課程描述INTRODUCTION
如何有效跨部門溝通
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何有效跨部門溝通
【課程背景】:
您是否遇到過下列煩惱:
我的部門要爭第一,友鄰部門遇到難處,要不要出手相幫?
沒有明確到部門的瑣碎事情,到底該由誰來做?
職能部門與業(yè)務(wù)部門嫌隙叢生,怎么辦?
幫助其他部門卻好心辦了壞事,我該怎么辦?
如何推倒部門墻?
................
本課程將給您提供答案!
【課程收益】:
1、明確跨部門溝通與協(xié)作的意義
2、分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因
3、樹立良好的跨部門溝通與協(xié)作的正確心態(tài)
4、掌握跨部門溝通與協(xié)作的原則和方法
5、學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏,從而全面提升企業(yè)工作績效
【課程對象】:企業(yè)管理干部
【授課方法】:通過講授、游戲互動(dòng)、案例研討、情境演練,使每位受訓(xùn)學(xué)員在有限時(shí)間內(nèi)獲得高效的觀念更新與技能傳遞
【培訓(xùn)大綱】:
第一講:正確認(rèn)識(shí)跨部門溝通與協(xié)作
一、跨部門溝通與協(xié)的同定義
1、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
2、沒有完美的部門,只有完美的公司
3、協(xié)作分為內(nèi)部協(xié)作和外部協(xié)作
二、跨部門協(xié)的同四個(gè)發(fā)展階段
1、齊心協(xié)力
2、各自為戰(zhàn)
3、抵觸對抗
4、眾志成城
v【案例】分析某公司在發(fā)展過程中,跨部門溝通與協(xié)作的各種不同的表現(xiàn)
v【案例】銷售部劉經(jīng)理的煩惱在哪里?
三、跨部門溝通與協(xié)作的障礙
1、目標(biāo)不同
2、利益不同
3、缺乏信任
4、懼怕沖突
5、投入不足
6、逃避責(zé)任
7、無視結(jié)果
v【案例】銷售一部的信息為什么不能與銷售二部的信息共享
v【案例】找到本公司跨部門溝通與協(xié)作的主要障礙有哪些呢?
第二講:跨部門溝通與協(xié)作的基本技能
一、跨部門溝通中的有效表達(dá)技巧
1、有效溝通的三要素
2、有效溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
3、有效表達(dá)的兩原則
二、跨部門溝通中的有效傾聽技巧
1、正確傾聽的標(biāo)準(zhǔn)
2、傾聽的五個(gè)層次
3、同理心的三個(gè)步驟
v【案例】:體會(huì)傾聽的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
v【案例】:看電影,學(xué)習(xí)有效傾聽
三、跨部門溝通中的有效反饋技巧
1、反饋的原則;
2、反饋的要點(diǎn);
v【案例】:如何說、聽和反饋?
四、跨部門溝通中的認(rèn)同法則
五、跨部門溝通中如何有效解除他人的抗拒
第三講:《同理心法則》在跨部門溝通與協(xié)作中的有效應(yīng)用
一、正確認(rèn)識(shí)同理心
二、同理心的應(yīng)用范圍與對象
三、同理心的內(nèi)涵與使用原則
四、使用同理心溝通的流程
1、復(fù)述對方事情、感覺
2、我理解。接收對方情緒,反映情感,共情
3、協(xié)商解決問題或轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)注意力
v【案例練習(xí)】:在下列情景中,利用同理心與對方進(jìn)行溝通
第四講:跨部門溝通與協(xié)作的鉑金法則
一、客戶思維
1、客戶思維與自我思維的本質(zhì)區(qū)別
2、以人為本,以客戶為本
3、了解客戶的需求,滿足客戶的需求
4、把握客戶的價(jià)值方向
5、成功者永遠(yuǎn)活在顧客的思維世界里;失敗者永遠(yuǎn)活在自己的內(nèi)心世界中
二、客戶提前,自我退后
三、老子道德經(jīng):以無私成就有私
v【案例練習(xí)】:在下列情境中,利用鉑金法則與對方進(jìn)行溝通
v【案例練習(xí)】:看電影學(xué)習(xí)溝通,欣賞《亮劍》中趙剛的溝通藝術(shù)
v【案例練習(xí)】:毛主席在蘇聯(lián)莫斯科與留學(xué)生的溝通藝術(shù)
第五講:《非暴力溝通原則》在跨部門溝通與協(xié)作中的應(yīng)用
一、觀察
1、觀察的重點(diǎn)有哪些?
2、到底什么才是“事實(shí)”?
3、對事不對人的原則
4、該環(huán)節(jié)的禁忌癥
v【學(xué)員討論與練習(xí)】:學(xué)員根據(jù)案例進(jìn)行討論和練習(xí)
二、感受
1、“感受”與“想法”的區(qū)別
2、你會(huì)用具體的語言去描述感受嗎
3、感受的根源
三、需要
1、為何說不出你的需要?
2、將指責(zé)變?yōu)樾枰?ldquo;黃金公式”
v【視頻分享與案例論證】:“黃金公式”在《浮沉》中的經(jīng)典場景應(yīng)用
四、請求
1、“請求”的注意事項(xiàng)是什么
2、該如何讓談話目的變得明晰?
3、該怎么了解他人的反應(yīng)?
