課程描述INTRODUCTION
新零售課程
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 營(yíng)銷副總· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新零售課程
課程大綱:
第一單元 新零售的基本概念和時(shí)代特征
1.O+O的基本概念
2.O+O與新零售
3.新零售的前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)
4.改變新零售的技術(shù)基礎(chǔ)
云計(jì)算
大數(shù)據(jù)
新物流
傳感器和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
VR和AR
3D 和*打印
5.新零售的目標(biāo)——效率
提升效率的6大基本技術(shù)
申通快遞的物流技術(shù)創(chuàng)新
6.新零售的目標(biāo)——用戶體驗(yàn)
全面時(shí)代的用戶體驗(yàn)實(shí)踐
全棉時(shí)代的用戶體驗(yàn)的改造
7.新零售目標(biāo)——個(gè)性化需求
8.案例:紅領(lǐng)西服定制化的新零售的實(shí)踐
紅領(lǐng)西服定制化新零售的實(shí)踐
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)采集
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)傳送
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-rFID技術(shù)
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-生產(chǎn)線改造
紅領(lǐng)西服定制化的線上線下作業(yè)流程
紅領(lǐng)西服定制化的新零售模式-C2M
紅領(lǐng)西服C2M模式的生態(tài)
第二單元 傳統(tǒng)零售企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型案例分析
1.多點(diǎn)+物美的新零售實(shí)踐
多點(diǎn)+物美的會(huì)員一體化的新零售
多點(diǎn)+物美技術(shù)一體話的新零售
多點(diǎn)+物美物流一體話的新零售
多點(diǎn)+物美倉儲(chǔ)一體化的新零售
多點(diǎn)+物美的新零售實(shí)踐成果
4.案例:原麥山丘的新零售實(shí)踐
5.案例:國美電器的新零售變革
國美在線的線上變革
國美的10萬加的微店?duì)I銷平臺(tái)
國美的后服務(wù)變革
國美的物流變革
6.案例:?jiǎn)什璧男铝闶蹖?shí)踐
喪茶事件的背景
喪茶引發(fā)的線上線下的導(dǎo)流
喪茶背后的創(chuàng)意策劃與網(wǎng)易的品牌傳播
喪文化引發(fā)的新零售事件營(yíng)銷
深入年輕人心中的喪文化解析
第三單元 騰訊在新零售領(lǐng)域的布局
1、westore在新零售領(lǐng)域的嘗試
westore的實(shí)現(xiàn)流程
westore需要滿足的條件
westore的產(chǎn)品時(shí)間邏輯
微信精品店的構(gòu)思
2、社交立減金的新零售
社交立減金的實(shí)現(xiàn)原理
社交立減金對(duì)商家的作用
社交立減金時(shí)間的技術(shù)基礎(chǔ)
3、流量平臺(tái)的共享
第四單元 新零售的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
1.新零售的驅(qū)動(dòng)為何在大數(shù)據(jù)?
2.新零售的大數(shù)據(jù)應(yīng)用的困難和應(yīng)對(duì)
奧特萊斯大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)例
3.新零售大數(shù)據(jù)應(yīng)用
新零售大數(shù)據(jù)的整體解決方案
新零售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
新零售大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-精準(zhǔn)推薦
新零售大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-門店選址
4.紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升效率
紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)施步驟-歷程
紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)施步驟-源點(diǎn)論
新零售課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36410.html
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