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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的思維、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局
 
講師:薛新 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

大數(shù)據(jù)思維、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:薛新    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大數(shù)據(jù)思維、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局培訓(xùn)

課程大綱:
第一章  大數(shù)據(jù)時(shí)代,大數(shù)據(jù)催生思維大變革
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨
2.大數(shù)據(jù)引發(fā)的思維方式變革
3.大數(shù)據(jù)思維是一種復(fù)雜性思維
4.大數(shù)據(jù)思維到底是什么 
5.大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用無處不在

第二章  大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們的思維需完成十大轉(zhuǎn)變
1.數(shù)據(jù)核心原理:從“流程”核心轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)”核心
2.數(shù)據(jù)價(jià)值原理:由功能是價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)是價(jià)值
3.全樣本原理:從抽樣轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰繑?shù)據(jù)樣本
4.關(guān)注效率原理:由關(guān)注*度轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注效率
5.關(guān)注相關(guān)性原理:由因果關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注相關(guān)性
6.預(yù)測原理:從不能預(yù)測轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A(yù)測
7.信息找人原理:從人找信息轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒄胰?br /> 8.機(jī)器懂人原理:由人懂機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器更懂人
9.電子商務(wù)智能原理:大數(shù)據(jù)讓電子商務(wù)更智能
10.定制產(chǎn)品原理:由企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽蛻舳ㄖ飘a(chǎn)品

第三章  大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略的變化與挑戰(zhàn)
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)新商務(wù)戰(zhàn)略
3.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)瓶頸解析
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的藍(lán)海戰(zhàn)略思維

第四章  大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略突圍實(shí)務(wù)
1.客戶戰(zhàn)略:重塑客戶行為
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略:開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)
3.平臺(tái)戰(zhàn)略:建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)大平臺(tái)
4.資產(chǎn)戰(zhàn)略:如何玩轉(zhuǎn)資本市場
5.管理戰(zhàn)略:大數(shù)據(jù)改變內(nèi)部管理模式
6.營銷戰(zhàn)略:營銷關(guān)注點(diǎn)的兩大轉(zhuǎn)變(從關(guān)注“技術(shù)”到“信息”,從關(guān)注“為什么”到“是什么”)
7.生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略:數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)視野

第五章  大數(shù)據(jù)時(shí)代開啟新一輪產(chǎn)業(yè)革命
1.BAT三大巨頭的大數(shù)據(jù)布局戰(zhàn)
2.線下巨頭正在挖掘大數(shù)據(jù)
3.零售業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)運(yùn)而生
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代需要加快產(chǎn)業(yè)布局

第六章  大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)布局與創(chuàng)新
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代,投資布局需要四維開拓
2.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中,央企如何布局
3.城市群產(chǎn)業(yè)布局如何避免同質(zhì)化
4.看微商界高手如何布局產(chǎn)業(yè)
5.看發(fā)達(dá)國家如何布局“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略

第七章  大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局經(jīng)典案例
1.順豐:“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)鏈布局最深的物流企業(yè)
2.華為四年磨一劍,完成企業(yè)云服務(wù)戰(zhàn)略布局
3.清科:用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)
4.上海松江新城:產(chǎn)業(yè)升級(jí)改變城市
5.國內(nèi)外生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)典型案例分析

大數(shù)據(jù)思維、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局培


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