4、“請求”與“命令”在溝通上該如何分辨和區(qū)別使用?
v【學(xué)員討論與練習(xí)】:學(xué)員根據(jù)案例進(jìn)行討論和練習(xí)
第六講:建立跨部門溝通與協(xié)作的制度體系
v【案例】第二次世界大戰(zhàn)中羅斯福總統(tǒng)是如何解決跨部門溝通與協(xié)作的?
一、跨部門溝通與協(xié)作的責(zé)任體系建立
二、“無良癥”的表現(xiàn)形式
三、讓問題到我為止
四、承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)形式
v【案例】猴子吃香蕉的故事帶給我們的啟示
v【案例】英國運(yùn)送犯人的故事帶給我們的啟示
v【案例】目標(biāo)一致的人才能走到底
五、跨部門溝通互助會(huì)
1、誰發(fā)起誰主持會(huì)議
2、運(yùn)用腦力激蕩法
3、形成會(huì)議紀(jì)要
4、責(zé)任人簽字承諾
5、誰發(fā)起誰負(fù)責(zé)監(jiān)督
6、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?zhèn)浒?br />
六、跨部門溝通與協(xié)作中的績效考核
v【案例】銷售部如何說服生產(chǎn)部加班加點(diǎn)完成訂單
v【案例】生產(chǎn)部利用非暴力溝通的原則說服后勤部改善食堂飯菜質(zhì)量
v【案例】部門糾紛面面觀
第七講:跨部門溝通與協(xié)作中的沖突處理
一、沖突的類型
二、對沖突的三種看法
三、解決沖突的五種方法
四、何時(shí)采用合作式解決沖突的方法
五、何時(shí)采用妥協(xié)式解決沖突的方法
六、何時(shí)采用競爭式解決沖突的方法
七、何時(shí)采用遷就式解決沖突的方法
八、何時(shí)采用回避式解決沖突的方法
九、五種沖突解決方法的對比分析
v【案例】部門之間出現(xiàn)以下的沖突,應(yīng)該利用何種策略解決?
v【案例】陳賡大將是如何解決兩個(gè)部隊(duì)之間的糾紛的
v【案例】蔣介石在渡江作戰(zhàn)中解決沖突的視頻欣賞
第八講:跨部門溝通與協(xié)作的類型與協(xié)作原則
一、服務(wù)協(xié)作關(guān)系
1、將下一個(gè)環(huán)節(jié)作為直接客戶
2、梳理市場鏈,明確前后環(huán)節(jié)
3、誰貼近客戶,誰就是指揮棒
二、指導(dǎo)協(xié)作關(guān)系
1、有針對性地組織培訓(xùn)
2、擔(dān)任專業(yè)指導(dǎo)人
3、做好現(xiàn)場支持與指導(dǎo)
4、定期會(huì)議溝通
三、管控協(xié)作關(guān)系
1、制度流程類管控
2、、臨時(shí)性要求
四、情感協(xié)作關(guān)系
1、及時(shí)伸出援助之手
2、讓情感賬戶存款成為有效存款
v【案例】劉經(jīng)理該不該幫助李經(jīng)理?
v【案例】HR經(jīng)理如何說服銷售部做好企業(yè)文化建設(shè)
v【案例】判斷以下情況,屬于何種協(xié)作形式
v【案例】李經(jīng)理在關(guān)鍵時(shí)刻為什么成為孤家寡人?
第九講:“喬哈里視窗模型”在跨部門溝通與協(xié)作中的應(yīng)用
一、喬哈里溝通視窗模型
1、公開象限;2、隱私象限;3、盲點(diǎn)象限;4、潛能象限;
二、公開象限的應(yīng)用
1、公開象限大與小的利弊分析
2、如何擴(kuò)大公開象限
三、隱私象限的應(yīng)用
1、隱私象限大與小的利弊分析
2、如何減小隱私象限
3、隱私象限的三種類型
四、盲點(diǎn)象限的應(yīng)用
1、盲點(diǎn)象限大與小的利弊分析
2、如何減少盲點(diǎn)象限
五、潛能象限的應(yīng)用
1、潛能象限大與小的利弊分析
2、如何減小潛能象限
六、利用溝通視窗來贏得他人的尊重和信任
關(guān)于喬哈里溝通視窗的案例練習(xí)
第十講:DISC性格模型——與不同性格的人溝通的技巧
一、什么影響了你的溝通風(fēng)格
1、每種性格類型都有獨(dú)特的溝通風(fēng)格
2、每種個(gè)性都希望采用適合自己的溝通方式
3、根據(jù)對方個(gè)性采用相應(yīng)溝通方式提高效果
二、識(shí)別四種溝通風(fēng)格——支配型(D型)
1、D型人代表人物及特質(zhì)
2、視頻點(diǎn)評(píng)示范《家有喜事》
3、支配型(指揮者)的工作特性
4、與“D”型人相處的五個(gè)基本原則
三、識(shí)別四種溝通風(fēng)格——表達(dá)型(I型)
1、I型人代表人物及特質(zhì)
2、影響型(社交者)的工作特性
3、與“I”型人相處的五個(gè)基本原則
四、識(shí)別四種溝通風(fēng)格——和藹型(S型)
1、型人代表人物及特質(zhì)
2、穩(wěn)健型(支持者)的工作特性
3、與“S”型人相處的五個(gè)基本原則
五、識(shí)別四種溝通風(fēng)格——分析型(C型)
1、C型人代表人物及特質(zhì)
2、謹(jǐn)慎型(思考者)的工作特性
3、與“C”型人相處的五個(gè)基本原則
如何有效跨部門溝通
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36437.html
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