課程描述INTRODUCTION
公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程培訓(xùn)
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:
1、了解轉(zhuǎn)型包括哪些內(nèi)容;
2、了解互聯(lián)網(wǎng)公司盈利商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵;
3、了解互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)變革的趨勢與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合;
4、了解知名互聯(lián)網(wǎng)人力資源與文化轉(zhuǎn)型;
5、了解轉(zhuǎn)型落地的方法論;
6、輸出轉(zhuǎn)型落地的行動(dòng)計(jì)劃;
【培訓(xùn)對象】:中高層、中基層
【課程學(xué)時(shí)】:一天或兩天,了解客戶的需求后,每次定制課程
【課程大綱】:
1、公司轉(zhuǎn)型包括的內(nèi)容
公司組織架構(gòu)變革的趨勢
不同規(guī)模公司的組織架構(gòu)及案例
某知名互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之本:一切以用戶為中心
互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型包括的的內(nèi)容有哪些
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務(wù)、研發(fā)生產(chǎn)營銷的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的人力資源管理方面的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
構(gòu)建基于能力和戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng):制定戰(zhàn)略的COE中心、參與業(yè)務(wù)的HRBP中心、服務(wù)員工的SSC中心
關(guān)于COE、HRBP、SSC的知名互聯(lián)網(wǎng)公司案例分享
案例分享:BAT公司的組織架構(gòu)圖案例
人才管理思維:人才供應(yīng)鏈、人才共享、人才大數(shù)據(jù)與平臺化、人才服務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營人才、人才的灰度管理
如何激發(fā)員工工作的積極性,為公司創(chuàng)造*價(jià)值:人才價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配
項(xiàng)目制與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)pk
騰訊公司是如何用產(chǎn)品思維來進(jìn)行人力資源創(chuàng)新的
3、互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新的基因文化打造;
研討互聯(lián)網(wǎng)基因及創(chuàng)新基因
培養(yǎng)案例分享及互動(dòng)
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化與基因
案例分享與研討
中午休息
4、企業(yè)運(yùn)營管理的創(chuàng)新
以項(xiàng)目為中心的管理模式
持續(xù)改進(jìn),企業(yè)流程再造與優(yōu)化
管理流程與流程優(yōu)化研討與案例
某些公司案例
企業(yè)內(nèi)部管理---用數(shù)據(jù)說話
數(shù)據(jù)運(yùn)營體系包含的內(nèi)容
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運(yùn)營指標(biāo)的提取與分類
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營
QQ數(shù)據(jù)運(yùn)營案例
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
常用的領(lǐng)導(dǎo)力模型
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力模型:基于用戶思維與產(chǎn)品思維
6、轉(zhuǎn)型落地的方法論
轉(zhuǎn)型構(gòu)成的關(guān)鍵要素有哪些
轉(zhuǎn)型的支撐要素有哪些
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的方法論
如何構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力體系
課程總結(jié)
對轉(zhuǎn)型的行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)
公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36499.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐增利
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益