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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
5S現(xiàn)場管理與目視化管理運(yùn)用
 
講師:石屹咨詢 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)車間5S管理培訓(xùn)

· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:石屹咨詢    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

生產(chǎn)車間5S管理培訓(xùn)

【課程背景】: 
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。 

【課程收益】: 
1.學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用 
2.學(xué)會如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法 
3.學(xué)會制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格 
4.學(xué)會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局,使企業(yè)效益*化 
5.學(xué)會如何對各種物品實行定置管理,做到尋找快捷 
6.學(xué)會清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定,使清掃真正落實到實處 
7.學(xué)會如何制定5S檢查表,將5S納入績效考核 
8.了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個層面,學(xué)會制定素養(yǎng)在各部門的標(biāo)準(zhǔn) 
9.學(xué)會運(yùn)用目視化管理的具體技法,使現(xiàn)場做到一目了然 
10.學(xué)會運(yùn)用5S推進(jìn)的專業(yè)活動,使員工樂意接受 

【課程時間】:2天,6小時/天 
【課程對象】:企業(yè)全體員工 
【授課方式】:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)

【課程工具】:
1.整理前環(huán)境處理兩大原則
2.要與不要物品判斷三大方法
3.非必需品處理三個方法
4.必需品放置三項原則
5.整理成功與否判斷標(biāo)準(zhǔn)
6.科學(xué)布局四大方法
7.科學(xué)布局工具---接近相互關(guān)聯(lián)法
8.倉庫四號定位法則
9.物品快速尋找兩大法則
10.工位器具設(shè)計的四大原則
11.定置管理的兩大原則
12.清掃工作三個要點(diǎn)
13.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)樣本
14.車間5S檢查表樣本
15.素養(yǎng)三要素
16.員工行為準(zhǔn)則四大規(guī)范
17.目視化管理兩個原則
18.目視化管理十一個工具
19.貨架看板樣本
20.5S推進(jìn)5項活動

【課程大綱】
第一講:企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理

1.豐田成功的三大秘訣
2.5S具體內(nèi)容
3.5S的八大功能

第二講:整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)
1.整理定義和目的
2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理
3.要與不要物品判斷三法則
4.不要物品清單
5.非必需品3項處理方法
6.必需品3項處理方法
7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本
8.整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例:某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
9.推行整理的步驟

第三講:整頓推進(jìn)方法與要點(diǎn)
1.整頓定義和目的
2.科學(xué)布局的四大方法
3.科學(xué)布局工具—接近相互關(guān)聯(lián)法
4.大布局案例展示
5.中布局案例展示
6.小布局案例展示
7.微布局案例展示
8.倉庫四號定位
9.工藝流程布局案例
現(xiàn)場演練:財務(wù)室平面布局
現(xiàn)場演練:財務(wù)室布局參考答案
10.以沙盤演練確定物品放置位置
11.物品尋找快捷的要點(diǎn)
12.工位器具設(shè)計的四大原則
案例:工位器具展示
現(xiàn)場演練:設(shè)計車工工作臺
現(xiàn)場演練:車工工作臺設(shè)計參考答案
13.科學(xué)布局中的定置管理2大原則
14.定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
15.工具箱布置方法
16.清掃工具擺放方法
17.板材的堆碼方法
18.線材的堆碼方法
19.標(biāo)準(zhǔn)件堆碼方法
20.零部件堆碼方法
21.紙箱堆碼方法
22.小件貨架的布置方法
23.大件貨架的堆碼方法
現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置
現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置參考答案

第四講:清掃推進(jìn)方法與要點(diǎn)
1.清掃定義和目的
2.清掃工作三個要點(diǎn)
3.清掃工作七步法
4.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
現(xiàn)場演練:設(shè)計柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場演練:柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案
案例:杜絕污染源展示

第五講:清潔推進(jìn)方法與要點(diǎn)
1.清潔定義和目的
2.清潔的核心是制度化
3.車間5S檢查表設(shè)計
4.辦公室5S檢查表設(shè)計

第六講:素養(yǎng)推進(jìn)方法與要點(diǎn)
1.素養(yǎng)定義和目的
2.素養(yǎng)三要素
3.設(shè)計員工行為準(zhǔn)則
現(xiàn)場演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款
現(xiàn)場演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款參考答案
1.素養(yǎng)具體實例一
2.素養(yǎng)具體實例二
3.素養(yǎng)具體實例三
4.素養(yǎng)具體實例四

第七講:目視化管理工具和要點(diǎn)
1.目視化管理兩個要點(diǎn)
2.識別管理
3.目視化管理十一大工具
4.定位法圖解
5.標(biāo)識法圖解
6.分區(qū)法圖解
7.圖形法圖解
8.顏色法圖解
9.方向法圖解
10.影跡法圖解
11.透明法圖解
12.監(jiān)察法圖解
13.公告法圖解
14.地圖法圖解
15.目視化管理案例展示
現(xiàn)場演練:設(shè)計貨架目視看板
現(xiàn)場演練:貨架目視看板參考答案
16.目視化管理搶答賽

第八講:5S管理推進(jìn)5項活動
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點(diǎn)拍攝
3.亮點(diǎn)展示
4.廠內(nèi)外參觀
5.診斷活動

生產(chǎn)車間5S管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36724.html

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    參加課程:5S現(xiàn)場管理與目視化管理運(yùn)用

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