬科水晶城項目（各大樓盤熱銷戶型具體技術(shù)指標(biāo)）
3、客戶定位及目標(biāo)客戶需求特征調(diào)研
案例：客戶調(diào)查問卷
4、造價定位及限額設(shè)計
案例：成本管理方法——目標(biāo)成本計劃（測算版）
5、產(chǎn)品定位（品質(zhì)規(guī)劃）
6、概念設(shè)計階段的配合工作
參與《概念設(shè)計任務(wù)書》評審
參與概念設(shè)計成果評審
7、運營定位策劃的配合工作
參與《項目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書》編制
參與《產(chǎn)品建議書》評審
十、規(guī)劃及方案設(shè)計階段的工程管理
1、配合修建性詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計
案例：規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書樣本
（1）管網(wǎng)規(guī)劃綜合方案設(shè)計
（2）園林景觀方案設(shè)計
2、參與單體建筑方案設(shè)計評審
案例：方案設(shè)計審圖要點
3、配合方案設(shè)計優(yōu)化
案例：方案設(shè)計優(yōu)化規(guī)范詳解
4、獨立賣場的規(guī)劃選址及單體建筑設(shè)計
十一、交付標(biāo)準(zhǔn)（交工標(biāo)準(zhǔn)）確認(rèn)環(huán)節(jié)的工程管理
1、配合交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及評審
2、配合示范區(qū)及樣板房工程
案例：萬科示范區(qū)操作指引
3、精裝修交工樣板房的專項工程組織
（1）室內(nèi)精裝修設(shè)計組織
（2）室內(nèi)精裝修材料及設(shè)備家具選型封樣
案例：某精裝修工程目標(biāo)成本計劃分解
十二、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計階段的工程管理
1、初步設(shè)計階段
（1）初步設(shè)計任務(wù)書
（2）初步設(shè)計成果評審
案例：初步設(shè)計評審要點
2、施工圖設(shè)計階段
（1）施工圖設(shè)計任務(wù)書
案例：施工圖設(shè)計任務(wù)書樣本
案例：施工圖出圖成果標(biāo)準(zhǔn)
（2）施工圖設(shè)計成果評審
案例：施工圖設(shè)計審查要點（建筑、結(jié)構(gòu)及水電等）
3、獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
十三、施工準(zhǔn)備的管理工作
1、項目部的成立（如有）
2、編制《項目工程管理指導(dǎo)書》
3、采購招標(biāo)
4、工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底
5、場地“三通一平”的如何實施
6、審批開工報告
十四、部品、材設(shè)選型及招采環(huán)節(jié)的工程管理
1、甲供（含甲指乙供）材設(shè)的招采
（1）材設(shè)選型、招采及進(jìn)場計劃
（2）設(shè)計選型選樣
（3）材設(shè)招采定樣
（4）采購合同及封樣
2、需深化設(shè)計的部品采購及分包工程的招采
舉例1：門窗及幕墻工程
舉例2：電梯采購工程
舉例3：智能化工程
3、乙供材的限價及品質(zhì)管控
十五、工程外包招采環(huán)節(jié)的工程管理
1、工程外包招采策劃
2、工程外包招采計劃
3、編制外包工作任務(wù)書
案例：萬科某項目《工程管理指導(dǎo)書》樣本
4、承包方的資格審核和考察
（1）工程業(yè)績實地考察
（2）項目經(jīng)理部成員面試
5、承包商的招標(biāo)選擇
（1）施工組織設(shè)計評審
（2）質(zhì)量目標(biāo)和保證措施評審
6、向中標(biāo)單位的任務(wù)交底和管理交底
（1）外包工作任務(wù)書交底
（2）工程管理流程交底
7、簽訂外包合同
案例：《工程施工合同》樣本
8、獲取《建設(shè)工程施工許可證》
十六、工程施工過程中的工程管理
1、進(jìn)度管理
（1）項目施工進(jìn)度計劃管理的核心
項目進(jìn)度管理的3個關(guān)鍵目標(biāo)
《銷售許可證》的報批報建流程
《竣工備案證明》的報批報建流程
《準(zhǔn)住證》的報批報建流程
（2）工程配套計劃的編制管理的核心
項目施工進(jìn)度計劃
施工圖紙交付計劃
總分包商進(jìn)場計劃
甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃
乙供材限價計劃
工程樣板計劃
材料設(shè)備選型選樣計劃
資金計劃
2、技術(shù)管理
（1）圖紙管理的主要內(nèi)容
（2）如何進(jìn)行圖紙評審
（3）設(shè)計變更管理的主要內(nèi)容
（4）施工技術(shù)管理
3、質(zhì)量管理
（1）質(zhì)量目標(biāo)體系的確定
（2）如何做好事前控制
（3）過程如何監(jiān)控
（4）客戶敏感質(zhì)量問題如何控制
案例：《萬科ABC質(zhì)量管理規(guī)范》
（5）工程巡視管理主要內(nèi)容
（6）如何做好事后控制
（7）隱蔽工程的驗收
（8）物業(yè)接管驗收
（9）驗收總結(jié)報告
4、成本管理
（1）成本動態(tài)控制管理
（2）工程款支付管理關(guān)鍵點
（3）合同外增量成本管理
（4）現(xiàn)場簽證的管理主要內(nèi)容
（5）特急零星工程管理方法
（6）索賠與反索賠的核心
5、監(jiān)理公司的管理
（1）對監(jiān)理公司的要求
（2）控制依據(jù)
（3）對監(jiān)理工程師的資格審查
（4）監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
（5）監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
（6）監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
（7）承建商之間的協(xié)調(diào)
（8）監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
（9）監(jiān)理檔案資料提交與驗收
6、檔案文件管理
7、安全文明施工管理
（1）安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)
（2）督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
（3）責(zé)成監(jiān)控整改
8、其他
（1）民擾及擾民
（2）政府管理資源對接管理
十七、區(qū)內(nèi)管網(wǎng)工程及園林景觀工程管理
1、管網(wǎng)工程管理
（1）施工圖設(shè)計對接
（2）管網(wǎng)工程政府配套對接
（3）現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)
（4）驗收及通水、送電、點火、供熱等運營接管
2、園林景觀工程管理
（1）園林景觀施工圖設(shè)計對接
（2）工程及甲供材招采
（3）現(xiàn)場施工管理
（4）驗收及運管移交
十八、工程交付維保環(huán)節(jié)的工程管理
1、成品保護(hù)管理
2、工程物業(yè)移交
（1）工程移交原則上應(yīng)具備哪些條件
（2）工程移交物業(yè)公司程序
3、保修期內(nèi)維修
（1）明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工
（2）確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)
（3）保修款的結(jié)算
4、項目工程后評估
（1）項目工程后評估的意義
（2）項目后評估的主要內(nèi)容
5、產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制
案例：產(chǎn)品缺陷反饋作業(yè)指引
甲方現(xiàn)場工程管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36333.html
