課程描述INTRODUCTION
設(shè)計成本控制
培訓(xùn)講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)計成本控制
一、成本管理概述
1、怎樣理解成本管理工作
2、怎樣理解成本管理崗位
3、成本管理演進的三個層次
4、成本管理的三全原則
全成本管理的九大類成本科目
全過程管理的三個階段劃分
全員化管理的責(zé)任認(rèn)知
5、成本管理的四個步驟
二、設(shè)計階段成本管理的基本邏輯
1、設(shè)計階段成本管理的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、設(shè)計成果評價的三個維度
3、設(shè)計階段VS成本的估算、測算、概算、預(yù)算
4、項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS設(shè)計成果評價
5、設(shè)計費成本的控制方法
三、強排設(shè)計——項目拓展階段的成本估算
1、成本估算工作要點
2、強排設(shè)計的組織與優(yōu)化
3、產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力
案例：為什么招商地產(chǎn)敢舉牌當(dāng)?shù)赝?nbsp;
詳解：現(xiàn)場白板草圖推演
4、多方案比較成本估算計算模型詳解
案例詳解：利潤*值*化VS投資效率*化
四、概念設(shè)計——項目策劃階段的成本測算
1、成本測算工作要點
2、概念設(shè)計的組織與優(yōu)化
3、概念設(shè)計方案VS建造成本控制
案例詳解：項目策劃報告——客戶定位、造價定位
4、多方案比較成本測算計算模型詳解
案例詳解：項目策劃報告——產(chǎn)品定位
五、規(guī)劃方案設(shè)計階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案設(shè)計成本建議
案例：方案設(shè)計任務(wù)書
2、規(guī)劃方案設(shè)計評審
詳解：三個維度綜合評價
3、規(guī)劃總圖的設(shè)計優(yōu)化
（指標(biāo)、規(guī)劃布局、道路、豎向、停車效率等）
4、建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化
（方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺、屋面、節(jié)能、防火、防水、結(jié)構(gòu)選型、地基、基礎(chǔ)、支護、等）
5、機電系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化
（給水、消防、中水、排水、空調(diào)、暖通、強電、弱電、等）
6、園林景觀方案設(shè)計優(yōu)化
園林景觀方案限額設(shè)計
案例：景園方案設(shè)計任務(wù)書
7、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計優(yōu)化
專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計
六、項目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計優(yōu)化
2、精裝修方案設(shè)計優(yōu)化
獨立賣場、樣板房及示范區(qū)設(shè)計
案例：萬科示范區(qū)內(nèi)控文件
材料選型選樣
示范區(qū)景觀及管網(wǎng)工程
七、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計——單體建筑設(shè)計優(yōu)化及成本預(yù)算
1、設(shè)計任務(wù)書及成本建議
2、設(shè)計單位委托
3、施工圖設(shè)計合同的成本優(yōu)化約定
4、初步設(shè)計評審規(guī)范
5、施工圖設(shè)計評審
6、設(shè)計優(yōu)化的組織與管理
案例：幫客戶節(jié)約500萬基礎(chǔ)工程費
7、材料設(shè)備選型選樣
八、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化
1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計優(yōu)化
2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計優(yōu)化
九、園林景觀設(shè)計管理
1、園林景觀施工圖限額設(shè)計
2、景觀施工圖設(shè)計評審優(yōu)化
十、設(shè)計階段后期成本優(yōu)化
1、材設(shè)招采、封樣
2、施工招投標(biāo)配合
3、施工圖設(shè)計交底
4、施工現(xiàn)場的設(shè)計配合服務(wù)
十一、設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化的保障
1、設(shè)計優(yōu)化的時間成本
2、BIM系統(tǒng)優(yōu)化
設(shè)計成本控制
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36478.html
已開課時間Have start time
- 張建軍